摘要：伴随着社会的不断发展，中国已全面进入了小康的社会。随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器进入了千家万户，各行各业的发展都离不开电力，人们对电力的需求越来越高。但是，电力工程是一项系统工程。一旦相应的管理工作未能正确完成，将对整个电力项目的供电效率和供电质量产生重大影响，给人们的生活与社会的发展带来极大的不便。因此，做好电力工程项目管理具有重要意义。本文将对电力工程项目的常见问题进行分析，并针对这些问题提出一些管理措施，使相关人员在电力工程项目管理过程中的工作更加顺畅。
关键词：电力工程项目；管理重点；常见问题；措施
一、电力工程项目管理的重点内容
1.1电力工程项目的质量管理
质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求，而且电力工程比其他工程的质量要求都高。如果电力工程项目出现质量问题，对施工单位的形象也是一个很大的损失，最重要的是影响到了电力工程后期的正常使用，严重的还会造成非常大的经济损失。为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。
1.2电力工程项目的安全管理
在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。
1.3电力工程项目的进度管理
电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行。
二、电力工程项目中所常见的问题
2.1质量管理存在的问题
电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
2.2安全管理存在的问题
电力工程建设是一项危险性很高的工作，在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位，不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障，一旦发生安全事故还会拖慢整个工程建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中，相关的管理人员对于安全管理的重视程度还不够，使得在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如：在实际的施工过程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非专业性的人员操作相关的建设仪器和电气设备，这极大的增加了安全事故发生的概率，对于整个电力工程的安全稳定运行是非常不利的。
2.3进度管理存在的问题
①对进度计划不够重视。相关的工作人员认为自己的工作经验比较丰富，会按照自己的工作经验对施工进度进行控制，完全不会按照进度计划表进行执行任务，认为它可有可无，这种忽视进度的表现就会给电力工程项目的施工阶段带来问题。尤其是大型的电力工程项目，因其施工困难，会面临很长的施工时间，而且其中会有很多的环节，如果不按照进度计划表执行执行问题，很多的工作都将无法进行全面的把握，反而会拖慢工期，并且造成其他问题。
②计划不符合实际。在电力工程项目实施的过程中，其实际的进度与进度计划表不匹配。出现这种问题的原因比较多，一种原因可能是进度计划表的编制出现问题，在编制过程中没有根据实际施工情况进行考虑，所以达不到施工进度计划表的实际作用。
另一种原因可能是认识上的误区，即实际的施工进度暂时不符合进度计划表，但是其本质上是与进度计划差不多的。因为在实际的施工过程中，会存在很多的变动，尤其是复杂的电力工程项目，比如为了施工的方便，会存在某些施工顺序的调位，因为有的工作人员不愿意受计划的约束，就会在不影响施工的情况下进行合理的安排顺序。
三、电力工程项目管理常见问题的解决措施
3.1电力工程项目中质量管理的策略
电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。
提高质量管理涉及的范围比较广，不仅需要建立管理系统、管理责任制，还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量，即涉及到整个的项目建设。
3.2电力工程项目中安全管理的策略
电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，都存在安全问题，所以在管理电力工程时：
①设法提高工作人员的安全意识，并且高度重视安全问题，没有经过允许工作人员不可开展电力工程建设，还要提高员工的依从性。
②安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，进而就能大大降低安全隐患，使工作人员的身体健康和生命得到保障。
3.3电力工程项目中进度管理的策略
①完善施工前的准备工作。选择一批素质高、专业性强的工作人员队伍，并且对其进行管理。这样的工作队伍一般不会拖慢工程的进度。制定相关的章程，让工作人员严格按照章程做事。对工作程序进行再三的审查，以防在施工过程中出现问题，拖慢工期。还有就是对于施工的土地所有权问题要明确，能被政府和人民所接受，要能够处理好各种矛盾，使买卖双方达成合作共赢的关系，才有利于后续工作的进展。
②制定科学合理的进度计划。制定科学合理的进度计划可以让施工的效率更加高，在施工过程中更加的顺利，能够让企业获得更大的效益。在制定进度计划时要更加考虑到实际的施工情况，比如天气环境、停电安排、施工环境等等，因为这些都会影响到进度。该进度计划最好能够在满足施工质量和安全保证的前提下，将进度计划尽可能的提前，因为这样可以给企业带来更大的效益。由于电力工程的复杂性，实际的施工过程进度与计划的进度会存在差距，可以根据实际情况作出小的调整。为了更好的按照进度计划进行施工，需要设置专门的考核进度小组，促进能够按照规定的时间内完成工作。
结语：
综上所述，电力工程的开展可以提升电力系统运营与发展，也能保证系统的安全稳定运行。但是在实际的工作开展中存在很多方面的问题，这样就需要采取相应的解决策略，对过去粗放式管理模式中存在的缺陷进行有效解决，进而就能促使电力工程管理水平得到大大提升，使企业获取更大的经济效益。
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