摘要：随着社会和科技的不断发展与进步,各行各业对于用电量的需求也是越来越大，这不仅需要电力部门做好基础设施，也需要做好电力抄核收工作，加强电力抄核收的管理，提高电力企业的经济利益。本文从电力抄核收工作的角度出发，通过列举说明当前抄核收的工作现状，并且提出了提高电力电表抄管理和账务集约管理的措施，希望能够为电力抄核收工作带来帮助。
关键词：电力抄核收；管理工作；集约管理
引言：随着我国经济的不断发展，人们对电能的需求也在逐步增加，这不仅增加供电企业的供电量，而且也会增加供电企业抄核收的工作量。电力的抄核收工作会决定电力企业的直接利益，因此对于电力抄核收工作不能大意，要结合实际情况研究分析如何降低电力抄核收工作差错率,为供电企业挽回经济损失，达到增加企业效益的目的。
一、当前电力抄核收工作现状
（一）自动化抄表全覆盖工作存在短板
电力收费回收工作以电力支局和电力供应站为基础，随着市场经济的持续发展，信息量增加，电力利用者的服务水平为了满足大众需求，也需要逐渐提高。目前，在偏远地区的电源分支和发电站，由于天气恶劣，网络信号覆盖比较差，城市和农业以及牧区必须采取相应的措施克服这一问题，目前工作正在稳步改善，必须要紧跟时代的步伐一步一步向前走。针对部分仪表不能完全自动读取数值这一问题，相关人员需要对电力用户进行提醒，防止因为突然停电对生活造成影响，同时，如果仪表无法读取则需要手动读取，仪表的需求读取精度会影响用户的电费计算和收集，给用户造成诸多不便。
（二）电费复核工作存在问题
电费的复核是电力公司再次确认电费收集结果的重要程序，这个工作不能省略，否则会对电费的发放、收集以及对之后的工作产生不好的影响。由于这个阶段适用于自动计量表读取和微型计算机自动会计系统，所以对电费的重新评估很有意义，可以有效避免缺乏责任感、害怕困难、缺乏对重新评估工作的重要性的理解、负责人的质量低等问题。如果疏忽了对电力需求的重新评估，可能会导致报告的中断和停电的现象，电费纠纷的服务事件会变得越来越多。
（三）电费收缴的互动化和多元化工作开展不够
对于所有级别的电力公司来说，电力费用的回收是确保企业成本和利润的重要环节。在这个阶段，为了确保电力收费工作的顺利进行，各种支付模式被广泛有序地推进，需要相关人员加强管理，目前电力公司实施着各种各样的支付工作，离满足用户关于便利性和速度的要求还很远。此时，电力计量表的充值卡、微信、支付宝、移动电话APP客户端的支付和其他服务仍然处于应用和推广阶段，大多数农业和畜牧地区的用户，仅仅通过网上支付渠道模式来进行宣传和实施是远远不够的，很多用户并没有真正的了解，特别是对于中老年人和农牧地区的用户来说，网上支付是一个完全陌生的事情，大多数用户一般都是通过固定的商业大厅、银行、信用合作社等支付渠道进行支付。此外，由于交通不便，充电插座数量减少，需要支付包装费的地方电工也需要上门服务，使得员工工作的金额增加，存在资本风险，这些都不利于在线支付的发展。
二、电力营销抄核收管理对策
（一）更新管理理念，创新管理制度
作为电力企业必须及时更新管理理念，对于规章制度要及时调整，尤其是公司的管理者要具有创新管念。特别是对于电力营销查核收的管理，需要及时评估，明确规定薪酬和处罚，完善激励机制，激发员工的积极性，公司的热忱也能为用户提供方便的服务，保证公司的收费准确，建立和改进信息存储系统，获取电费支付信息。健全的管理系统还包括软件服务标准，在很多情况下，联系用户为客户提供高品质的服务，不断提高企业整体的竞争力。此外，信用度低的用户需要及时跟踪和管理，支付电费的用户需要实施科学的管理方法。停电还可以达到收集电费的效果，确保监督健全。
（二）改革完善抄核收管理模式
解决电力公司的抄核收的关键是改革和创新管理模式。
电力公司必须优化抄核收管理模式，有意识地拆除传统的抄核收管理模式。随着现代科学技术的发展，信息技术和智能技术的多样化被应用于电力行业，电力行业得到了快速的发展，但是也给管理者带来了很大的负担，对于查核收来说实际的错误率非常高，影响公司的发展。此外，要积极整合现代化趋势，积极利用现代信息技术和智能技术，建立基于信息技术的复印和接收信息管理平台，自动使用复印工作、信息化、智能、信息软件监控技术，需要促进自动检查针及电费标准化。会计和支付的网络工作不仅可以减少确认和收集工作的负荷，还可以减少复印和收集工作人员的工作量。此外，还可以有效保证验证和接受的精度，控制会计错误，提高验证和接受的效率。
（三）实行抄核收责任制
电力企业的抄核收是最终是由人为进行工作的，所以抄核收的管理与人的工作态度、业务水平、业务品质密切相关。要提抄核收工作的效率，确保品质，这就需要掌实行抄核收责任制，将人物分配到个人，这是以确认和收集人员为中心，建立以工作人员为中心的确认和收集责任系统，使用责任系统进行确认和有效抑制和限制收集人员的行动，以及加强实际工作责任感的重要因素。从电费的计算到电费的回收，需要将专业人员和技术人员配置在各个岗位，为了使各岗位的任务和责任系统地标准化后形成责任，需要对职责进行分配。
（四）提升人员技能水平
电力企业应该必须根据社会的发展，不断调整新设备、新技术、新材料以及现有问题的应用，加强员工的商业质量和技术能力的培训。为了使公司的查核收负责人的工作能力，能够满足当前信息业务的需要，要及时对学习情况进行培训、评价和评分，让员工学习并理解特定抄核收的工作内容和接受工作流程，掌握电气工程的基本知识，并能进行练习。根据收集软件系统和相关设备和设备的使用相关的专业知识，企业的复印验证和接受负责人的专业品质和技能水平相应地提高了。
三、电力营销的财务集约化管理
（一）建立统一的账目体系
电费集中会计指的是，县级电力部门为了会计管理，必须将市场营销账户交给市级企业,由此，全县电力部门统一了县级企业的会计和会计标准。建立统一的会计系统是市场营销电费集中会计处理的主要前提条件,可以集中顺利地承担电费。
（二）电费账户的管理
在账户的开设和使用中，所有城市都使用统一账户，例如，名字是“县级别的公司”，可以确认银行账户是否集中统一。电力账户包含在网上银行的管理中，电力公司的财务负责人会打开，咨询机关使用电账户时，严格遵循收集和支付两项原则，制定统一电费的退还条件，如果存电费资金，县级电力部门将确认收到的银行支票，交给事业用电费组，由电力局收到账单后，在银行进行证据存款。交付时，必须严格执行双方的交付手续，管理印章主要是个人印章和特别财务印章，账单专用章印章的制作需要联系金融机关、税务当局、地方公安机关等，实施银行保留的印章的刻印和提交，在印章的管理上，金融负责人由银行保留印章。
四、结束语
电力抄核收对于电力企业来说是很重要的，抄核收的结果直接决定着电力企业的经济利益，为了能够提高企业的竞争力，加强企业的综合实力，就有必要加强电力抄核收减少工作的差错率。同时也要加强施督管理工作，提高相关工作人员的责任心，完善抄核收的工作制度，引进先进的设备和检验技术，为电力企业的发展和提高经济利益做贡献。
参考文献：
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