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摘要：伴随着国内建筑行业规模的逐渐扩大，不同的建筑公司相互之间的竞争也就慢慢向着更为激烈的方向去发展，建筑工程管理及施工质量控制问题已经成为了人们热议的焦点，建筑工程管理及施工质量控制问题影响着各项活动的正常运作，同时也影响着人们的日常生活。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着我国社会经济的快速发展，国家对建筑行业施工要求也变得越来越高，建设过程中既要确保施工人员的生命安全，也要加强质量管理，因为只有这样才能够降低安全事故的发生频率，确保人员能够在一个相对安全的环境中进行作业。本文就建筑工程管理中的质量管理问题展开探讨，同时总结出几点可行的质量管理方法，希望笔者以下观点能够为相关从业人员提供参考依据，以此来促进行业健康、蓬勃稳定发展。
1建筑工程管理存在的问题
1.1管理机制不完善
管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量。我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。
1.2安全管理不到位
安全是学校建筑工程的主要要求，若建筑工程不合格，会导致学校产生重大危险事故，不仅会对学校经营效益产生阻碍作用，还会影响学校名誉。但在当前许多学校的建筑工程管理中，对安全管理方面未提高重视，建筑施工人员缺乏安全意识。
1.3工程管理单一
单一工程管理模式最主要的问题是工程管理具有很强的随意性，管理能力是和个人的素质息息相关的，这样的话就会很难展开专业化以及规范化。单一工程管理模式还有一个比较关键的问题就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，这样的管理模式一般情况下都是要求比较高的，要去各部门的领导人员具有很强的工作能力，同时也要掌握全面的知识能力，项目正产运转时不会出现问题，不过在需要同时处理大量的事务时，在管理上是非常容易就产生漏洞的。
1.4施工组织设计不严格
在施工组织的设计中可以看出来，不够严格。在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便的找来了一个施工组织，在上面随意的改动了以下，就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多的问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。
2解决建筑项目管理问题的措施
2.1完善相关的制度
有关的人员应该根据建筑项目管理的过程制定相关的制度。用制度保障建筑项目管理的正常运行，根据建筑项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让建筑项目管理有足够的保障，规范在建筑项目管理过程中容易出现的问题，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使项目管理变得更加规范。制度是保障建筑项目管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，建筑项目管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑项目管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进建筑项目管理的不断发展。完善的管理制度是促进建筑项目管理不断发展的手段，因此，有关部门一定要制定完善的管理制度，来弥补法律法规的不足之处。
2.2不断提高建筑项目管理的技术水平
建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
2.3提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。
2.4明确监管责任
任何行业的健康发展，都需要一个明确的监管责任来支持，这也是提高工作质量以及效率的重要前提，最重要的是能够提高整体监管水平，所以为了解决建筑工程管理中监管水平不高的问题，我们应当根据国家出台的建筑工程质量管理条例内容，明确相关工作人员的监管责任，对于内部腐败行为必须做到严厉惩处，以起到提高监管水平的作用。同时还应当建立有效的零容忍制度，该制度的确立主要是来防止腐败行为的发生，大多数时候在发生质量问题时，部分领导人员会出现打招呼的行为，这并不利于提高工程管理水平，所以零容忍制度的确立显得尤为重要。
2.5重视施工质量及施工成本
建筑工程管理中需要对施工成本进行着重管理。首先在进行施工合同的签订时，需要对合同中的工程造价及财务管理数据有详细的分析了解，反复确认数据是否合理，对于存在问题的数据要进行及时核对和修正。对于工作中的开支，需要严格遵守国家的法律，严格纳税，不能贪小便宜而违法偷税漏税。在投标环节也需要量力而行，采用复合成本需求和利益需求的评估，避免恶意竞价和随意压价，从而影响后期建筑工程施工中的实际施工质量。
2.6严惩违建行为
为了提高工程质量管理水平我们还应当规范工程分包。首先，对于施工参与部门需要进行严格管理，对于不符合质量管理资质的单位应当禁止其进入建筑市场，对于那些擅自施工的单位也要进行严厉打击，适当的前提下可以运用法律武器来对其进行罚款和处理，进而从根本上杜绝违建行为的发生。其次，还要对那些没有施工资质的施工单位加强严厉惩处，这样一来，既能够实现规范工程分包的目的，又可以大幅度提高建筑工程质量管理质量，使其在激烈的市场行业中快速稳定发展。
结语
建筑项目管理作为建筑行业组成的一个重要部分，在建筑行业发展的过程中，提高工作人员的责任意识，管理层工作人员应该不断借鉴先进优秀的管理经验，促进建筑项目管理质量的进一步提高与发展。建筑项目管理是建筑行业的重要组成部分之一，其重要性不言而喻。只有通过这种方式，才能够使我国的建筑行业得到更好的发展，促进我国社会经济的不断发展进步。我国的建筑行业离不开建筑项目管理水平的不断提高，相关企业及相关工作者要重视建筑项目管理水平的提高，促进建筑行业的不断发展。
参考文献:
[1]宋涛.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].建筑技术开发，2019,46(12):79-80.
[2]胡波.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].智库 (15):259-260.