摘要：现如今，质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。
关键词：电力建设工程；管理；质量；进度
引言
电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。
1分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2分析电力工程质量控制措施
2.1保证招投标工作规范性
保证招投标工作规范性主要是利用资质健全的单位进行工程建设。招标工作及投标工作有着非常重要的作用，只有保证招标工作及投标工作在实际进行中能够利用公平合理性方式进行招标及投标工作，才能从根源上确保电力工程施工质量，招投标施工单位基本资质情况能够反映其工程施工水平，所以，招标过程中必须严格把握招标及投标工作关口，让资质符合要求的单位能够进行正常竞标，要避免招投标活动进行中出现徇私舞弊问题，否则会给电力企业工程施工质量埋下非常大的质量及安全隐患。
2.2强化施工材料管理
电力建设工程较为复杂，在工程施工建设中所需材料种类众多，材料管理与质量控制是电力工程建设及质量管理的重要手段。在材料管理过程中，需要从材料采购环节强化对于工程用料的质量把控，以材料质量开展工程质量管理。工程施工材料管理工作中，应当按照实际施工需求来控制材料采购量，提前做好材料清单，对市场上的主要材料供应商的质量进行对比，尽量选择其中质量较好的供应商，并签订材料质量保证协议，为施工材料提供质量保障，以降低材料质量影响工程质量的可能性。在采购过程中，需要对材料进购清单加以记录并保存，确保一旦材料出现问题有据可循。电力工程质量管理，不仅需要管理材料质量，还应当立足于每一个施工环节及施工节点，做好信息记录与信息收集，强化档案管理，并就每一道工序开展质量管理及质量检查，一旦发现质量问题，需立即返工，排除质量问题。
2.3建立质量监督体系
首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。
3电力建设工程的进度管理策略
3.1重视具体施工方案的完善
电力工程施工项目进度管理工作中，应当以工程施工方案为重要标准，以科学合理的施工方案，保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的了解与认知，加强对于工程施工方案具体数据信息的明确，确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持，借助于设备设施开展施工作业，保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用，要明确场地的实际要求，在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时，有效提高工程施工质量，减少设备设施的运行时间。施工方案应当充分明确施工进度管理的实际要求，将工程进度作为重要的管理目标，采取科学合理的管理措施，有效提高工程施工效率，尽量在保证工程质量的同时，缩短施工周期。在制定工程施工方案时，要结合合同周期与进度规划，经过合理调整与优化配置，对工程施工方案加以完善，为工程施工作业与进度管理提供支撑依据。
3.2将工程施工责任进行充分明确
工程项目的正常进行、完工需要根据需求完成质量目标，并要求在工程施工期间做完所有项目工作，这一目标的顺利实现需要进行有效管理，所以项目负责人非常重要，对项目正常进行有着非常重要的作用，已经有大量电力工程施工工作证明这一点，所以工程项目在组建过程中，必须保证接受工作团结高效性的团队，与项目工程施工项目管理进行责任证书的签订，将项目部自身责任进行明确。根据工程项目的施工特点，项目工程施工过程中的各部门管理工作人员必须将责任进行分配及明确，并保证部门目标及各个阶段工作进度能够被有效控制，将责任人明确。在工程进行中，各部门需要加强信息交流，保证进度一致性，定期开展现场调度会议。此外，建立对应的奖惩制度，对工作完成度的高的工作人员进行奖励。
3.3将跟踪检查力度加强，进行协调控制
施工进度实施工作为一个动态过程，这一工作进行中，计划变更问题的出现是不可避免的，所以必须对计划执行情况进行检查、跟踪及对比等，需要根据工程施工计划将进度进行逐步分解，形成季度计划、月度计划或周计划，并还要进行每日登记及统计，对已经完成的工作任务进行全面掌握，若出现实际进度与计划进度不一致问题，需要详细分析差异性问题，并及时找出问题影响因素。
3.4制定工程进度的管理措施
电力建设工程的施工作业过程中，应强化对于工程进度的有效管理。首先明确工程进度管理目标及工作要求加以明确，基于进度管理要求，确定科学合理的进度管理工作原则。在这个过程中，应当强化对于电力建设工程的数据分析工作，具体包括工程建设面积、工程施工场地、工程施工规划及工程建设资金等。充分考量工程施工作业的实际情况与实际要求，制定工程施工方案及进度管理工作方法。
结语
综上所述，电力工程施工进行中，质量管理及进度管理能够发挥非常重要的作用，所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。将电力建设单位经济效益进一步提升，同时，还能够将社会效益及经济效益提升，这对于社会主义建设有着非常重要的作用。当然，电力企业工程施工及进度管理工作不可能单独进行，必须进行分工协作。换句话讲，若想将电力工程质量提升，就必须加强重视度，将传统工作管理模式改变，从源头上将电力工程管理及质量水平提升。
参考文献
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