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摘要：建设工程项目成本控制这个问题一直以来都是工程项目参与各方都不断关注的重点问题，如何做高质量低成本的项目是投资方关注的焦点。随着“互联网+”时代的到来，建筑行业也得到了空前的发展，特别是BIM（建筑信息模型）在建筑行业的不断推广和使用，使得工程项目成本控制呈现出新的特点和态势。本文以BIM技术和工程项目成本控制为研究对象，旨在提出基于BIM技术的工程项目成本控制的具体应用，以供工程项目参与各方参考。
关键词：成本控制；BIM技术；建筑工程
1基于BIM的成本控制现状
目前，国内BIM技术很少有跟成本控制系统融合在一起，BIM技术的发展大多还处于Revit软件建模的阶段，并未实现以BIM技术为基础的成本控制系统，同时，在做成本控制的各个阶段涉及到的造价人员对BIM技术的了解和掌握不够深入，在日常成本控制中，并未实现BIM技术在建设项目各个阶段的应用。同时在进行成本控制的时候，传统的模式往往只是重视某一个阶段的应用，做不到全生命周期的控制，这样不利于有效控制成本，而BIM思想是基于全寿命周期的，目前，针对BIM的成本控制的研究大部分集中在工程项目建设的某一个阶段，而真正的工程项目全生命周期的研究还并不多，如何将BIM技术应用到工程项目成本控制中，并且贯穿的建设工程项目的全生命周期是研究的重点，所以，对于如何将BIM技术与工程成本控制结合起来进行研究是十分必要的，能够为企业减少工程造价，节约成本，使得项目参与各方取得更大的利益。
2BIM在建设工程成本控制中应用
2.1 施工前
2.1.1招标阶段
建设单位借助于BIM展示可视化施工方案，包括施工工序、资源调配等，用以项目投标，由此可以清晰地知道全部施工进程或办法，展示自己施工方案的可行性及优势，大大提高投标方案的可读性，确保投标方案的可行性，从而提高自身的竞争力。
2.1.2施工准备阶段
造价人员利用BIM构建算量模型，将数据准确输入到系统中，结合模型的运行情况，制定合理的设计方案，并利用BIM检查功能，合理改进项目施工计划，节省工程量计算的时间。在设计阶段采用BIM展现和剖析设计方案，检查设计错误，在进行施工前处理好所有设计问题，保证设计的可实施性，避免返工。
2.2施工阶段
采用BIM和模拟技术对施工方案进行模拟与分析，找出合适的施工方案，改变常出现的边施工边变更的现象，运用BIM的算量功能，合理计算工程量，提高资源的利用率，科学的对人工、材料、机械进行组织安排，真正达到节约施工成本的目的。对于结构比较复杂的建设工程，根据施工现场情况和特点，明确施工流程，建立合理的BIM模型，将其与施工进度有效结合，针对工程中的薄弱部位，进行动态分析，在保证质量的前提下缩短施工周期，改变施工单位重进度轻质量，重索赔轻控制的现象。
2.3竣工阶段
竣工结算是工程施工成本管理的最后一个阶段，是工程造价控制的事后控制。造价人员利用BIM技术，做好相应的核对工作，保证工程中的各项数据得到合理利用，进行合理的成本结算，并结合竣工阶段的各项数据，针对错误的数据，进行二次核对。同时，BIM模型保证了竣工资料的准确性、完整性，避免施工单位利用虚假不实的工程资料，追求额外经济索赔的现象。
将BIM运用到工程竣工阶段，能减轻造价人员的工作压力，提高其工作质量。通过建立合理的BIM模型，能够为造价人员提供准确的竣工结算数据，造价人员要结合施工方案与设计方案［4］，详细了解施工的各个细节，不断提升工程中各项核算数据的正确性。从而不断降低工程的施工成本。
3实例分析
3.1工程概况
本文仅以某建筑工程项目施工成本控制为例展开分析，此项目为二类多层办公建筑，总建筑面积4745.6m2，地下1层（层高4.3m）、地上4层（层高3.9m），采用的是框架剪力墙结构体系，基础形式为钢筋混凝土筏板基础，建筑呈“一”字型内走道布局，抗震设防烈度8度，建筑物设计使用年限50年。
3.2BIM软件选用
（1）3D建模软件：选用Autodesk公司发布的Revit2014版本软件，可实现建筑设计、MEP设计和结构设计集合，进行碰撞检测、图形算量等基础应用。
（2）5DBIM平台软件：选用广联达BIM5D技术平台，项目管理提供数据支撑，协助管理人员有效决策和精细管理。
（3）进度计划软件：选用MicrosoftProject2010，可进行WBS构建、进度计划、资源分配等，编制项目甘特图、网络计划。
（4）预算造价软件：选用广联达GBQ4.0软件。
3.3BIM技术在成本控制中的应用
（1）3D模型构建及信息查询：本工程使用Revit2014构建土建模型，导入广联达图形算量软件并经转换后导入广联达5DBIM软件。
（2）流水段划分：本项目按照土建、装饰两部分划分施工流水段，土建部分按楼层、构件类型进行再次划分，基于BIM系统构建流水段模型、统计工程量，具体如下表1所示。
表1 流水段划分与工程量表
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（3）4D模型构建：基于各流水段工程量、项目总工期，利用MSProject软件编制工程进度计划，将其导入5DBIM软件并与模型关联，完成4D模型构建。
（4）5D信息模型构建：将4D计划模型与清单预算关联，构建5D信息模型，各清单项目分别对应，以此计算各流水段预算价格与工料机消耗资源。
（5）5D虚拟模拟与优化：完成5D模型构建后，利用虚拟施工功能模拟项目进度、成本计划，根据模拟结果评价项目实施情况，一旦发现不妥之处及时调整计划，并再次进行模拟施工，查看优化效果。
（6）物资查询与进度统计：利用5D模型，可按时间、进度、楼层、流水段等对各项资源需求量进行查询，为资源采购、限额领料提供数据支撑；可查询每月进度完成情况，模型中红、黄、绿分别代表进度拖延、正常、提前，并可据此合理调整施工计划。
（7）成本对比分析：在5D模型中录入实际成本单价、工程量，与中标价、预算价进行清单三算对比。
4.45DBIM的应用效果
本项目中通过5DBIM模型的应用，实现了进度、成本控制的事前控制与精细化管理：（1）参数化模型算量，提高了核量效率；（2）可视化虚拟建造，提升了计划的合理性；（3）动态控制，缩短了项目工期、降低了项目成本。
4结语
利用BIM技术的动态信息处理和共享在施工阶段可以进行更为科学有效的成本管理，通过在料单复核、碰撞检查、设计变更调整、内部多算对比、支付审核等方面的应用，不仅对于提高施工阶段成本管理水平产生有益的推进作用，更影响着成本管理方式，并将长远地影响成本管理思维模式。
参考文献：
[1]万小华.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[J].价值工程，2018（01）.
[2]包蔓.BIM在建设项目成本控制中的应用研究[D].西南交通大学，2017（05）.