惠州市工程建设项目咨询管理有限公司
摘要：根据我国现状的建设主要分析，了解目前我国建筑业在施工管理中存在的主要问题，充分了解施工现场发挥着重要的作用，施工现场管理水平得到了显著地提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重地影响，甚至还会引起重大安全事故的发生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。本文主要通过优化提出了一些建设性的措施，为企业的管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
虽然目前我国的建筑行业一直处于稳步发展阶段，但是仍然有巨大的建设项目，在面对巨大的数量，为了使项目安全、高效、优质、科学的项目管理发挥了巨大的作用，也起到了监管作用，确保整个项目开发的整体平衡，保证项目的有序进行，同时在提高工程质量保证等方面对施工安全起到了重要作用。在项目管理、施工现场管理发挥作用，更多地关注，不仅需要优化现有管理系统，早期的对接材料准备和检查材料，定期检查，维护和维修的设备，施工人员的分布和设备，施工过程和技术选择，都想做一个全面的考虑合理分配，针对施工现场的安全、工程质量的保证，这些都是施工现场管理中应该考虑的问题。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
1.1建筑设施和材料方面的问题。
如果建筑材料不符合国家规定的有关技术标准，将影响整个工程的质量。目前，我国建筑材料控制是一个困难的事情，类型的建筑材料是更复杂的，想找一个合适的材料环保的高品质和合理的价格是一个非常困难的事情，甚至不能找到合适的制造商，以确保所有材料的质量。
1.2企业监管制度的缺失。
我国有一些制度比较完善的企业，但大多数企业在这方面还缺乏经验。主要原因是因为每个企业的基础不同，每一个现有企业的管理系统，管理经验是不均匀的，管理人员的质量也不一样，除了管理系统的具体实现程度也不同，加上承包工程在不同环境的管理经验和管理体系建立的影响。施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。缺乏监督也是当前工程建设管理中存在的一大问题。缺乏高素质的监理人员，许多企业在施工前期的准备和具体施工的实施上严重不足，这对工程质量的完成构成了很大的威胁。
1.3安全问题需要解决。
在施工项目管理中实施施工现场管理时，安全管理一直是一个难题。非常缺乏专业的质量和安全管理人员，以及缺乏安全问题地分析，人员安全意识普遍薄弱，大多数时候施工项目管理的操作缺乏安全没有秩序，也缺乏安全标准，安全管理体系实施不到位，相关人员缺乏相应的安全生产培训和安全生产经验交流项目安全隐患发生率增加。加强对建筑施工现场的安全管理是施工中的重要一环，它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查，同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求，是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督，相关技术人员是否认真履行了自己的工作职责，各工程交接人员是否做好了及时的建筑工程的交接等，并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理，以此来促进建筑工程的顺利完工。
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二、建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一个至关重要的环节，因为建筑材料的好坏直接影响到施工的质量。首先，在购买建筑材料之前，完善设计方案是非常重要的。根据设计方案中针对不同施工环境设计的不同建筑类型，可以确定建筑的主要特征，从而更快地确定相应的建筑材料。其次，前期的市场调研也是非常重要的，通过对接几家厂家，找出符合相关标准的合适材料，然后需要专业的监督人员对前期采购的材料进行严格的控制。材料生产加工后的抽样检查也是一件十分重要的事情，应严格规范检验标准，检查渗漏的可能性。在物资管理中很容易被忽视的一件事情就是物资的装卸和运输过程中的管理。为了保证材料能够高质量的到达施工现场，必须严格控制装卸人员的专业质量要求和材料的运输安全。
2.2完善企业管理与监督制度
在当前许多企业经理被称为人事相关的建筑理论知识相对匮乏，很多经理都墨守成规，缺乏相关专业管理系统，灵活性，导致开发的管理系统理论和现实，缺乏，不能在具体的实施中发挥最大的作用。在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通信照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。企业有必要引进相关专业管理人才，并通过与国内外企业交流和学习，掌握建筑环境和每个链接建设的实际情况，改进和创新企业的管理体系，不断完善管理体制，提高项目管理的所有方面的管理机制。管理制度的制定可以更好地保证项目的有序实施，而建立科学、系统的监督制度则可以保证制度的具体实施，提高管理水平，使管理机制有效运行。同时，建立系统、有组织的监理机构，可以为工程质量提供良好的保障。
2.3加强人员的培训与交流学习
加强人员培训和通信安全是施工现场管理的首要任务，所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常安全知识可以提高工人的安全意识，并通过持续的安全意识培训，提高安全质量的企业作为一个整体，使员工形成在不知不觉地关注安全规范。除了提供必要的专业技术人员培训和交流学习的机会，这也可以保证项目具体实现与相关技术的使用，提高技术人员水平的各种机械设备的操作。
三、现场施工管理因遵循的基本原则
3.1 经济可行性
一项工程的建设，最终追求的是施工企业的经济效益以及项目的综合社会效益。所以，首先要考虑对工程建设的经济可行性。在管理中，需要紧跟施工进度规划和质量要求，在不影响工程建设质量的情况下，优化资源配置，降低不必要的开支，确保企业经济效益的最大化。
3.2 管理科学化
建筑工程的现场管理必须遵循现代化的生产模式，对施工流程进行优化。以施工效率的提升来确保工程的按期进行。加强现场管理的安全、质量、材料，等待全面管理规划，确保整个工程管理具备科学性。
3.3 管理的标准规范性
现场的施工管理必须严格按照各项标准不断的进行规范。主要涉及对施工作业进行标准性地检查，加强物资流通及质量管理的标准性规范，明确现场的施工管理体系，明确各岗位的管理责任。确保现场施工不断走向规范性，提升施工效率。
结束语
总之，面对我国工程项目管理的现状在施工现场管理中，企业的发展长期扩大的规模，提高管理水平的需要，通过改善管理和监督体系，提高员工素质，进行必要的培训和交流，提高施工质量，保证高效地完成项目，并提高项目的整体水平。
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