摘要：在事业单位的人力资源管理中，人力资源的稳定是基础，只有这样才能尽可能的避免人才流动过快问题，但是这种稳定却会在一定程度上阻碍新鲜血液的补充。激励机制的运用，能够在最大程度上完善人力资源结构，优化人才资源配置，增加新员工的归属感和老员工的自信心，使其更好更快的完成工作，而科学的规范的激励机制也能够更加充分的发挥事业单位人力资源管理的作用，因此要对现实情况下激励机制中的缺陷进行弥补，为事业单位人力资源管理质量提供保障。
关键词：人力资源管理；激励机制；问题；措施
1激励机制概述
1.1激励机制的定义
激励机制，是指心理学意义上的鼓励方法，使用一些语言或者采取一些措施对人进行情绪上的激励，可以达到一定的目的或者在工作学习中取得更好的效果。已经有研究证实，科学合理的激励机制可以提升做事效率，对结果有良好的导向作用。而真正科学合理的激励机制应该是符合人类的心理规律和行为规律。但是如果采取不恰当、过激的激励方式不仅达不到原有的激励目的，甚至可能适得其反，给企业的员工氛围带来一些负面的影响。企业人力资源管理的重点需求在于满足企业自身发展的需求的同时，对人员能力进行合理的分配和安排，企业要格外关注这些方面，对员工实施合理有效的激励机制，促进企业的发展。
1.2激励机制的原则
总体来看，企业人力资源管理中应用激励机制应遵循长期性原则、有效性原则以及适用性原则，缺一不可，否则很可能达不到激励效果。长期性原则是指企业的激励机制执行以及所产生的效果不能是一时的，而应该是一个持续性的过程，最好已经形成企业的习惯性氛围，这是最有利的;有效性原则是指企业的激励机制必须是能够实际执行的，能在员工中产生作用效果的，所以在激励机制的设计中应该充分考虑员工的特殊情况和实际诉求，有针对性地设计激励机制;适用性原则也是指充分考虑公司的业务发展需求以及人员能力要求，兼顾员工的个人需求，合理设计激励机制。
1.3激励机制的重要价值
激励机制是人力资源管理过程中不容忽视的一项内容，合理应用激励机制不仅可以优化企业的人员安排，还有助于提高企业的工作效率。激励机制对企业的价值主要在于在心理上调动员工的工作热情，让员工充分发挥主观能动性，自觉地提升自己的工作能力，在工作中更有耐心，更有责任感，而且可以激发员工的创造力，增强员工的工作信心，挖掘员工的个人潜能，整体来看对企业的效益增长以及长期的运行发展都极为有利。
2事业单位人力资源激励机制的不足
2.1绩效考核指标设置不当
事业单位的激励机制与绩效考核有直接的关系，有些事业单位缺乏必要而科学的绩效考核办法，绩效考核往往只考核单一指标，绩效考核更多的体现在考勤方面，没能以客观的数据考查职工的贡献率。绩效考核与职工的报酬未能有效结合，事业单位缺乏对职工强有力的薪酬考核办法。
2.2物质与精神激励不对等
目前部分事业单位在激励职工时主要采用的是精神激励的方法，很大程度上职工未能得到强有力的物质激励。一些事业单位存在着激励制度失衡的问题。这在很大程度上与事业单位的工资制度有关，目前还有些事业单位未能执行绩效工资制度，或者绩效评价的方式方法单一，因此没能体现绩效工资反映职工劳动差异的作用。
2.3缺乏科学激励制度
目前我国事业单位用于激励职工的手段单一，激励方式主要由职位晋升和评聘职称两种方式组成。在职业单位去行政化的大背景下，事业单位岗位晋升对职工的吸引力呈现日渐减弱的趋势。而事业单位的职称评聘设定也与事业单位人员编制有关，在编制比例控制制度下事业单位职工的职称晋升难度大，内部职称竞争较为激烈，这在很大程度上导致职工工作热情低的问题。
3促进事业单位激励机制完善发展的主要对策
3.1提高对于激励机制的重视度
在事业单位中，要想发展完善激励机制，首先要单位领导认识到激励机制的重要作用，坚持以人为本的基本思想，才能从员工的角度出发，建立合理的激励机制，从而调动员工的积极性和主动性。与此同时，任何一项机制的建立都需要资金的投入，激励机制更是如此，因此在激励机制的建立过程中，事业单位要提供充分的资金支持。其次在人力资源管理工作中，尤其要注重人才的引进，与此同时对员工进行全方位的培训，提高员工的专业水平，锻炼其职业技能，打造一支更加精锐的队伍，增强事业单位的可持续发展性。
3.2对激励方式进行创新
根据当下事业单位人力资源管理的现状，不难发现改进并创新激励方式是当务之急。首先，事业单位的管理者应当从实际情况出发，参考较为成熟健全的激励机制，摸索出一条适合单位自身情况的激励机制。在激励机制的建立过程中，利用多种多样的激励方法，充分调动员工的积极性和主动性，使激励机制的运行更加多样高效。例如，对于表现优异的员工，可以在规定之外给予奖励，以此来激励其他员工。其次，在事业单位的人力资源管理工作中，要将精神激励和物质激励两者融合运用。单独的物质激励能够在物质上给员工带来满足感，但是仍然过于单一，因此需要与精神激励相结合，从而增强员工的归属感。例如，事业单位的管理者适当增加对员工的认知，比如员工的工作能力、婚姻状况、家庭情况等等，在此基础上，在事业单位力所能及的范围内给予员工一定的支持和帮助，使员工充分感受到事业单位的人性化，从而提升团队向心力和凝聚力。
3.3构建科学合理的激励机制
为了在最大程度上发挥人力资源管理的作用，需要构建科学合理的激励机制。一方面，要完善评价机制。评价机制和激励机制息息相关，规范的评价机制有助于构建科学的激励机制。首先事业单位应当提高管理者的专业素养，从制度出发选出真正有能力的管理者，尽量避免出现管理不当的问题。其次，要根据不同岗位之间的差别，分别设置不同的考核标准，在确保考核公开透明真实的基础上，检验员工的真实水平。最后，要严格制定规章制度，对于工作绩效差的员工予以处罚，防止形成事业单位惯有的铁饭碗思想，增强员工的危机意识。另一方面，要充分利用科学技术，以科学作为媒介，广泛应用互联网技术，既提高工作效率，又将工作与员工的生活紧密联系在一起。
3.4拓宽员工沟通渠道，丰富事业单位激励技巧
事实证明，良好的沟通是事业单位人力资源管理的基础，只有建立畅通、有效的沟通渠道，才能真正了解员工的基本诉求，才能帮助事业单位形成凝聚力。因此，激励机制的构建要以沟通为前提，以员工的意见与建议为导向，借助公开、公正的沟通渠道提升员工信任度。同时，管理者要着眼于单位战略目标，使激励机制所产生的实效能够始终围绕中心，让事业单位人力资源管理得到优化和提高。并且，这其中还要关注细枝末节，切实保证与员工沟通的实效性，把激励机制向激励技巧转化，让哪怕是一句鼓励的话语、一封激励的邮件、一份生日的祝福等都能够取得意想不到的激励效果。
结束语：总而言之，随着时代的发展与变革，事业单位人力资源管理至关重要，它是保障事业单位健康持续发展的关键。因此，激励机制的建立与应用，不仅可以提升单位的管理水平，还能够增强内部向心力与战斗力，解决传统模式下激励失衡的问题，从而为事业单位的长远发展提供充足动力。
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