摘要：供电所隶属供电企业派出机构，是电力企业的对外窗口，和用户关系紧密。供电所的工作头绪多、涉及面广，需要从各个方面做好供电服务工作。随着国民经济的飞速发展，用户的电力需求越来越大，对于供电服务的质量提出了更高的要求，这就迫使基层的供电所必须加强管理，尤其是安全管理，才能保证和满足当前社会对于供电服务的要求，才能为用户提供安全、可靠、高效的供电服务。
关键词：供电所;安全管理;措施;
一、健全制度，工作有的放矢
制度是保证各项工作任务完成的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，搞好班组建设则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每个员工的行为；规范班组的人流、物流、财流；规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。
1.1严肃纪律。强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，给予必要的批评和处罚，这样班组管理和建设才能有基本保障，才能顺利进行各项生产和经营活动。
1.2企业要结合班组工作实际，制定和完善《班组管理标准》和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。
1.3班组的各项工作应努力做到程序化、规范化、科学化。班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。
二、供电安全管理的具体措施
2.1持续开展“三入”行动
为了提高安全宣传质量，打通联系客户的“最后一公里”，公司组建了以供电所为中心，台区经理为骨干的“入户、入村、入社区”安全宣传体系，开展入户安全宣传。采取主动服务、多次对接的方式，广泛宣传台区经理的业务范围和用电安全注意事项。公司通过电话回访的方式，定期组织对台区经理安全宣传质量进行抽检。抽检范围涵盖全部台区，抽检内容包括客户档案准确性、台区经理入户频次、台区经理入户服务情况等。抽检后，对服务及时、工作态度认真，受到客户称赞的，按户奖励台区经理；对服务态度差、服务不及时等违反公司服务规范的，按户考核台区经理。通过对入户安全宣传效果进行考核，奖优罚劣，极大地提高了入户安全宣传质量。
2.2常态化开展护线宣传活动
为了提高护线质量，确保线路通道安全，通过电话回访的方式，定期组织对台区经理安全宣传质量进行抽检。按照供电所辖区范围，根据季节和天气特点定期开展专职护线宣传工作。春季开展以防飘浮物和防通道内植树为重点的护线宣传，对线路保护区周边的施工作业、大棚、广告牌等可能产生飘浮物的场所和植树情况进行排查，落实户主，发放宣传资料，做好通道安全管控措施；夏季开展以安全月主题为重点的护线宣传，宣传汛期用电安全知识和树障等电力安全注意事项；秋季开展以防果树采摘为重点的护线宣传，加强对树主和采摘人员的安全宣传，建立树障地点、树主联系台账，做好安全预控；冬季开展以防烧荒为重点的护线宣传，对线路通道内可能发生的燃烧荒草、冬祭香烛、旧塑料薄膜户进行排查，发放宣传材料和签订安全协议，从源头上制止烧荒行为。
2.3精准制定供电所安全培训计划
本着精益准确的原则，制定供电所安全培训计划。计划制定前，公司通过培训需求调研，掌握供电所对于安全培训的实际需求，汇总形成初步的培训方案和培训计划。利用召开专业分析会的机会，召集公司安全、营销、综合等部室，从专业发展和需要的角度，讨论安全培训计划草稿，提出培训计划修改方案，进而制定出既满足供电所实际需求，又满足专业工作开展需要的年度供电所安全培训计划方案，确保制定出的安全培训计划和方案具有针对性和可操作性。
2.4专业帮扶供电所安全培训
发挥专业帮扶作用，开展专业人员进供电所培训活动。专业人员从作业现场存在的紧要问题、各专业安全管控存在的紧要风险点以及作业过程中应当采取的紧要安全措施等方面，与一线员工面对面讲解安全。有条件的情况下，尽量多地组织供电所人员参加上级公司组织的更高级别、更高层次的专业安全培训，让他们开阔眼界、开拓思维，提升其对安全的认知力和判断力，鼓励他们将所学到的安全知识运用到实际工作之中，切切实实提高供电所安全培训质量。
2.5线上线下同步开展作业现场安全督查
充分利用好“两体系一平台”和安全督察队监督作用，加强作业现场安全风险管控。线上，通过作业安全管控平台对每日的作业现场进行督查，重点检查工作票和现场监控内存在的违章行为；线下，安全督察队成员采取“四不两直”的方式，不提前打招呼，直奔作业现场，监督现场作业安全。通过线上线下相结合的督查方式，实现基建工程、大修技改、业扩工程等安全督查全覆盖，充分发挥督察队的安全监督作用，有效杜绝了各类违章的发生，保证了作业现场人身安全。
2.6开展好供电所安全“三无”创建活动
发挥班组安全文化引领作用，每月开展“无违章班组”和“无违章员工”创建活动，根据供电所员工每月在检修施工、设备巡视、采集运维、护线宣传等方面的工作安全性和积极性，评先树优，并要求供电所将评选结果定期公布。同时利用供电所周安全活动机会，邀请无违章员工的家属参加会议，倾听员工讲解个人在安全方面的先进经验和典型做法，并为他们照全家福，激发其创建安全“三无”的积极性，形成“人人讲安全，人人要安全”的良好安全文化氛围，夯实供电所安全文化基础。
2.7完善奖惩和监督机制
(1)持续做好正面引导。通过设立安全生产专项奖励等措施,对无违章班站所及个人等在安全生产方面表现优秀的单位和个人予以精神和物质奖励,激发员工动力。在企业网络平台开辟“安全故事”“安全榜样”专栏,立足身边人、身边事,从员工视角出发,定期挖掘宣传基层部门及班站所安全经验和事迹,通过选先、树优等活动提升员工安全意识。建议每年对所有承包商遵守安全管理制度情况进行评分和排名,对于表现优异的承包商予以奖励,并在第二年的招标中优先使用合作。对于排名落后的承包商,在第二年招标中不予使用。
(2)持续开展反面警示。参考交通安全警示教育模式,通过触目惊心的反面案例,强化员工风险意识。严格执行安全生产问责制度,明确安全底线、红线、禁区,提升广大员工,包括外单位施工人员对制度和规定的敬畏。
(3)丰富监督方式。推动作业现场视频监控全面覆盖,提升现场作业安全管理水平。推广使用视频记录仪,为每一名作业人员配备工作视频记录仪,要求所有作业人员在作业时全程佩戴,记录所有作业情况,提升作业人员遵守安全管理制度的自觉性。为每一名安全监察人员配备监察视频记录仪,记录安全监察及现场作业情况,便于日后分析运用,提升安全监察效果。
结语：
安全生产是企业的发展的基础，是经济效益的保证。只有严格执行各种安全规章制度、提高员工的业务技能水平，明确安全生产责任制，加强“票证”管理，并把考核与经济挂钩，把保证安全措施落实到位，才能提高供电所的安全管理水平。
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