摘要：随着我国经济的快速发展，离不开电力企业的支持。为了满足社会经济的需求，还需要不断的加大电力工程的发展力度，在电力工程管理过程中，采取有效的安全管理措施，不仅有助于保障整个项目的施工质量和施工进度，还有助于确保相关施工人员的生命和财产安全，对维护社会稳定具有重要的意义。
关键词：电力工程；施工安全；管理对策
一、电力工程项目管理的施工要点分析
1.1施工项目准备工作的完善
电力工程施工项目想要取得顺利的工作开展流程必须拥有完善的管理体系。一个项目工程在施工期间，需要对整个项目情况做一个明确的方案策划，再制定-个详细的计划方案，从对项目图纸的制作、施工材料的选择、工作人员的部署、项目资金的预算分析等方面入手，完成整个项目的预备工作。
1.2电力关联工程的管理
电力工程施工项目对于工作的管理方式主要在于对电力的应用，但是在具体的项目中，一个优秀的项目必然关联了多个行业和领域的技术，每个领域的技术都有其特别的优势要点。电力施工对专业设备的要求也具有高的标准，因此，企业也需要考虑设备的维护工作以及设备出现意外情况时的维修状况，随着时间的变化，需要间隔-段期间就对设备:进行检查，以确保设备的正常工作状态。除此以外，电力项目中的其他工作也需要和项目施工过程相辅相成，这就要求企业注重电力关联工程的管理情况。
二、电力工程施工项目安全管理方法
2.1健全安全管理制度
制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上，结合工程项目的实际情况，制定科学合理的管理制度，保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从源头上杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。
2.2做好安全防范工作
对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见。
2.3加强安全教育
施工人员是整个施工过程的主体，要加强人员的安全教育，才能保障整个施工中的安全。首先要采用各种教育培训手段，如在岗培训、离职培训、脱产培训等方式，鼓励施工人员积极踊跃参与。其次要丰富教育培训的方式，可以通过专题讲座、真实案例分析、电子授课等多种方式，强化施工人员的安全意识。最后要做好考核工作，要通过理论知识与专业能力等考核，来提高施工人员的综合素质，避免各项安全事故的发生。
三、电力管理项目的施工质量分析
3.1部门分工操作
项目的施工质量好坏决定着这个项目是否能够取得成功，而要保持好的施工质量必须用有一个强大的技术团队，在这个技术团队里面，包含着各个领域的专业人才，对项目的每个方向提供最合理的执行方案，工作过程中根据这个方案进行明确的部门分工，便能够达到一个项目成功的要求。对于质量管理最合理的操作就是部门分工明确，各司其职，对自己负责的方向尽全力完善到最好，而每个部门都进行如此操作的情况下，项目每个环节都能够完善完成,呈现出一个高质量管理模式的工作项目。
3.2施工技术问题
在电力施工项目的管理中，施工技术是否符合标准是一个项目能否完美落实的关键。如果-个项目已经拥有了强大的项目设计团队的支持而缺乏专业施工技术操作人员，那么这个项目仍旧是不完善的。因此，专业的技术操作人员以及专业的工程管理模式对整个项目以及企业来说是非常重要的。所以施工技术所能到达的程度就决定着这个项目是否符合预期。
四、电力工程安全与质量控制管理的改进策略
4.1加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
4.2加强施工人员的安全意识
由于电力工程施工难度越来越大，电网结构也越来越复杂多变，施工中的安全隐患越来越多。在电力工程建设中，能不能对现场安全进行有效的管理，这和施工人员和管理人员对安全问题的认知有很大关系。因此，施工单位要重视对施工人员的施工技术和安全意识的培养，加强安全教育工作，在施工中让施工人员必须掌握正确的施工方法以及技术，在施工中遵守施工现场管理制度，强化施工人员的团队意识，保障电力工程的顺利进行。
4.3做好施工中的质量控制
做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。①需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。②需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。③需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。④需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
结束语：
综上所述，我们的生活质量越来越高，对电力的要求也在逐渐提高，因此电力行业需要不断进行提升，才可以满足现代发展的需要。对于电力工程的建设而言，我们不仅需要做好安全管理方面的工作，还需要对电力工程进行质量控制，从而确保整个施工的质量。
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