天津市实奕建设工程咨询有限公司
摘要：文中结合工程实际，阐述了施工组织设计主要内容对工程造价的重要影响作用，列出了对工程造价的主要影响因素以及通过优化施工组织控制成本的管理方法与技术措施，对实际的成本管控工作起到了指导意义。
关键词：造价；施工；费用；成本
一、引言
施工组织设计是指导完成工程项目施工的全局性的、指导性的技术经济管理文件，每一项施工组织设计都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。工程造价，是指从工程项目施工开始直至竣工验收为止的整个建设期间所支付的总费用。合理地确定工程造价，能够有效地节约投资，使有限的资源得到合理的运用，做到少投入、多产出，以尽量少的劳动消耗取得较高的社会和经济效益。施工组织设计与工程造价二者之间并非相互独立的，二者是密切联系，互为影响的关系。
二、施工方案对工程造价的影响分析
工程造价的高低除了与预算有关外，在很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机械也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低工程造价的关键所在。制订施工方案要以合同工期和规范标准为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。根据工程的不同特点，不同的方案会有不同的成本效果，合理科学地进行方案优化，可以降低工程造价。施工组织设计中施工机具的选择，也会给工程造价带来明显的影响，假如施工机具选择不当，不仅会对工程质量、工期带来影响，而且会使工程施工成本加大。并且，施工机械的数量、规格、型号也会给工程进度、工程成本造成影响。因此我们在选择施工机械时应注意以下问题：（1）应首先根据工程特点选择适宜的主导工程施工机械。（2）各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。为了充分发挥主导机械的效率，在选择与主导机械直接配套的各种辅助机械和运输工具时，应使其互相协调一致。如土方工程中自卸汽车的选择，应考虑使挖土机的效率充分发挥出来。（3）在同一建筑工地上的建筑机械的种类和型号应尽可能少。在一个建筑工地上，如果拥有大量同类而不同型号的机械，会给机械管理带来困难，同时增加了机械转移的工时消耗。因此，对于工程量大的工程应采用专用机械；对于工程量小而分散的情况，应尽量采用多用途的机械，达到节省成本的作用。（4）尽量选用施工单位的现有机械，以减少施工的投资额，提高现有机械的利用率，降低工程成本。如果现有的机械满足不了工程需要，如果此机械本工程利用时间长或将来工程经常要用，则可以考虑购置，否则可考虑租赁。这样做会使其购置成本大大的下降，投资的经济效益会显著提高。
三、施工进度计划对工程造价的影响分析
工程项目的施工进度计划也是影响工程造价的一个关键因素。计划是施工组织设计中重要组成部分，合理安排施工进度计划，劳动力需求计划、主要材料进场计划、周转材料需求计划，机械设备需求计划，做好施工准备工作，调整施工流水节奏，组织均衡施工，可节约人力、物力、财力的投入，减少窝工和浪费，是加快施工进度的有效措施，也是降低工程造价的重要措施。
由最优的施工方案来计算的工程项目的工期以及各单位工程施工所持续的时间就是工程项目的合理施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。但是加快施工进度，需要增加人力、周转材料、施工机械的投入，相应将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制的施工作业的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜餐费和工效损失费等。在不增加投入或少量投入的前提下，加快施工进度是降低项目成本的有效途径之一。总结来说，工期的合理与否应以在满足计划规定的前提下，费用最低为标准。一般来说，工程总费用由直接费和间接费两部分组成，它们与工期有着密切关系，在一定范围内，直接费随着工期的延长而减少，即与工期成反比关系；而间接费在一定范围内则随时间的延长而增加，与工期成正比关系，其曲线的斜率表示间接费用在单位时间内的增加（减少）值，它与施工单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关。它们之间的关系如下图
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图1 施工工期与费用曲线关系
由上图可知：直接费曲线与间接费曲线叠加起来可得到总成本曲线，与总成本曲线的最低点相应的工期，即为最佳的工期。所以，我们在确定工期时应尽可能接近最佳工期，使项目尽快的发挥它的经济效益。但是，不考虑工程质量，一味盲目地赶工期，往往带来不良的后果。如果施工进度计划安排不合理，工序搭接不当，可能会造成局部窝工、停工等现象，也可能造成返工、修补的工作量加大，加大了工程施工成本。因此，施工组织实施时应该做到材料齐备、人员、机械到位时再施工，在保证总工期和施工质量的前提下，制定科学、合理的施工进度计划，就会相应的降低工程成本。
此外，由于建筑施工是一个复杂的生产过程，影响计划执行的因素非常多，劳动力以及机械和材料等物资的供应往往不能满足要求，自然条件如气候也常常造成工期拖延，因此，在工程进行过程中，应随时掌握工程动态，经常检查和调整计划，才能使工程自始至终处于有效地计划控制中，这样才能更有效、积极地降低工程造价。
四、施工组织平面布置对工程造价的影响分析
施工组织平面布置是根据工程特点和施工条件、场地条件，在保证施工顺利进行的前提下，合理布置施工场地上所有设施，优化施工平面布置。施工组织平面的布置决定着预算中的直接费，合理的施工组织平面布置，可以减少施工现场的二次搬运量，或缩短施工运距，来降低成本。如设置钢筋棚在塔吊旋转半径范围内，可以减少钢筋人工搬运量，提高工作效率。土方开挖和运输确定合理的方案，可减少地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象，大大降低工程的成本。在满足工程需要的情况下，尽可能减少临时设施的搭建和转移，减少临时占地，降低临时设施费。如钢模和钢管等周转材料，用后不予整修并堆放整齐，而是任意乱堆乱放，既影响场容整洁，又容易造成损失，特别是将周转设备放在路边，一旦车辆开过，轻则变形，重则报废。在施工组织设计中要根据施工项目工期的长短、施工现场的条件、施工项目所在区域位置来确定是否搭建临时房屋，搭建的方式搭建的档次及搭建的面积。在确定临时设施搭设面积时应根据现场施工管理人员的数量、最高峰工人入场和平均工人驻场人数、大宗材料数量及堆放地点、工期长短等因素来综合考虑。
由此可见，施工组织设计中，编制和贯彻合理的施工平面图，不仅关系到施工现场的井然有序，施工进行的顺利，也是影响工程造价的重要因素。同时，在施工组织设计中，还要制定施工场地布置管理措施，否则一旦施工组织平面布置执行不力，则会导致施工现场混乱，直接影响施工进度，造成工程成本增加等不良后果。所以，合理科学的施工现场总平面图，具有低投入高回报的优点，是施工单位降低工程施工成本的一条简单可行的方法。施工现场平面布置图一旦落到实处，将给施工单位带来很直观很现实的经济效益，同时也能相应地加快工程的施工进度，最终达到施工单位和业主双方共赢的结果。
五、结语
在工程施工管理中，正确处理技术先进与经济合理的关系，把成本控制的观念渗透到各项施工组织设计和施工管理中，合理控制工程造价，要做到在每项工程措施、施工方案的制定和审批过程中要充分做好经济比较，严把施工组织设计方案关，最大限度地发挥施工组织设计在指导施工过程中的主导作用，为企业带来良好的经济效益。
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