上海显度建筑装饰工程有限公司 201612
摘要：现阶段，建筑工程在社会中的作用越来越重要。本文针对进度管理工作在建组工程管理体系中的重要性展开了论述，对影响建筑工程施工进度造成影响的各项因素进行了列举说明，阐述了进度管理工作的具体工作步骤，在此基础上提出了在建筑工程中应该采用的处理措施，希望能够对相关单位起到理论上的借鉴意义。
关键词：管理应用；建筑工程；进度管理；影响因素；应用步骤；优化措施
前言
为保证建筑工程能够更加顺利的竣工，需要根据工程所需的施工特点和工程最终的使用性质，对其展开动态管理，更加科学合理的对各个工作环节做出进度方面的掌控，用以保证各个施工步骤都能够按照计划执行。将建设进度控制在设计好的工期之内，才能够有效的保证施工投入成本以及更好的把握工程施工质量。施工企业也需要定制出更加完善的施工进度管理体系，进一步健全企业内部的制度管理，提升企业建设水平。处于正式施工阶段，需要对项目的施工进度进行监察跟踪，及时的纠正发生偏离计划的施工情况，完善好对应的防控措施。在基础上将进度管理工作切实贯彻到所有的施工环节内部，使企业能够获取更加优质的建设条件，增强企业的核心竞争力。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
处于当前阶段的社会背景下，建筑企业能否保证项目工程在预计的时间内完成施工任务，这会和施工成本与工程施工质量之间存在直接关系，企业对施工进度做出更加有效的控制，属于一项保证施工成本和施工质量的重要措施。处于实际的现场施工阶段，如果不能更好的对施工进度加以掌控，企业为了减少建设资金的支出而盲目的压缩工期，会造成非常严重的施工后果，因为越短的建设工期就会给工程建设质量造成非常大的影响，非常容易出现项目返工的情况，这样不仅会严重的耽误交工时间，同时还会需要企业投入较之前更多的建设资金，适得其反。同时也不能因为对施工质量的过度追求而造成工期的延误，这也会促使企业进行额外的资金补贴。所以，需要在正式施工前就是设计好对应的工程施工进度计划，保证施工进度的科学性和合理性[1]。
2 建筑工程进度管理的影响因素
2.1 施工单位项目经理内部因素
处于项目工程的施工过程中，常常会发生施工问题不能及时解决、施工机械和人力资源调式不当以及施工组织方式不合理等相关问题，如果建筑企业无法及时的对项目施工技术做出对应的调整，很有可能造成后续施工阶段发生安全事故问题，而且项目的施工质量如果不能达到合格标准，那么就会使项目发生返工现象，上述的各种施工问题都会和项目经理的工作水平与单位工作协调性不合理产生之间的关系，所以，需要在施工过程中加强项目经理部门具有的组织水平和管理水平，施工技术水平，这样才能够很好的保证施工单位的最终作业质量。
2.2 相关单位因素
处于正式施工阶段，因为设计单位绘制的施工图纸质量水平低或者设计和实际施工情况存在巨大差异的情况下，非常容易形成施工质量方面的问题。因为工程业主提出了项目施工方面的设计变更要求，使得工程的实际施工量持续增加，工程建设材料供应商所提供的建设材料不及时抑或建设材料存在质量问题，这些因素均会对项目工程的实际施工进度造成你影响。有效的处理好这些问题并做出更加具有针对性的举措，需要保证施工单位和对应的企业部门保证施工合同的有效性，保证施工合同具有真实的法律效力，从根本上降低各种可能发生的施工风险。
3 进度管理在建筑工程管理中的应用步骤
3.1 进度目标与进度计划的制定
项目工程的施工进度管理需要按照根据不同的施工阶段做出不同程度的工作划分，用以更加科学的处理好项目施工进度前期管理、中期管理以及项目施工进度控制的后期管理这三部分的工作内容。施工前需要科学的设定施工发展进度目标，制定出更加科学的施工方案；施工过程中需要始终对施工经济性、科学性以及安全性作出充分的重视，用以更好的保证施工过程中的人员安全和项目质量；处于施工后期还需要对施工现场进行定期的检查，用以保证各项已经竣工的施工环节都处于合格状态。
3.2 进度管理的实施细则
施工进度管理方面的各项具体实施细节需要充分重视对于工作人员的调配合理性，严格的执行计划内容，保证施工过程中的各个工作环节都能够达到应有的建设标准，同时还需要对实际的施工质量做出保证。在此基础上，企业再对建设资金方面存在的临时问题做好更加科学的处理准备，将资金变动以及人员流动等可能发生的情况考虑到位，用以保证后续的施工计划能够正常展开。定期的开展企业员工会议，保证项目施工研究计划之中存在的各种问题都能够及时的被解决，认真听取员工提出的相关建议，保证项目的建设发展能够更加符合施工计划的安排。
3.3 进度管理后续事宜
对于项目工程的工期进度管理工作而言，主要内容就是对施工项目的实际质量进行验收。针对各个不同的施工阶段，对各项相关材料和对应的工作记录做出整理，用以在后期的检查过程中当做参考。在项目工程已经在工期内完成竣工后，还需要保证工程质量能够复核验收标准，企业的管理人员对此次施工中的相关经验做出归纳和总结，主动的汲取正面的施工管理经验，找到工作中的不足之处，为日后阶段的进度管理工作打下坚实的基础。
4 进度管理在建筑工程管理中的应用措施与优化策略
4.1 加大组织力度
（1）数字编码组织
企业需要构建起一支能够分工合作并且拥有一致目标的队伍，也就是工程建设队伍，在企业充分的考虑了每个人的特点和其实际工作能力之后，还需要再次对团队精神作出强调。紧抓工程进度管理工作，但是这并不是由一个人或者几个人就能完成的，这项工作需要企业全体成员的共同努力。因此，企业需要有效的提高企业的全员意识，将每一个工作环节的工作任务和工作责任进行分解，例如：按照合同结构划分、按照工程进展划分、按照工程结构划分，然后构建起对应的数字编码体系，具体如图1所示[2]。
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图1 数字编码体系
（2）现场施工组织
企业积极鼓励技术先行，主动的选取更加先进的现场施工技术，用来减少项目工程在施工阶段的任务数量，选择更加先进的作业机械，用以更好的保证施工速度和施工质量。当然，这些方式均会使建设成本上升，所以企业需要充分发挥出费用优化的工作原则，用以保证这项措施可以达到平衡的状态，企业需要在项目工程的设计规划中将这方面的工作作出更加详细、明确的解释说明。
4.2完善管理制度
建筑企业需要敲定更加科学的完善方法和更加科学的管理措施，通过不断的时间和在建设工程中的修改、检验，持续不断的其完成一整套的管理制度，保证员工能够更加坚持的去执行企业制度。例如，企业会定期的开展现场调节会和企业例会，在此之后利用对比法进行每日检查。将企业的管理制度与经济进行直接挂钩，采用包干奖励，设定科学的奖罚制度，合理提升额度，为相关的技术措施和对应的合理化建议提供一定程度的经济补偿。充分电动企业内的员工工作积极性，用以达到提升工作效率的目的[3]。对于那些有条件的项目工程，还能够定期的开展企业劳动竞赛活动，用以更加充分的发挥出企业员工的工作潜力，有效的提升工作管理水平。与此同时还需要进一步确保建设物资的供应水平，更加科学的建设物资管理水平能够有效的减少建筑企业在建设材料方面的各项支出，减少投入成本。
4.3加强信息化管理
处于当前日新月异的社会环境下，每时每刻产生的数据信息量都非常巨大，任一个体事物都会和其相关的事物存在千丝万缕的关联，本文研究的建筑工程也在此列。伴随着各种项目管理软件发展程度的逐渐完善和技术的逐渐成熟，在建筑工程施工进度管理方面的工作过程中使用到电子计算机的环节越来越多，特别是那些建设规模比较宏大的项目工程，具体如图2所示，施工进度管理软件可以为建设施工进度的控制、编制、安排、调整做出有力的支持。当前大部分的工作软件都能够根据建设资源清单和施工任务所对应的网络图与横道图做出更加科学合理的展示，使工作清单上显示的相关信息能够更好的反映出实际的施工进度安排。提高施工合同方面的动态管理，企业各部门和合同签订者需要与现场的管理部门和施工人员经常的进行交流，不定期进行实地察看，用于更加准确的掌控第一手信息和施工资料。在此基础上，还需要精确各部门工作人员具有的利、权、责，充分的调动出合同管理工作人员的积极性[4]。尽可能的利用网络图进行计划，用来对施工工期做出持久性的优化和资源配置，还能够在资源利用最大化的前提下实现施工工期最短的效果。
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图2 信息化建设
5 结论与建议
综上所述，我国现阶段的工程建筑行业正助于一个不断发展的阶段，在此过程中还需要持续的提高企业对于工程建设方面的管理能力，进而提高建筑企业对于工程建设过程中的进度管理工作。养成这样的工作模式，能够在日后阶段的发展过程中保证企业具有更高水平的核心竞争力，可以紧跟时代步伐，持续的优化企业内部的各项进度管理体系，提高对于施工进度管理方面的重视程度，能够有效的完善企业的项目工程能够在更加科学的进度管理下完成，并且还能够为项目工程的建设质量提供更好的保证。本文认为加强工程建筑行业发展应当在于对信息化的建设，信息化建设可以利用项目管理软件针对所有的建筑工程进行管理，针对施工项目和施工任务进行网络图的绘制，这样能够直观体现出来。
参考文献：
[1]李鹍鹏，李毅.BIM的集成效应在建筑工程进度管理中的应用研究[J].房地产导刊，2019，000（015）：137-138.
[2]李柏，裴旭东.进度管理在建设工程项目施工阶段的应用研究[C]//决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会.0.
[3]赵启恒.进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，006（008）：1055-1056.
[4]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技，2015，000（003）：51-51.