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新经济时代企业人力资源管理方法略谈谢利

发表时间：2020/7/20 来源：《基层建设》2020年第7期作者：谢利

[导读] 摘要：随着新时代的到来，我国经济发展也十分的迅速，随着经济的不断改变，也对人力资源工作提出了新的要求，根据传统的人力资源管理过程中存在着许许多多的问题，目前已经很难在适应当代社会的快速发展。

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        摘要：随着新时代的到来，我国经济发展也十分的迅速，随着经济的不断改变，也对人力资源工作提出了新的要求，根据传统的人力资源管理过程中存在着许许多多的问题，目前已经很难在适应当代社会的快速发展。本文也根据目前我国企业中存在的人力资源管理过程中的问题，依据实际管理过程中所存在所总结出的一些经验，提出了管理中所需要改正的方面。
        关键词：新经济时代；企业；人力资源；管理方法
        1新经济时代企业人力资源管理的特征
        新经济时代的到来，对企业人力资源管理产生了较为明显的影响。最为明显的变化就是员工自身的职能，这主要是由于企业的发展定位变化所导致。岗位的联系更加紧密，而且企业所经营的内容更加全面，需要结合企业的发展情况，做出针对性的转变与调整，实现企业人力资源管理职能和方式的转变，提高企业的抗风险能力。在传统的人力资源管理中，主要是由人事部门管理相关的工作，其他部门的参与十分有限，但是随着新经济时代的到来，企业需要全部部门都参与到人力资源管理中，提高员工活动的灵活性，发挥出员工自身的个人价值。企业需要逐步贯彻以人为本的人力资源管理理念，实现企业综合活力的逐步激发，确保注重人员的集体意识的培养，发挥出企业文化的重要作用。
        2新经济时代企业人力资源管理的重要性
        我国人力资源企业正在努力面临的时代是新市场经济发展时代，各项高新技术产业都在寻求创新转型，市场经济发展时代的背景和要求下，人力资源企业管理部门的竞争重要性有以下几点：
        第一，人力资源企业管理部门的探索和寻求技术创新，能有效地促进和提高一个企业的人力资源管理水平。目前人力资源企业管理部门的主要工作任务就是为了在企业内部吸纳更加优秀的管理人才，从而有效地使人力资源企业的内部组织结构得到优化，增强企业的综合实力[1]。
        第二，人力资源企业管理部门也进行了创新，有效地巩固和提高了自身企业在人力资源市场上的地位和竞争优势力度，为自身的企业发展提供了更高待遇，带动了员工对工作的主动积极性，从而更好地充分发挥和突出自身的管理效力，提升了企业的地位和竞争优势。因此人力资源企业管理部门致力于寻求创新，完善自身的不足，有利于企业内部建设优秀的团队，为自身企业发展提供优秀的专业人才队伍。
        3新经济时代企业人力资源管理中存在的问题
        3.1管理理念落后
        随着社会经济的发展，很多企业都在壮大，员工的数量不断增多，但是企业并未认识到开展人力资源管理工作的重要性，导致企业管理的方法和目标存在很大偏差。一些企业对于员工的合法权益存在忽视，影响了他们的工作积极性，员工的工作效率和发展质量存在误区，这些问题致使企业人力资源管理工作观念陈旧，难以符合时代发展需求。
        3.2团队意识淡薄
        在团队合作中，企业人力资源能够将不同的力量凝聚在一起，借助于“互联网+”实施智能办公艺术，将企业内部不同部门的分工整合到一起，在人事管理方面达到全面的沟通交流。但是，想要做到这一点并不容易。在利益主义、形式主义的影响下，企业团队意识较为淡薄，员工没有具备甘于奉献、勇于拼搏的精神，相互的沟通交流较少，企业人力资源管理工作的推进陷入发展困境。
        3.3管理机制不完善
        企业人力资源包括员工考勤、培训、招聘、管理等各方面的内容。这些工作职能的限定使人力资源管理机制的设置较为繁琐，稍有不慎，就容易导致让企业工作职责变得混乱[2]。

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在一些企业内部，人力资源管理机制的确立存在较大问题，工作中的审核、奖惩等方面，企业缺乏专业的人事管理团队，导致企业内部人才管理工作出现问题。
        4新经济时代企业人力资源管理的方法
        4.1建立良好薪酬机制，提高员工自主能动性
        为了实现新经济时代企业人力资源管理水平的全面提升，必须要结合企业的自身情况以及员工的要求，逐步建立良好的薪酬机制，提高员工的自主能动性，确保每个员工都有较高的工作热情。作为企业管理人员，需要从员工的角度制定符合要求的管理方法，结合企业自身的生产经营情况，提高员工在日常工作中的工作动力，制定科学的奖惩激励机制，提高员工的综合素质[3]。对于不同的员工，需要结合员工自身的需要，采用多种方式的激励方法，确保实现工作人员物质和心理的多角度激励，逐步凝聚企业的发展核心，实现企业的良好稳定快速发展。
        4.2逐步转变管理者角色
        企业的管理一般来说都是管理者的决策，但是企业的发展所依靠的是广大的员工。因此作为管理者，应该逐步转变自身的管理角色，提升对员工的培养力度，利用奖励的方式，调动员工的工作积极性。对于公司的资源配置，要以按劳分配为基础，确保整个分配过程的合理、公开和透明。另外需要逐步提高人力资源管理的力度，发挥出员工的自身价值，提高管理的针对性。企业还可有通过培训的方式，逐步提高员工自身的职业素养，与此同时对于工作较为优秀的员工，需要给予充分的奖励，实现员工自身工作积极性的全面调动。日常进行公司资源分配的时候，需要采用按劳分配的方式，确保整个分配的过程公开公平，利用资源对员工有更多的吸引，实现员工自身工作动力的逐步提升。
        4.3规范人事管理制度，提高网络化人力资源管理技术
        对于企业自身的管理制度，需要按照日常的管理要求做出逐步的转变，确保人事管理制度的逐步规范。另外需要注重信息网络技术在人力资源管理中的应用，实现人力资源管理工作的办公自动化，为员工营造良好的工作氛围，确保让员工在企业中有良好的归属感，注重数字化人力资源管理模式的应用，发挥出网络化人力资源管理的重要作用。对于以往所采用的绩效考评管理方式，需要结合实际的要求进行全面转变，实现科学化管理，减少日常管理对人员的影响，提高工作人员的工作积极性，充分发挥出绩效激励机制的重要作用，为企业人员营造良好的发展空间。通过逐步开展企业文化建设，让每个工作人员都逐步有较为良好的归属感，确保对每个员工进行全面的规划和管理，推进多方面教育活动的开展。
        4.4创新人力资源管理方式
        随着经济的快速发展，我国在科学技术方面也取得了很快的进步，在进行人力管理过程中，也可以适当的加入科技的元素，创新管理方式。例如引进一些较为先进的技术，来构建管理平台。这样才能够使得整个人力资源管理的开展的更加的顺利，提高生产效率。同时在进行管理的过程中，也应当适应每一个员工的需求，只有从本质上促进员工自身的发展，才能够对整个企业的发展起到相应的促进作用，在管理的过程使每个员工都有自主的发言权，做到公平公正。才能够激励员工的积极性。
        总而言之，新经济时代下，科技和技术突飞猛进，各大科技企业纷纷迎合了新经济时代的需求，为了保证自己不被人力资源市场所淘汰，纷纷对企业进行了转型升级和创新。因此新经济时代下企业领导者们需要进一步加强对于企业人力资源管理部门的领导和关注度，建立一套完善的人力资源运行机制，对于人力资源管理的形式也进行了创新，扩大了企业在人力资源市场上的核心竞争力，保证了企业更高效地生存和发展。
        参考文献
        [1]何盈莹.试论如何提高国有企业人力资源管理工作效率[J].广西电业，2018(11):22-24.
        [2]甘渤.企业人力资源管理中存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理，2018(22):81+83.
        [3]付猛.论国有企业人力资源绩效管理的制度缺陷与创新[J].办公室业务，2018(22):174.