摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。电网电力具有服务地方经济的作用，电力企业需落实相关经济政策，积极推进电力工程自动化施工，强化施工管理，实现电能生产、传输与应用的全过程自动化。但受自动化施工的复杂性、精细化与全面性等特点的影响，施工管理技术成为落实自动化施工的关键，对其开展分析具有现实意义。本文就电力工程自动化施工管理技术展开探讨。
关键词：电力工程；自动化；施工管理
引言
电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。
1电力工程自动化施工管理现状
1.1电力工程自动化施工管理技术的主要特点
自动化系统的建设包括许多因素，这种方法比建设更为复杂和困难。在电气工程的施工和自动化管理中，不仅包括输电线路的安装，而且包括电气设备的安装，工作人员流动性很高。这同样适用于每栋建筑的建筑环境，因这些建筑功能复杂，适合电力项目的自动化管理。与建筑工程相比，电力工程自动化的过程涉及更多的知识。这是一项跨学科的工作，需要动态适应不同的技术环境，以满足现代电厂的发展需要，并更好地了解技术细节。在自动化项目中，不同电气元件引起的问题会对项目的正常运行产生负面影响，会引起强烈的反应，使项目不能真正发挥作用。
1.2电力工程自动化施工管理问题
我国电力工程自动化建设的时间较短，相关施工与管理经验不足，且电力工程自动化施工的复杂性、精细化与全面性特点对管理提出较高要求，使电力工程自动化管理表现出诸多不足，具体体现在以下三点：（1）施工风险增多，在大力推行电力工程自动化施工的背景下，我国电力自动化工程的数量增多、规模扩大，面临诸多未知风险，施工单位难以有效管控，影响工程质量与效率；（2）电力工程的设计与施工单位普遍存在人员良莠不齐现象，导致部分电力工程的专业性偏低，工程质量得不到保障；（3）部分电力企业缺乏对材料与设备的管理，导致部分采购人员为谋取个人利益，选择质量偏低的材料与设备，使电力工程自动化施工难以落实，阻碍其进一步发展。
2基于电力工程自动化施工管理的技术关键
2.1宏观把控管理
开展电力工程自动化施工管理工作，需要宏观把控整体管理工作，这也是管理工作的主要内容。在宏观把控阶段，相关人员需要研究电力工程自动化施工项目，结合相似的电力工程自动施工项目，建立科学的管理规定。因为我国电力工程具有区域性特征，在制定管理规定的过程中需有效结合地域环境的特征调整管理规定的内容。保障电力工程自动化施工管理效果，始终有效控制。
2.2建立和完善成本控制体系
作为电气工程管理自动化的一部分，正在建立成本管理系统，以完善成本管理系统。应当认识到，建立健全的成本控制体系需要持续、长期的努力，应更加重视对电气工程施工成本和自动化管理成本的控制。只有在施工过程中，成本控制体系才能完成施工的方方面面，并将成本控制的各个阶段整合到整个成本控制体系中，同时为企业的环境循环提供一个框架。基于此，在实行成本控制制度时，有关企业应当动员员工，以便根据其具体情况和制裁措施支持适当的成本控制制度，同时确保成本控制制度的可持续性管理。自动化电厂的建设可以在各个工艺领域和部分成本管理中找到。建筑预算是确定工程项目合同成本的直接经济依据，是综合成本管理和核算的核心组成部分。建筑预算分为工程款、支出款和明细发票。对所有施工成本进行检查和分类，以便正确区分根据当前项目成本或其他执行成本划分的直接成本和间接成本。
在制定基本规则时，项目负责人应严格遵守成本控制计划，以便根据任务和订单的有限顺序优化项目价格控制。对材料的管理部分，首先，为了保证材料的质量，自动化电气工程设计人员必须进行严格的试验，明确材料管理的权利和义务。建设项目要有记录，费用承担者要采取适当措施监控项目进度，进一步提高项目进度，尽量避免因施工延误造成的浪费，完善项目管理的成本控制工作。
2.3成本管理
电力工程自动化施工中，成本管理问题较为常见，属于整个工程项目经济管理工作开展的核心。因此，在电力工程自动化施工中，开展管理工作必须采取合理措施提高施工成本控制水平，避免因为成本因素等导致工程项目出现管理和质量等方面问题。项目施工管理中，必须重视科学和技术元素使用，为电力工程自动化项目实现社会效益和经济效益提供重要支撑和保障。因此，在电气设备安装施工中，必须重视科学施工管理技术理念，取得理想的电气工程自动化施工成本控制效果，促进整个工程项目建设经济效益提高。因此，在电力工程自动化施工管理中，必须对成本管理有足够重视，具体需要注意以下两个方面内容。一方面，建立专业化施工队伍，开展施工管理工作必须明确成本控制指标，注意施工部门和财务部门的调查和考核，提高成本分析水平，与绩效奖惩等制度相结合，实现对员工的有效激励，节约工程项目施工中材料管理、机械使用等方面投入，更好地满足施工成本控制需要。另一方面，选择材料施工时，可选择招投标等形式，注意审核施工图纸，确保不会出现决策失误以及弄虚作假等问题。
2.4技术管理
电力工程自动化施工与施工技术联系密切，施工单位需做好技术管理工作，配置完善的基础服务设施，为自动化施工奠定基础。以某电力企业为例，由于其变压器、电抗器等设备投产运行时间超过五年，施工单位在开展电力工程自动化施工时，组织运维人员开展变压器与电抗器等设备的检查与保养，每三个月开展一次油色谱检查，保障变压器与电抗器设备的长期可靠运行，为自动化施工提供条件。同时，由于电力工程自动化施工技术不断更新升级，施工单位需做好技术人员的培训工作，确保技术人员掌握最新的技术与标准规范，实现自动化施工技术的有效应用，为用户提供更优质的电力服务。例如，针对电源设备，其施工噪音控制标准不同，对于不间断电源来说，设备正常运行造成的A声级噪声需控制在45dB内；对于输出额定电流不超过5A的小型不间断电源来说，设备正常运行造成的噪声需控制在30dB内。
2.5安全管理
施工安全是每个施工项目管理的首要任务，电力工程自动化施工项目也要注重安全管理工作，因为在施工过程中涉及到高空作业和带电施工等，因此电力工程自动化施工项目的危险系数比较高，施工单位要更加重视安全管理工作，根据规范落实电力工程自动化施工，提高施工人员的安全意识，在施工之前勘察施工环境，尤其要控制很容易发生危险的环节，利用针对性的预防措施，加大力度检查施工现场，可以利用监察机制有效规范施工人员的工作行为，结合经济投资行为，配备齐全施工需要的设备和安全措施，有效服务于安全施工工作。
结语
电气工程自动化管理对电气工程自动化有着重要的影响，电气行业是一个非常特殊的行业，自动化工程管理具有一些特殊的特点。管理者必须明确项目管理的技术特点，加强施工过程管理，确保工程的安全和质量。
参考文献
[1]冯智敏.电力工程自动化项目的施工管理技术[J].电子世界,2018(22):103-104.
[2]牟兵.刍议电力工程自动化施工管理中的问题及对策[J].低碳世界,2019(25):122-123.
[3]黄锐彬.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].通讯世界,2019(9):244-245.
[4]林连河.电力工程自动化施工存在问题及改进措施[J].中国战略新兴产业,2018(48):189+191.