摘要：电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。电力行业的发展代表一个国家能源实力，具有重要的地位。但是随着市场竞争越来越激烈,电力的施工企业由于受传统的方式影响，在发展中出现成本控制观念欠缺，管理体制不健全，控制手段落后等一系列问题。在日益激烈的市场竞争中严重威胁电力施工企业的生存。本文就电力工程施工项目经营管理及成本控制措施展开探讨。
关键词：电力企业；经营管理；成本控制；解决措施
引言
电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
1电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点
1.1不固定性
（1）电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方，人员频繁流动。（2）项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（3）分包单位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求，考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（4）施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员，这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任，劳务作业人员流动性很大。
1.2不稳定性
电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。
1.3复杂性
经营电力的企业都明白一个现实的道理—电力施工过程中项目成本很难控制，对资源的配置复杂，经营管理方面上有很多难以预料的事情发生，并且施工过程较为繁琐，要求极高。而且市场发展的因素多样性，各个产品的价格以及更新换代都是常有的事情，导致各个产品所需要的配置不尽相同，需要处理大量的数据和差价，还要考虑产品的性价比和质量的好坏，以及后期要考虑的突发问题，增加电力施工企业的经营管理与成本预算难度，不时会增加后期电力维护与保养的难度。
2电力工程施工项目的经营管理策略
2.1运用法律手段解决问题
健全完善依法治国、依法治企的法制体系，形成政府主导的社会综合治理机制。政府部门要针对现实存在的问题及时完善当前工程领域的法律法规，及时堵塞对于施工企业不利的法律漏洞，进一步规范建设单位和施工企业的行为。对投资大、建设周期长、风险高的重大项目，要委托全过程的法律服务咨询，项目的经营风险可能来自国家政策调整、新的法律法规的实施、自然环境的不可抗力、合同相对方的违约、以及自身在签订合同或履行合同中的失误等。律师全面参与重大项目工程建设，可通过法律、法规的合理运用，在签约前进行法律风险的论证；在履约过程中，及时采集相关重要证据，完善各种手续，对出现的问题及时提出解决方案，可以在一定程度上减少项目的风险。
2.2制定监理细则，明确监理目标
制定监理目标，根据工程要求，制定明确的工程进度计划、人员资源和材料资源计划与全面完善的工程保证体系制定监理细则，详细规定施工过程中每个阶段、每个部门甚至是每道工序的质量标准，要让每位工人知道做什么、怎么做，并做好细致的质量检测、评定和验收工作还要制定完善的质量保证体系，严格监督质检人员，让其懂得自己的职责和权限，完善质检机构和质检制度。
2.3提升安全管理力度
电力工程施工项目施工过程中危险系数比较高，如若出现安全问题，那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失，对于企业的社会形象也非常不利。因此，管理人员在进行经营管理时，要给予安全管理足够重视，在施工开始之前，管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座，让其认识到安全施工的重要意义，同时还应该对施工人员进行相关的技能培训，确保其明确各项施工规范，并严格执行，如此便能够显著的降低电力工程施工中的安全事故出现。除此之外，为了提升安全管理的水平，还需要创建出健全的安全管理条例，除了管理人员之外，企业还应该安排专职的安全监督人员，以协助管理人员更好的执行安全管理工作。安全管理除了要保证员工的施工安全，还应该定时的对施工中所使用的设备进行检查，确保其能够安全运行。
3电力工程施工项目中成本控制相关办法
3.1构建专业的项目团队
（1）施工人员的综合能力对电力工程施工项目有直接的影响，但现阶段部分电力企业中存在一些专业能力不高的员工，其在施工中极易出现人为事故问题，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就难以达到成本控制的目的。为改善这一现状，就需要转变传统的招聘方法，构建专业的项目团队。（2）由于信息技术在不断发展，为了避免出现施工进度缓慢问题，需要定期开展培训工作，例如可以聘请电力工程施工专家，为员工讲解相关知识，并定期进行考核工作，通过多次的筛选留下专业能力较强的员工，推动电力企业稳定运行。
3.2各个部门间的团结合作
要做好电力施工过程的成本控制合理安排，需要各个部门间的配合。各个项目应该细分各部门的职责，做好属于应做的成本预算工作，将施工过程中出现的可能发生的溢出或者减少现象进行预算工作，并及时发现施工出现的问题，及时更改计算工作。例如前期设计部门要制定详细的规划，做出相应的资金使用方案，经营部需要负责管理施工合同的规范，负责材料的订购；财务部要及时处理财务收支情况，严格控制施工过程的每笔开销，准确记录整个资金的使用情况，确定施工项目的资金管理有依据可查，也要有预备金规划，及时防备突发事情发生；工程部主要负责施工进度的进行，以及施工过程中易出现的问题沟通解决，在保证工期顺利完成的情况下，尽可能既节约成本，也要保证整个工程的合格，每个部门之间只有完整的流通，互相合作，才能促进整个工程的进度顺利和质量合格。
3.3技术措施
利用经济措施节约电力工程成本主要通过以下几个方面:（1）制定先进的、经济合理的施工方案来达到节约成本的目的，正确的施工方案是节约项目成本的基拙措施；（2）对施工方法、施工机械和施工顺序的选择和妥排正确的施工方法、良好的机械和合理的施工顺序都会大大降低施工项目的成本。
3.4选择优质分包商
利用招标手段，选取出优质的分包商也是控制成本的重要措施。首先应对分包商的各项资质进行审核；其次要考察其施工水准以及各项设备是否能够满足施工要求；最后确定其拥有稳定的施工队伍，能够高效运用施工技术，以提升施工效率。
参考文献
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