摘要：输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。其中，施工人员施工技能不到位以及安全意识不高的情况都会使得安全事故发生概率升高，为此，强化施工人员的安全管理意识最为重要，是避免出现各类安全事故的重要前提。基于此，以下对输变电工程施工管理及其成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：输变电工程;施工管理;成本控制
引言
输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
1电力工程输电线路施工中的技术应用
电力工程作为一个比较系统的工作，在准备阶段相关部门就要积极结合实际情况，在电路施工的技术运用过程中进行整合，使其可以更好的控制，也是为了保证电力施工过程中的体系运行合理，发挥整体工程的运行结构的价值，这些工作也是为了帮助建立更好的技术模型。整体输电线路施工运作中，基础工程、杆塔工程以及架线工程是施工过程中的三个重点项目，这三者相辅相成。基础工程项目作为项目工程的主体，它保障了后续的工作可以稳定进行，确保受力点的直线型施工结构和耐张型施工结构在杆塔施工项目的正确性。电力工程输电线路施工技术在实际操作中其实是井然有序的，每一个步骤都有其实施的依据，是为了下一步施工找好落脚点。在施工前的第一步要做的事：勘测施工的整体地貌地形，分析地形结构和材质，保证架线工作的正常运行，在地形适合的情况下开展工作，保证日后工程建设的可靠性，也是为长久的电力工程运行打下坚实的基础。之后是连接放线和导线，这一步骤是为了确保电路的稳定性，可以提高施工的整体效果。其次是登记分析线路松弛度等参数并对其进行分析，确保线路管理的稳定性贴合实际情况。最后需要做的是安装输电线路的附件，在这里有一个需要注意的点是，多元化处理策略模型在输电线路管理工作中非常重要，可以保证线路施工管理的有序性，为输电线路的拓展创造更好的发展空间。
2输变电工程施工管理措施
2.1做好施工安全管理
基于输变电施工安全与成本控制的关系，围绕施工环节，强化对安全的把控，确保工程的成本。遵循输变电工程安全施工作业标准，对现场环境进行安全防护，配置安全防护设施，营造相对安全的作业现场，保障输变电施工人员的安全。作业前，组织现场人员进行安全技术交底和教育活动，使其掌握输变电施工技术要点，明确安全风险点，做好防范与应对。安全管理人员要围绕作业现场，做好全面的监督检查，督促输变电施工人员规范操作，消除安全隐患，保障安全施工。
2.2施工前做好完善的准备工作
输变电工程施工前的准备阶段主要是要审核图纸的设计，图纸设计除了本身的设计要符合相关标准，还要特别注意周边环境的勘察数据，工程项目管理部门要起到监督作用，针对施工前的图纸进行全方位确认以及审核，相关的图纸负责人在审核过后要注意签字确认，针对图纸的实行内容要召开专项会议，有一线施工员工、现场环境勘测人眼、图纸设计者等相关人员就图纸设计进行确认和交流，从而在设计阶段发现可能存在的质量问题，确保图纸按照国家标准进行设计，有效降低事故发生的可能性。
2.3做好质量的控制
输变电工程施工环节的质量控制，采取以下措施：制定完善的质量管理制度。结合输变电工程的内容和要求，提出质量把控要求和方法。明确质量负责部门和人员，做好各分项工程的质量把控。
对输变电工程所需的材料与设备，作为做质量管理的重点对象，进行质量检验检测，把关输变电线路和设备安装的质量，以免留下质量问题，影响工程效益。督促作业人员规范操作，确保施工技术的应用质量达标。发现输变电施工存在质量问题，必须要组织整改。
3输变电工程施工成本控制
3.1施工过程成本管理
输变电工程建设过程需要得到严格、长效的监管，整体应具有动态与实时的监管特点，这也是成本管理工作效果提升的关键因素。各个项目管理部门应充分了解项目的进展情况看，以月份为周期对项目成本的各个环节中出现的问题进行汇总分析，从而找到其中存在的成本问题，对出现的超支与环节资金节省细节进行仔细分析。另外在项目周期结束后应开展项目周期总结会议，总结其中出现过的资金问题，将此作为项目开展的经验与教训为后续的成本控制过程提供更为可靠的依据，制定更加切实可行的成本管理方案。
3.2增强人员的成本意识
实施精细化管理，强化对成本的控制，要注重调动各个部门与人员的参与积极性，使其能够奉献力量，实现对工程投资效益的有效把控。目前来说，电力工程成本精细化管理实践中，人员的参与度不够，使得管理水平存在很大提高。实践中，要注重增强人员的成本意识。通过将工程投资效益控制与个人利益相互挂钩的方式，实施成本管理绩效管理制度，调动人员的积极性，确保电力工程施工成本得到全面控制，减少成本问题的发生，实现工程投资效益目标
3.3项目后期成本管理
工程施工完毕后，现场遗留下来的工程材料应及时清理与手机，并尽快将现场的人员在支付完毕剩余公款后进行清退，但要注意清退前提是不会影响工程质量，这样能够尽量避免不必要的成本支出。另外需要对过程中出现的成本费用进行二次核算，将实际成本与预算作比对，这样既方便考核责任部门，同时也能将其作为个人绩效提升或降低的重要依据，也能够以此作为员工奖惩制度制定的重要基础。
3.4引入新管理技术
新时期，电力工程建设的模式日益创新，采用了各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为了人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本精细化管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。例如，探索应用BIM技术和三维可视化技术等，辅助工程设计、施工管理等工作的开展，通过提高施工设计质量水平和工程管理水平，减少工程质量和安全等问题的发生，确保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技术的应用，多局限于设计环节，随着技术功能的日益完善和不断开发，其在施工管控环节的应用价值日益凸显。比如，材料成本控制方面，通过前期的工程量计算分析，可明确各分项工程所需的具体材料，助力限额领料制度的实施，缩小实际使用量和设计使用量的差距，减少材料资源的浪费，保障工程建设的效益。
结束语
输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
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