摘要：随着我国经济的全面化发展，也让国内的电力能源需求量在逐年地迅速攀升，这无疑也对国内电力能源的运作提出了更高要求。而电力工程因为受制于建设时间相对较长、以及建设环境相对复杂的相关因素影响，往往会在建设进程中产生多样化的问题，进而导致建设品质以及安全性难以深入把控。立足于此，本文将全面对电力工程的安全管控以及品质控制展开深入探究，进而为电力工程的高品质运作提供可参考建议。
关键词：电力工程；安全管控；品质控制
随着电力工程建设规模与体量的持续提升，也进一步暴露出了技术难度技术专业性较高、存在安全隐患较多、建设环境较复杂等问题，倘若不能开展有针对性地妥善解决，则定然会对电力线路的运作安全与建设人员人身健康带来极大的威胁。所以，如何保障建设的品质，特别是保证建设进程中相关建设人员的绝对安全，也成为了现阶段电力工程建设工作开展需要关注的重点。
1 电力工程建设安全管控
1.1建设组织管控
电力工程的建设运作需要始终秉持“以人为本”的基本施工准则，有效激发建设人员的工作开展积极性，全面发挥出基层班组的基础运作潜能。全面减少施工强度并且不断革新施工技艺，科学规划施工建设周期。同时还需要严格执行我国对电力工程施工运作的规范化要求，深化建设标准化管控，全面提高安全管控能力，真正实现安全管控的最终目标。为了全面实现以上的运作目标，需要创建与相关电力工程实际运作情况充分结合的品质与安全奖惩体制，并且妥善做好所有运作环节的验收工作，同时在工程施工运作中聘请第三方单位，全面协助工程施工监督工作的开展，从而更好保障工程管控不会出现任何的纰漏。
1.2现场安全管控
安全生产管控的核心目标便是削减与规避施工人员的不安全行为，全面解除施工运作中的安全隐患，规避安全事故的产生。所有建设环节，在正式建设前都需要提前设置好对应的安全预案，建设进程中深度监控所有运作环节，建设完成后需要进行深度的检测与归纳。开展定期的安全隐患检查工作，深化安全建设检查的力度，有效排查建设当中的相关危害性因素，最终达到全面保障施工运作规范化开展的效果。
1.3 安全事故应急预案的创建与演习
为了有效削减电力工程安全事件的发生概率，需要对建设进程中容易引起安全突发事故的运作环节创建相对应的开展举措与预案，同时创建安全事故的应急处理体系，将应急工作的责任具体落实到人，保障应急设施的平稳化运作，并且全面开展应急预案的规范化演习，增强应急救援团队的建设，全面提升应对突发事件的救急能力。将安全运作管控经验和管控理念展开全面结合，使安全文明管控充分贯彻落实，保障电力工程建设的如期开展，真正意义上保障电网的平稳与安全运作。
2 电力工程建设品质管控
2.1 挑选资质符合工程运作需求的建设企业
电力工程的开展建设中需要涉及到建设、监理单位以及设施材料供应厂商的挑选，需要充分做好招投标工作，从而保障开展公平、公正的精准，从当中挑选综合素质相对较高的建设单位，从而更好保障建设品质，并且让成本支出控制在合理的范畴之内。相关的工程负责人需要依据我国相关的法律法规以及工程建设标准创建规范化的招标文书。这里需要特别说明的是，招标不能以价格最低为最优的工程建设企业的合作对象，也需要充分考虑到建设企业的整体资质与实力，以及施工人员以及专业施工设施的配备情况，规避因为工程品质问题而引发难以估量的损失。如下图1所示，为电力工程紧急预案管控流程。
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2.2 科学运用资金，深入地开展品质管控
只有工程运作资金更为科学且合理化地运用，才可以更好保障工程品质得以深入管控。全球目前通常运用工程量清单的计价模式，此种模式可以更好保障价格的实时性以及合理性，更符合市场运作的需求，可以借助竞争的方式来保障工程品质，同时也进一步削减了工程成本的支出。挑选适宜的时间段开展工程运作，工程资金需要依据工程进度规划充分落实，增强资金管控，科学安置资金的运用。与此同时，还需要全面注重涉及地方政策性的相关配套工作，充分协调好各方关系，保障电力工程运作得以规划化开展。如下图2所示，为电力工程品质保障体系架构。
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2.3 设施与材料的品质管控
材料与设施的价格变动会对电力工程的造价带来极大的影响，因此需要及时掌握施工材料与设施的价格动态，真正做到货比多家，进而从中挑选出品质最优异的设施与材料，必须时需运用招投标方式开展全面的筛选。选购进程中需要全面发挥出批量的优势，削减中间的运作环节，从而更好削减相关设施与材料的运用价格。同时，材料与设施的选购也需要增强其资金支付的管控，需要充分依据工程运作进度开展好采购与库存的实时化预案，在保障工程建设品质的基础上，让资金的占有周期尽可能缩短。
同时，当设施与材料选购完毕之后，在正式进入工程运作场地之前，还需要再次开展全面的品质检测工作。一般此检测流程多运用抽样检测的方式，并且深入核对相关施工材料与设施的相关资质，真正意义保障施工材料与设施的品质完全符合电力工程建设开展的实际需求。
结束语：
综上所述，开展建设安全管控是全面实现电力工程项目预期经济与社会效益的基础保障。在电力工程的建设开展过程中，安全管控本质上也是品质管理，只有将品质管理与安全管控的理念全面结合并融入到电力工程建设的所有环节当中，并在建设环节增强工程施工品质的全面管控，才可以更好完成高品质的电力工程，从而真正保障电力工程建设当中各项工作的如期完成。
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