摘要：在市场竞争日趋激烈的大环境下，电力企业只有通过确保自身经济管理模式的规范化，才能更快的实现经济利益的最大化，促进电力企业经济的长足发展。但同时，电力企业在促进经济管理模式的规范化的过程中也必须要不断总结自身在经济管理中的问题，并及时寻求措施来改进，以期化问题为发展动力。基于此，本文主要分析了电力企业经济管理模式的规范化。
关键词：电力企业；经济管理；模式；规范化
引言
电力企业在发展过程中，需要不断优化管理架构，重视经济管理模式的规范化，才能满足现代企业发展所需。在这进程中，我们需要对管理工作进行不断的总结与探索，科学发展与大胆创新相结合，才能使企业管理更加规范化、标准化，为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。
1企业经济管理规范化概述
规范化管理强调企业管理体系的构建必须围绕制度化、程序化和标准化来进行，制度化保证所有事情有法可依，程序化保证所有事情有章可循，标准化保证所有事情有标可对。其实，规范化管理在中国企业的兴起和发展是有其特殊的历史使命的。随着市场经济体系的逐步完善，中国企业原来基于计划经济时代的管理体系已经不能适应企业竞争和发展的需要，急需一套行之有效的管理体系，由此规范化管理应运而生[1]。
2现代企业经济管理模式规范化重要性
2.1提升企业的经济管理水平
规范化的经济管理模式的重点在于规范化，即企业的经济管理模式具有较高的科学性，因此整个企业的经济管理模式具备着较高的生存性，企业在面临着经济问题的时候，可以有条不紊地解决问题，因此可以减少有关于经济方向的管理风险，企业的经济管理水平提升。
2.2有助于获得资助
投资人在选择与评估企业的时候，不仅仅会对企业所提供的项目进行了解，还会对企业的经济管理模式进行了解，因为每一个投资人的投资均期待着获取回报，如果企业不具备良好的经济管理能力，即在投资人眼中该企业不具备足够的能力对其所投资的金钱进行管理，因此便有可能会面临着赔钱的危机。规范化的经济管理模式可以帮助企业提升在投资人眼中的经济管理水平实力，从而更加放心地进行投资[2]。
2.3扩宽合作范围
企业在发展的过程当中，不仅仅需要不断与其他企业进行竞争，还需要与一些企业进行合作，从而进一步提升自己的实力。然而并非所有企业都能够寻找到实力较强的合作伙伴，每一个企业在选择合作伙伴的时候，均会思考该企业的工作效率、项目、管理水平等，这事因为与其进行合作的企业如果管理水平低，导致其正常的生产经营出现问题，对于合作的企业而言及其不利，甚至有可能会降级工作的效率。良好的经济管理模式可以体现出企业的管理水平，规范化的经济管理模式可以提升企业在合作伙伴严重的管理水平，从而逐渐为企业扩宽合作的范围。
3电力企业经济管理规范化的策略分析
通过对电力企业经济管理规范化工作的分析，紧紧围绕制约经济管理规范化工作要点、难点，才能更好的做好经济管理规范范工作：
3.1 转变企业经营管理的理念
管理理念的落后是目前为止我国企业在经济管理方面所面临的最主要问题，也是影响程度较深的问题之一。因此，现代企业若想对经济管理模式展开规范化改革，首先需要做的便是创新经济管理理念，以期在企业日常的经济管理工作中充分体现出科学合理的管理理念。也就是说，企业要确保日后的经济管理工作均在科学合理的经济管理理念的指导下展开。
企业一旦创新经济管理模式，也就意味着企业的经营管理模式将随之改变。此时，企业可能将面临发展中前所未有的难题，这就需要企业在革新时制定严格的危机管理制度，并对全体员工展开危机意识的教育，借此来提高员工的危机处理能力，从而保障企业的平稳发展[3]。
3.2完善企业经济管理制度体系
企业经济管理模式规范化的最直观体现就是管理制度体系的规范化。企业应及时转变自身传统制度理念，结合现代市场经济发展形式与自身经济管理工作特点，从传统领导集权的理念转变为科学化、人性化、实践化的现代企业经济管理制度理念，对传统管理模式中的领导决策作用进行削弱，集思广益，倾听企业广大员工的声音，在企业内展开全面的调研工作，制定切合企业经济发展与管理实际的制度体系，并在后续运行过程中对制度内容进行逐步改进与优化，始终保证经济管理制度的合理性与可行性。此外，还应注意将员工奖惩制度与工作监管制度体现在经济管理制度内容中，为经济管理制度的全面落实提供有效保障，提高现代企业经济管理模式的规范性[4]。
3.3要建立网络管理平台
随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台发布一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展[5]。
3.4 强化人才管理工作
为确保经济管理模式的规范化发展，企业应做好专项人才管理工作，注重人才的引进与培养，构建满足自身经济发展需求的人才管控体系，包括人才的选用、培养以及任用等内容，为企业经济管理工作的落实提供人才与技术保障。首先，企业应适当改善员工待遇，以此吸引优秀人才入岗并激发其工作积极性，在经过一定时间的工作实践后，结合其实际工作情况酌情增加其工作内容，帮助员工消除后顾之忧，使其能够全身心地投入到企业工作中。其次，建立员工激励制度。为进一步激发员工工作热情，并对其工作进行有效监管，企业应建立完善的员工激励制度，结合员工工作表现给予相应的嘉奖或者惩处，实现对员工工作的鼓励与监督管理，提高经济管理的工作效率。再次，强化员工培训。为提高员工整体工作素养，企业应定期组织员工进行系统的专业培训，提高企业员工的相关工作业务水平及经济管理工作能力，实现企业经济管理的规范化[6]。
结束语
经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理，提升市场竞争力，才能满足人们对于电力发展的要求。但是，制约企业管理效率问题的存在，不仅使得电力公司的经营效益受到影响，也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨，对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。
参考文献：
[1] 张 翅.基于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代营销：信息版，2019（12）：130.
[2] 束力. 基于现代经济背景下企业管理模式创新发展的探讨[J]. 今日财富(中国知识产权), 2018(11).
[3]许旭刚.现代企业经济管理模式中的规范化问题研究[J].东方企业文化，2014（24）：185.
[4]乔青林，尚力.集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考[J].会计之友，2011（36）：70-71.
[5]王醒.浅议企业经济管理的现状及创新措施[J].科技经济市场，2017（6）：134-136.
[6]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场，2015（01）：50-51.