摘要：随着时代的飞速发展以及市场经济的不断进步，市场竞争已经逐渐转变为人才的竞争，人才作为第一生产力的重要作用日益凸显。在这样的大环境下，国有企业必须在顺应时代发展要求以及市场需求的前提下，对自身的组织人事管理进行更加深入的改革与创新，促进企业的长足、稳定发展。
关键词：新时期；国有企业组织人事管理工作；创新探讨
引言
组织人事工作对国家与党的发展有着非常重要的作用，是党工作的重要组成部分。随着社会的不断发展，建立一支具有高政治素养与专业高效的工作干部队伍是保证企业不断发展的良好基础，能够为企业的现代化建设起到重要作用。在当前的经济发展进程中，企业需要不断随着市场变化而变化，因此，也对企业组织人事干部提出了更高的工作要求。在新的发展形势下，企业组织和人事制度必须创新理念，做到与时代共同发展、共同进步，通过加强对企业组织人事干部队伍的建设，更好地担负起企业人才队伍建设与党的建设的时代责任。
1企业组织人事工作的重要性
人力、财力、物力是企业组织的三种资源，其中人力资源是最根本的资源，因为其具有主观能动性，对客观环境具有作用力。随着市场的不断变化及发展，人力资源工作对企业的发展具有的促进作用得到彰显，企业只有充分了解组织人事工作的意义及作用，对其重要性有深刻理解，才能做好组织人事工作。通常企业做好组织人事工作有如下意义：①通过积极的培训学习，能提高企业人事干部管理的水平，增强人事干部管理队伍处理问题的能力及整体素质；②能督促企业落实相关的发展战略，变革创新组织人事工作，优化组织人事工作的体系和制度，使得各种资源得到合理支配、利用，最终推动企业的持续稳健发展。或者是针对不同企业的需求，采取不同的人事工作模式及方法，使其与国家整体发展相符；③能有效落实有关政策，提高企业内部处理人事关系的能力，更好地适应国际变化与市场发展要求，进一步增强企业的经营能力。
2优化措施分析
2.1完善国有企业组织人事管理激励和淘汰机制
在高度重视人才的市场大环境下，国有企业为了提高自身的核心竞争力，就要重视对人才进行动态化管理，构建更完善的激励和淘汰机制，提高人才队伍的稳定性。详细一点来说，其一，要对国有企业的待遇和薪酬制度方面进行必要的调整，将员工的平时业绩、日常表现、职业道德水平、团队协作能力以及领导力等纳入到具体的薪酬考核体系中去，对于表现优异的员工要给予必要的晋升和物质奖励，从而在更大的程度上激发员工工作的热情和主动积极性，培养出更多的符合社会发展需要的优秀人才；其二，要结合国有企业的发展现状和实际需求，打破传统的所谓“铁饭碗”规定，建立更为有效的淘汰制度，对员工进行严格的考核，在优胜劣汰的氛围下提高企业员工对工作的重视度与热情，同时要将不能胜任本工作岗位的员工进行降薪、调岗或者辞退处理，以便起到更好的警示作用，也为国有企业组织人事管理机制的完善与优化提供更多的保障；其三，要注重加强对国有企业干部人事人才在服务精神和诚信道德等方面的培训，要求其掌握基础性的业务技能的同时，更要注重以身作则，杜绝贪污包庇等不良行为，要起到带头表率的重要作用。
2.2通过思想建设打造政治坚定的企业组织人事干部队伍
思想道德建设是保证组织人事干部队伍素质的基础，只有不断对组织人事干部进行思想道德教育，通过意识形态改善思想理念，促使组织人事干部遵守社会公德与职业道德，才能打好组织人事干部队伍建设的基础。通过思想道德建设，增强组织人事干部在工作生活中的正面良好形象，保证组织人事干部队伍良好示范作用。
（一）坚定政治立场企业组织人事干部队伍成员必须坚定自身的政治立场，要绝对忠于党，坚定对党路线方针的执行，维护政策原则。在意识形态与政治行动中保持与党中央、企业党组织的一致，为党与企业的事业作出个人奉献。（二）牢固大局观念企业组织人事干部队伍需要坚定“为人民服务”的宗旨，对企业的日常工作要有高度深刻认知，明白企业复兴才能完成民族振兴，完成中国的伟大复兴。要不断适应社会经济发展的步伐，通过不断创新工作理念，帮助企业完成改革发展的任务。无论在任何情况下，都必须从大局观出发，坚持为企业发展服务、为人民利益服务，为党和国家服务的观念。（三）加强责任意识企业组织人事干部队伍要把为党的企业事业选干部、选人才作为企业组织人事系统的重要责任，通过人才选拔与队伍建设，为党为企业打造一支忠诚于党，热爱企业，敢为人先的专业人才及党员干部队伍。通过队伍建设为企业现代化建设提供有力保障。
2.3建立优良的人才引进和培训机制
国有企业要根据自身的实际发展需要以及当地人才的结构特点，制定更加具有战略性的优良人才引进和培训机制，以便为企业的长足发展注入更多的新鲜血液。具体来说，首先，国有企业要高度重视人才招聘工作，选择经验丰富的人力资源管理者作为企业招聘的主要负责人，并且通过考核成立专业的人才招聘小组，为企业的人才引进工作提供强有力的保障；其次，在人才引进的选择上，要注重考查应聘者的综合素质以及自身独有的优越条件，除了要符合国有企业招聘的各项硬性条件以外，作为招聘的主要负责人，还要注重筛选与对比，使得最终确定的人才更加符合企业现有的工作岗位的需要，为企业吸纳更多优秀的人才；再者，国有企业要十分注重对所有员工进行培训与教育工作，借助于专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造、岗位轮换体验等多种科学有效的手段，全方位发提高员工的综合素质，让员工高度重视自身工作能力和素质与具体薪酬待遇之间的联系，在更大程度上提高员工工作的主动积极性与热情。需要注意的是，国有企业要注重原则性与灵活性的合理结合，在人才引进和吸收方面要做到不拘小节，并坚决剔除糟粕。
2.4注重人才任用选拔的透明度和科学性
企业应该对人才岗位需求加以完善，明确人才的实际需求，包括企业所需储备人才的数量、岗位信息以及为人才规划自身发展路径即为员工提供职业发展规划，让其拥有更加明确的工作目标，使其和企业连接更加紧密。或者是建立系统的岗位说明书，及时评估、调整实际工作要求与任职资格说明、职务说明不相符的情况，确保工作分析的准确性。针对人才选拔方面，企业应认真分析、详细评估进入人才库的每个人，特别要注重个人特长一项，这是提升个人工作热情的关键，因为兴趣才是工作第一驱动力，笔者认为若有必要可开展模拟测试。针对人才引进方面，企业应该根据每年人力资源编制的招聘计划或公司发展规划，有步骤、有时间、有预算地实施计划方案，如构建多样化的人员招聘渠道，对渠道效果进行定期评估，比如网络招聘平台、员工介绍、平面媒体等等，评估有利于形成强有力的媒体组合，提升企业招聘效果。或者是根据岗位的工作特点，对招聘流程进行合理制定，规范招聘的具体实施过程，通过选择不同的测评方式，确保各环节执行的有效性，统一考评结果。以招聘形式为例：根据岗位特点，如管理型岗位实施多对多的座谈交流、外交型岗位实施即兴演讲、专业技术较强的岗位实施题目测试等。总而言之，企业只有注重人才选拔任用机制的透明度、科学性、高效性，才能实现组织人事工作的优化发展。
结语
企业组织人事工作属于一项系统且复杂的工作，在市场经济环境下面临着一系列的问题。企业要想优化发展组织人事工作，必须要树立正确的思想观念，注重人才任用、选拔的透明度和科学性，构建科学合理的组织人事工作体系，提高工作人员的素质，这样才能培养出更多的人才，提高自身的经济效益与生产效率，实现企业与员工的共同进步、共同成长。
参考文献
[1]何子嗣.论如何创新企业组织人事工作[J].中国市场，2018，（25）：97，100.