摘要：人力资源管理目标是为电力企业持续发展提供支撑，为电力企业发展提供源动力。电力企业人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。电力企业因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决电力企业人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使电力企业留住人才、挖掘人才潜力，提升电力企业市场竞争力。市级电力企业与一般电力企业性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，电力企业人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级电力企业生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。电力企业应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
引言
人力资源管理是现代电力企业发展过程中的重要环节，对于电力企业在行业市场中竞争力的提高有着重要的作用和价值。基于此，本文主要对电力企业人力资源管理优化的进行思考，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
1电力企业人力资源管理改革的重要性
电力企业人力资源管理改革的重要性主要涉及到以下方面内容：电力企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。岗位职务系统是管理系统的基础，薪酬激励系统是发展动力，每个组成部分在管理体系中的目标地位不同。岗位职务系统作用是跟电力企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统，满足电力企业适应市场竞争的发展需求，提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是电力企业持续发展的保障，为员工技能观念提升提供平台。随着经济全球化发展，打破垄断成为社会的要求，引入竞争，可以使电力行业效率得到提升。随着改革开放的深化，社会对确保安全高质量的供电要求强烈，电力企业面临空前挑战。国家的竞争主要靠科技竞争，其本质是人才的竞争。电力企业的竞争主要是产品竞争，支撑电力企业可持续发展的根源是人才，能够吸引优秀人才，培养留住人才就能在未来电力市场竞争中赢得优势。未来电力企业竞争日趋激烈。激励是激发人的行为的心理过程，激励是电力企业通过创造满足员工需求的条件，使其产生实现组织目标的行为。亚当斯公平理论指出人们关心所得报酬的相对量，通过横向比较确定是否公平。目标理论强调通过目标设置激发人的动机，使个体需要与电力企业目标一致，最终达到个人电力企业共同发展。电力企业管理中应结合实际综合运用各种理论，注意因人而异的运用。我国电力体制改革不断推进，以2002年打破垄断实施重组发电与电网电力企业为标志的改革，涉及政府监管的各环节，关系到电力企业运行机制，涉及广大电力职工的切身利益，在新形势下，电网电力企业受到多层次的影响，其生产经营环境发生实质性地变化。电力企业人力资源管理体系构建停滞，人力资源管理管理中存在很多弊端，阻碍了电力企业的快速发展。计划经济体制下的传统管理模式不能适应市场经济发展对电力企业人力资源管理的需求，必须打破以往电力企业人事管理模式，根据电力企业实际情况创新人力资源管理体系，促进电力企业可持续发展。
2电力企业人力资源管理出现的显著问题
2.1新形势与员工老思想冲突
电力企业人力资源管理出现的显著问题之一是新形势与员工老思想冲突。新形势下市场发生了巨大变化，电力企业必须不断进步，改变电力企业内部和外部，顺应新形势的发展。但是在新形势下，与员工的传统思想发生了矛盾，严重影响了电力企业的人力发展。在建立相关体系的过程中，电力企业推出了新的制度和新的电力企业文化，新理念和老员工的旧思想出现矛盾，老员工极容易出现抗拒心理，不愿接受新制度的约束，在这样的情况下，甚至会出现员工挑战电力企业制度的现象，电力企业的不良环境也阻碍了思想工作开展，严重影响电力企业文化建设和良好工作氛围。
2.2管理不够灵活
电力企业人力资源管理出现的显著问题之二是管理不够灵活。在一部分的电力企业中人力资源管理的运用缺乏灵活性，并且缺少激励员工的相关体系。在电力企业中，有关人力资源管理成立为一个部门，以单独部门进行工作，这样具有独立性的相关工作，体现了人力资源管理在电力企业中的重要性，但是部门过于独立而忽略整体，反而会对电力企业的长远发展起到阻碍。电力企业由上而下，必须成为整体，开展工作，必须紧密联系，而人力资源管理有关人才资源的调动和管理，过于独立，反而降低了工作效果，使电力企业的员工配置落后，并且缺乏了相关的激励体系，影响员工的工作积极性。
3电力企业人力资源管理提升的对策
3.1重视员工培训
电力企业人力资源管理提升的对策之一是重视员工培训。电力企业需要不断地引进新型人才，才能顺应市场的发展，而在人力资源管理方面，必须重视员工的思想，首先，在招聘员工时，加强对于员工考核，思想过于传统和老套的员工应酌情考虑。其次是高层人员自身的进步，高层人员对于整体员工具有领导作用，所以必须与时俱进，能够发现新形势下电力企业的优势及劣势，找准电力企业步伐方向。电力企业内部的相关工作人员，要注重对员工的培训，加强员工的思想转变，摒弃老套观念，在新的社会形势下，接受新的公司理念和公司制度，进一步推动公司的发展。例如电力企业可以不定期的开展交流研讨会，或者电力企业高层定期的为员工提供培训的机会，鼓励员工进行培训，在员工积极性较差时，以一定的奖励手段鼓励员工进行培训，并对培训效果进行考核。
3.2完善相关激励机制
电力企业人力资源管理提升的对策之二是完善相关激励机制。一个电力企业的电力企业文化必须通过长时间的积累，并对员工有潜移默化的积极影响，自觉的维护电力企业文化。电力企业的相关激励机智必须是公平且民主的，并实时地了解员工对于电力企业的意见，采纳正确的意见，使人工感受到电力企业的重视。对于工作业绩较好的员工给予物质奖励，提高员工的工作积极性。
3.3组织创新
电力企业人力资源管理提升的对策之三是组织创新。开放是组织的基本要求，组织对员工的管理要公平，对员工进行有效的激励，组织结构要求灵活多变。通过建立人力资源战略决策机构，强化人力资源管理组织职能。人力资源管理战略是电力企业职能战略，对电力企业战略起到重要支撑作用，要使电力企业人力资源战略更好地服从电力企业总体战略，电力企业必须建立人力资源战略决策机构。可由电力企业主要领导担任负责人，主营业务等相关部门负责人为成员，成立人力资源开发委员会，是电力企业权威人力资源决策机构，负责规划电力企业人力资源中长期发展战略，监理电力企业人力资源管理协调机构，整合人力资源管理职能。人力资源部门职能转向人力资源开发，转变为参与电力企业人力资源战略政策的制定，为直线部门人力资源管理提供服务等。通过员工教育培训为提高劳动生产力奠定基础。
结语
在电力企业的发展中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，电力企业要引起重视，并针对人力资源管理工作中存在的诸多问题，加大探索和创新的力度，积极寻找有效的解决措施，促进人力资源管理工作的高效性，推动电力企业的更快发展。
参考文献
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