摘要：随着我国经济的快速发展，目前我国电力工程量大，市场占有率高。我国市场化进程加快，电力工程在我国电力企业发展中的比重越来越高。虽然我国电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断完善，但仍存在一些问题。与西方发达国家相比，我国电力系统原有的传统管理模式仍有一定的差距。当前，要加大电力工程管理模式创新力度，结合发展实际，积极学习发达国家电力改革模式的优势和经验，把创新和改进的管理模式应用到实际生产生活中，提高电力工程管理质量保证电力资源的稳定供应。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
导言：近年来，中国经济的快速发展促进了各行各业的发展。电力工程项目也在不断实施和创新我们的管理模式，使我们的电力工程项目更加规范。目前，我国的管理模式还存在一些问题。要不断完善管理理念，提高管理水平，提高核心竞争力，保障电力资源可持续发展，满足社会各界需求。因此，必须不断创新和探索电力工程管理模式，使之适应新时期的建设需要，确保电力工程健康发展。所以如何适应我们现实生活的发展，对电力行业管理模式的改革和创新提出了一定的挑战，我们需要根据实际情况进行有效的分析，不断完善我们的管理模式，促进电力工程项目的有效发展。
1进行电力工程管理的重要性
电力企业正常运行的关键在于电力工程管理的合理性。在正常工作中，电力企业需要重视电力工程管理。在输电过程中，必须尽量避免安全问题，这也要求对电力工程进行良好的管理。一旦管理不善，造成安全问题，将给整个电力企业带来巨大损失。输电过程必须经过电力工程管理的良好安排，及时解决问题。电力工程管理是电力企业的重要组成部分，包括多方面的不同管理，涉及的部门众多，管理者的任务更为艰巨，因此有必要妥善处理部门之间的关系。电力企业只有做好电力工程管理，才能更好地完成工程项目，从而促进整个电力企业的长期可持续发展。
2电力工程管理模式创新的影响因素
2.1管理人员的专业水平不高
电力工程管理人员的专业水平决定了电力工程管理能否顺利进行。电力工程管理是一个复杂的问题，需要各部门的密切配合，对管理人员的专业化水平提出了一定的要求。但目前企业管理人员数量庞大，专业水平较低，在日常管理工作中甚至不能合理安排工作，不能协调好各部门之间的协作关系，缺乏责任心，不能很好地完成管理任务，这给企业的发展带来了很大的困难在一定程度上影响着电力工程的发展。
2.2电力工程管理模式有待创新
随着城市化的发展，我国对电力资源的需求不断增加，对用电质量提出了更高的要求。因此，要求电力企业调整自身发展需求，确立更广阔的发展目标，这也要求电力工程管理模式的创新。随着全球化的推进，电力市场的竞争将越来越激烈。只有创新自己的管理模式，才能立于不败之地，更好地发展电力工程，使之得到持续稳定的发展，才能走在世界前列。
3电力工程管理模式的创新及运用策略
3.1注重对管理理念创新与应用的强化
在当前电力工程管理过程中，为了实现工程管理模式的有效创新和应用，需要更加重视管理理念的创新，为工程管理的创新和应用打下良好的基础。目前，我国电力工程建设起步较晚，工程管理的管理理念相对落后，制约了工程管理模式的创新。因此，只有不断创新和优化管理理念，才能促进项目管理模式的有效创新。在实际的项目管理过程中，首先要让相关管理人员对项目建设的实际情况有一个清晰的掌握，并根据实际情况，结合科学有效的方法，对电力工程建设的行业发展进行深入的分析实现项目管理的有效创新。对于管理理念的创新，可以从以下两个方面有效实施：（1）在实际的项目管理过程中，要认识到项目管理模式创新的重要性，相关电力企业要端正对项目管理的态度，充分尊重和认可项目管理工作。只有这样，电力企业才能认识到工程管理创新的重要性，进而进行有效的管理理念创新，为工程管理模式的创新和应用打下良好的基础；（2）注重对自身工程管理体制的详细分析，探索其管理体制存在的问题和缺陷，根据实际情况，完善和完善管理体制，进而为电力工程管理模式创新提供有力支撑。
3.2进一步创新以及运用组织机制。
电力工程管理模式的创新和应用必然改变工程项目的运行过程。否则，将涉及到企业内部组织机制的完善。因此，电力企业在工程创新过程中，必须坚决实施创新改革，把一些不合理的组织结构与现代工程的发展相结合，加以优化，如简化电力工程管理，确保电力工程管理的各项组织机制发挥作用。
3.3创新运用成本以及进度管理。
电力工程管理模式创新与应用的重要目的是为项目提供成本和进度效益，而成本效益和进度效益一直是项目管理的重点和难点，因此管理模式的创新与应用也应从成本和进度入手。首先，在电力工程设计和规划阶段，应建立完善的成本模型，加强电力工程精细化管理的实施和应用。二是制定完善的项目建设计划，采用生命周期法对项目开发的各个阶段进行交付，并利用成本效益和进度效率随时进行评价。三是在实施成本管理和进度管理的同时，做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下，安排工程周期和资金运行。
3.4安全管理创优策略
对电力企业来说，安全管理是企业发展的关键。只有及时发现和解决问题，才能保证企业的快速发展。一是要建立电力建设安全管理责任制。电力工程企业需要根据自身发展建立科学、安全的施工管理制度，规范和明确作业人员的工作职责。结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部生产管理，不断加强施工监理。二是加强施工危险点的安全防控，对存在安全隐患的危险点进行安全检查，并根据实际情况制定相应的应急预案，避免人员和财产损失。在安全事故预防方面，企业要加强整改，制定应急方案，增加救援时间。三是加强电力建设过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，确保机械安全，定期排查安全隐患，确保设备正常运行，确保电力工程安全施工。另一方面，加强员工操作规范化，避免发生安全事故。
3.5成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理和资金管理对电力项目的经济效益有很大的影响。因此，在今后的电力工程建设过程中，必须加强这两方面的创新。一方面，成本管理的创新是对原有成本管理模式的进一步优化和完善。需要指出的是，在进行成本管理创新时，必须结合实际，不能盲目进行。此外，电力管理部门还应实时掌握电力工程的实际情况，同时科学分析当前市场，从自身角度考虑，科学规划电力工程造价，确保成本管理的有效性和科学性。另一方面，资金管理对电力工程的质量和效益有着重要的影响。因此，在电力工程资金管理创新过程中，应根据电力工程的实际情况，采取科学的管理模式，确保电力工程资金运行过程的实时控制，最大限度地避免资金浪费，从而有效提高企业的经济效益。
结束语
综上所述，目前我国电力工程管理还存在许多不完善的地方，需要不断创新和完善，建立健全完善的电力工程管理形式。因此，电力工程企业需要立足社会发展步伐，适应市场经济体制的要求，创新管理方法，拓宽电力企业发展空间，促进电力企业快速发展。
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