摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。随着社会的进步和科学技术的不断发展，越来越多的信息技术和职能系统被研发出来，并应用到各行各业中，为发展行业自动化、智能化做出贡献，其中就包括电网智能电网技术。而智能电网背景下的配电运维一体化又是实现智能电网管理的重要组成。本文就智能电网背景下的配电运维一体化建设展开探讨。
关键词：智能电网；配电运维一体化建设；配电系统
引言
改革开放以来，电力为推动社会的进步、经济的发展做出了重要的贡献，已经成为人们日常工作、生活中不可缺少的资源，促使我国电力行业蓬勃发展。配电网系统的运行效果，不仅直接关系到供电效果，也在很大程度上影响着电力企业的经济效益。智能电网背景下，配电运维一体化建设是提高配电网运行效率、确保配电网运行效益的有效途径，必须给予高度重视。
1智能电网背景下配电运维一体化的重要意义
现在劳动力成本越来越高，而智能化配电运维一体化的建设有利于对人力进行最合理的分配和利用，在一定程度上能够降低成本，也能够避免人员的冗余[2]。配电运维一体化能够实现工作人员对某一项工作专门负责，有效利用各个员工的才华，并且能够不断提高员工对自己所负责工作的熟悉度，根据综合水平和专业能力，最大程度实现人员分配的最优化，提高工作效率，从而可以提高电力企业的经济收益。智能电网背景下的配电运维一体化，实现各个专业之间的优势互补，提高整个团队的协作精神和团结意识，从而确保工作的质量和工作环境的舒适度，并且可以提高电力企业的服务水平。并且不同电力公司都将以高新技术的专业人才为基础，因而增加了企业之间的竞争力，促进整个行业的积极健康发展。
2建设配电运维一体化的难点
2.1运行、检修的不同
配电网在正常运转时，其电力设备都需要进行检修以及必要的运行。在这一方面，与配电运维一体化的建设存在较大差异。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。
2.2缺乏明确分工，增加作业安全风险
传统的配电网运行管理过程，运行、检维修工作分属不同的部门，在实际作业时都具有很明确的责任，作业过程中的每一步都需要专门负责人进行验收确认，上一步作业者完成以后会对下一步作业者进行作业安全交底工作，对施工作业安全起到了有效保障。而实现运维一体化以后，作业人员同时兼备运行管理和检维修管理的职责，很可能一个人要同时兼顾运行和维护的职责，缺乏作业监护人或者多人从事同一职责，作业时多人操作，一旦沟通确认不到位，可能出现误操作，进而引发安全事故，给企业、职工带来损失。
2.3安全管理较难
配电网络维修的专业性很强，对维修人员的技能要求较高，能够灵活地应对在不同环境下遇到的各种问题，确保排除配电网络中存在的问题。鉴于现场情况的复杂性，一切运行维护维修活动的开展都必须以确保工作人员安全为前提，以免造成人身伤害。在传统工作模式下，检修作业必须做到分工明确，由专业人员在完成检修任务后组织实施，以确保智能电网可靠运行。但配电运营一体化模式下，现场运行管理难度加大，无法对各种安全隐患做到有效控制。特别是在运营一体化的情况下，工作任务和工作目标模糊不清，难以预先防范可能遇到的问题，可能给行业发展带来一定的损失。
3智能电网背景下配电运维一体化建设思路
3.1充分重视并有效防治配电运维一体化建设的问题
智能电网建设进程不断加快的背景下，我国也在大力探索配电运维一体化的道路，并取得了一定的经验。必须进一步探索更合适的配电运维一体化建设方针，并将实践过程中出现的问题记录下来，分析原因，找出有效的防治对策，避免同一问题的再次出现。针对配电运维一体化建设过程中出现的问题，应积极进行反省，定期开会讨论，找出问题的原因及主要影响因素，广泛听取意见与建议，并将其有机整合起来，制定解决问题的方案，不断优化、改进各种管理制度，为提高配电运维一体化建设的效率与质量奠定良好的基础。
3.2加强对工作人员的培训力度
在智能电网背景下配单运维一体化的管理中需要大量优秀人才参与进去，在前线和后台的工作人员，都需要掌握过硬的工作本领。因此，加强工作人员的培训以及注重工作人员的发展很有必要，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层面的培训，借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高运维人员的综合素质，使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。
3.3建设配电运维一体化管理体系，提升一体化运行效率
俗话说无规矩不成方圆，一切的行动都需要建立与活动相匹配的活动原则，配电企业配电运维一体化的实现也需要对相应工作进行梳理，在原有制度的基础上进行制度评审、修改，建立、完善与运维一体化相适应的制度，来提升运维一体化运行效率。首先，要明确运维合一以后的组织机构及人员岗位职责，并制定相应岗位监督管理制度，对岗位人员职责完成情况进行监督管理，按制度对岗位人员进行奖罚，保证运维工作的顺利开展。责任分工时要考虑工作人员的劳动量和工作压力问题，避免造成工作人员压力过重，例如:通过充分划分区域，缩小运维人员监管区域的方式来缓解运维人员工作内容的增加。其次，要制定修改相应的运维管理作业程序，明确每一项作业的具体作业程序和人员角色分配及具体的作业现场交底、作业票填写、停机挂牌、能源隔离上锁挂牌等制度，来规范现场管理，避免因为协调不到位出现的意外现象发生，提升作业安全性。最后，制定合理的奖惩、绩效或者晋升制度，来刺激运维作业人员的工作热情，给运维人员提供工作动力，使其更加主动积极地开展工作。
3.4落实全面管理
配电网运维一体化建设需要为企业运营管理模式的变革预留一定的缓冲时间，逐步建立一体化的运维部门，采取循序渐进的方法，以完善工作流程和作业标准。并且科学地预测了在整合运营过程中可能遇到的问题，结合业务内容和目标，提前做好预防优化，确保达到预期的运营管理目标。
结语
综上，智能电网背景下，配电运维一体化建设已经成为配电网发展中的重要任务。如今，配电运维一体化建设面临着对专业性的要求较高、安全隐患多以及施工安全难以得到保证等问题，给配电运维一体化建设带来了诸多阻碍。面对这样的情况，应充分重视并有效防治配电运维一体化建设的问题，并通过建立健全管理机制、明确基本原则、加强人员培训等措施，为配电运维一体化建设的顺利开展与有序进行提供有利条件，进而提高配电运维一体化建设的效率与质量，促进电力行业的持续健康发展。
参考文献
[1]张醒狮.配电电气系统的运维一体化管理分析[J].中国高新技术企业，2019（21）：135-136.
[2]黄伟勋.智能电网背景下的配电系统安全运行[J].电子技术与软件工程，2018（12）：245.
[3]周昕.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].通讯世界，2018（05）：202-203.