摘要：我国电力行业经过不断努力，改革发展创新，已经取得了非常不错的成就，使我国彻底摆脱之前用电供不应求的尴尬局面。在进行电力生产的过程中，需要有严格的监督机制和安全的管理，在一定程度上可以降低电力生产中发生事故的概率。与此同时还可以保证相关工作人员的安全，可以加快企业的快速发展。
关键词：电力生产运行；故障及对策
引言
我国经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速，同时我国经济的发展也离不开各行业的支持。现代化电力自动化生产是电力企业工作的重要组成部分，在运行的过程中故障问题时有发生，解决好故障问题是保证电力系统平稳运行的关键。
1供电生产运行中的故障问题分析
首先要分析的就是电力生产的基本情况。因此，目前电力生产的快速普及，相应的事故发生概率也会提高很多。在事故当中发生的人员伤亡，除了给企业带来很大的经济损失，最关键的是会给家庭带来很大的伤害。所以，根据企业的实际发展来看，最重要的问题就是要保证电力生产的安全，只有生产安全了，企业才能有效的进行发展。就目前现状来看，电力生产已经逐渐取代了传统的手工生产，所以事故的发生概率普遍被提高了。相关企业要想降低事故的发生概率，除了要根据实际的生产情况，制定相关的管理机制，还需要减少电力设备的故障以及相关人员的失误。重视有问题的环节，积极的进行改善，加快企业发展速度。所以，企业要想发展的更快，在相应的市场当中有更强的竞争力，必须要保证电力生产的稳定性。其次，随着电力企业的快速发展，相应的行业间之间的竞争变得更加激烈，所以，要想保证企业的稳定的发展，必须要对企业运行中的故障进行及时的处理，另外还需要定期的进行故障排查，这样的话，不仅可以提高相应企业的经济效益，从而工作人员的的生命以及财产安全可以得到保障。与此同时，相关工作人员必须要提高规范操作的意识，必须要根据规章制度进行操作，只有这样才能保障电力系统的安全性和稳定性。除此之外，企业在进行生产规模扩大的时候，不能单单依靠经验，必须要从多个角度出发。
2电力生产运行中出现故障对策
2.1贯彻精益化管理理念
若想实现零缺陷质量把控目标，要注重细节的把控，提高基建工程施工作业的精益化水平。工程实践中，认真贯彻精益化管理理念，创新施工质量管理模式，做好建设质量的把控，进而实现零缺陷投产。工程施工管理中，加大重点项目的质量把控，实施全过程质量把控，促使验收零缺陷投产目标的实现。整个施工作业期间，配置充足的管理人力资源，对施工作业现场进行监督检查，动态化检查进度和工艺以及生产现场的安全措施情况，及时发现了存在的问题，进行问题深度分析，提出改进策略，促使工程建设质量得到有效把握。
2.2注重对故障进行分析
现代电力自动化生产运行需要注重对故障进行全方位的分析。当前电力行业发展规模逐渐扩大，电力自动化系统运行方式较为复杂，系统零部件之间相互协调、紧密的联系在一起，共同发挥作用。为了保证系统的平稳运行，可以采用排除法的方式检修故障。实时对系统的运行状态进行监测，准确找准故障节点，并根据系统运行的实际情况制定出有效的解决方案；逐一对故障的原因进行分析，并排除，为电力自动化系统营造良好的运行环境，保证设备的正常运行。除了排除法以外，系统分析法也是一种好的方法。该方法需要相关的技术人员根据自身的技术情况对系统进行准确的分析。例如，某些地区积极构建电力运维自动化平台，实时对信息网络系统运行中的存在的问题进行分析，实现了巡检任务的电子化、自动化和集中化，对电力系统资源进行全方位管理，做好设备和系统运行的全过程管控、信息系统多角度故障分析和预警工作。
2.3提升电气自动化技术发展程度
就提升电气自动化技术的发展程度而言，工作人员素养对电气自动化技术发展程度的影响；全控型电力电子开关取代半控型晶闸管用于电气自动化技术中；变换器电路频率提升；通用变频器取代原有变频器运用到生产运行电力系统之中三项未来发展方向对于生产运行电力系统中电气自动化技术的发展程度影响，例如，就工作人员素养而言，管理层人员应该采取一定措施提升工作人员的工作素质和职业精神，管理层人员可以采取工资、分红等方式不断鞭策工作人员采取一定措施提升自己的工作素养培养自己的职业精神。管理层人员还应该定期召开生产技能比赛，并用这种方式评选优秀员工，以比赛、奖励等方式鞭策员工提升自己的工作素养。管理层人员还应该定期召开培训等项目用以提升其素养。在人力资源调动和运用方面，管理层人员也应该采取以先进人才促进工作人员整体素养提升的方式，发挥优秀员工的带动作用，形成先锋效应，从而不断提升工作人员整体素养的提升。也应该建立严格的考勤完善制度，从而端正员工的工作态度。例如，就三项技术发展层面，管理层人员应该提升对高端技术的了解，并在了解现有生产规模和未来生产方向的基础上对高端技术进行一定的引进，管理层人员还应该鼓励工作人员立足于实际生产经验进行积极创新，利用创新和经验提升现有电子自动化技术，完善生产运行电力系统中的不足。
2.4建立健全安全监督和管理机制
在对企业的生产机制进行创建和实施的过程当中，只有建立了相应的监督和管理机制，才能够有效的保障电力生产运行的安全工作，这个问题相应的管理过程中，是比较困难的一个问题。在实际的生产过程当中，相关工作人员因为缺乏安全的意识以及没有过硬的技术，大大降低了工作质量以及工作的效率，大大限制了生产安全工作的顺利进行。因此，相关的企业领导者必须要从多个方面对安全的问题进行考虑，加上监督管理机制的实施。除此之外，还要多引进先进的设备，减少机器故障的概率。并且，需要不断的完善监督管理机制，可以有效的对实际生产进行监督。
2.5严格落实安全生产制度
人为因素是导致电力生产运行出现故障的重要原因，作业人员的违规操作必然会导致生产故障的发生，因此，落实安全生产制度对故障发生率的降低有重要意义，严禁生产中出现违规操作现象。作为电力企业要时刻谨记安全生产，这就需要建立并完善安全生产制度，生产过程照章执行。在实际生产过程中一旦发生生产运行故障会对操作人员的人身安全产生威胁，为了避免这类事件发生就需要强化操作人员安全意识，提升其操作准确率，尽力保证生产运行的稳定性。企业需要重视为操作人员提供学习机会，让一线员工都能够参与到操作规章制度学习中，通过学习实现人员安全意识的强化，让内在思想指导员工的正确操作，不断纠正员工在工作中的错误操作，让电力企业的生产运行效率得到提升。
结语
当下社会已经进入高速发展时期，各行业竞争日趋激烈，对电力资源的依赖程度逐渐提高。电力系统发展水平和安全等级具有较高的影响作用，会对大家的生产生活、学习教育等产生突出影响，为此，及时进行电力系统的管理具有重大意义，找到系统潜在问题、故障隐患，并及时进行解决方案的制定显得至关重要，是降低系统故障概率和事故发生概率的重要措施，可增强国内电力系统的稳定性，带动国民经济稳定发展。
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