摘要：电力行业的快速发展离不开各行业的支持和国家政策的扶持。在电力生产的过程中，要严格的要求相关的安全管理与监督机制，不仅能够有效的降低电力生产中的事故发生几率，还能为工作人员的安全提供保障，从而促进企业稳定的发展。
关键词：电力生产运；故障及对策
引言
时代的进步，科技的发展，使我国对于电能的需求与日俱增。现代电力自动化生产技术的重要性较为显著，但是在实际运行的环节中仍然存在一些突出的问题，要根据当前电力系统运行的实际情况注重提升相关技术人员的专业化水平，坚持理论联系实际的原则，建立健全完善的监督运行保证机制，使之适应当前电力系统发展的实际需要。
1、电力运行中出现故障的原因
1.1生产管理存在缺陷
对我国当前的电力运行情况进行分析可知，我国部分电力企业所运用的管理模式都存在较大缺陷。在进行生产管理的过程中，很多企业都将关注点集中在电网安全上，高度重视企业在运行中所能产生的经济效益，对于生产过程中的细节管理较为漠视。电力企业的正常运行离不开制度的保障，但是在对制度进行制定时，绝大部分企业都是将经济效益以及宏观管理作为落脚点，并没有将企业生产中存在的问题列入其中，对企业发展认识严重不足。这就使得电力生产以及运行缺少相关制度对其进行管理，电力运行情况因此受到严重影响，电力运行故障时有发生。除此之外，生产制度的不完善还导致生产过程中出现的问题无法被准确记载，在故障解决时有效性明显不足，有些生产故障无法从根本上对其进行解决。
1.2未落实安全职责
当下各地区对电力生产运行的安全问题十分关注，并逐步出台了一系列管理制度，但是相关管理制度的落实程度有待考究。这一局面的主要原因在于大部分电力企业并未将相应安全职责落实到个人身上，后期监管、惩戒措施缺失，无法保证电力生产运行的安全等级满足预期要求。此外，违规乱纪行为频发也是不可忽略的负面影响要素。实践经验表明，大部分电力生产运作中的事故问题，其起因可归属于人为因素，相关作业人员不遵守法律规范、规章制度等要求，随意操作引发事故问题频发。后期进行事故调查期间，由于企业未进行安全法律法规的落实，调查难度较高。
1.3设计缺陷
基建工程中产生的各类质量问题，同设计缺陷有着紧密联系。很多工程为了加快施工速度，没有做好细致地勘察，使得设计工作缺少完整精确的数据，只能借鉴以往的设计，使得设计方案脱离实际，进而留下问题。很多设计工作的开展，受到政策和资金等因素的影响，要进行更改进而可能会形成缺陷。除此之外，部分设计人员缺少责任控制意识，未能严格按照规定设计，对于设计方案的深度把握不足，使得工程出现缺陷。
2有效解决电力生产运行故障措施
2.1重视制度完善
电力企业需要逐步建立完善的生产运行管理制度，提高生产运行的科学性，通过约束以及预警机制的完善实现电力企业生产安全性的提升。作为管理者需要对当前企业的生产运行状况进行全面分析，对安全事故高发单位进行重点监控，做到第一时间发现各类运行故障并加以排除。在生产运行中企业还需要强化安全工具管理工作，通过制度与激励机制的建设增强人员责任感，让每名员工都能够对区域内安全生产工具进行积极管理，并定期对安全生产工具展开维护工作。在日常生产中还需要注意安全生产工具的摆放以及管理，做到摆放有序、使用有序。作为电力企业还需要重视生产管理部门的设置，实现对生产运行的有效监管，保证电力生产稳定进行，在工作中贯彻责任制，对于生产中出现的违规情况严肃处理。
2.2常见事故的预防预控处理
相比于其他行业的生产运作，电力部门具有高成本、高风险的特点，故障问题发生概率随之增加。为此，相关电力工作人员必须全面了解故障种类、表征等，提高其综合预防能力，尽量将事故问题消灭在萌芽阶段，避免发生电力事故问题，提高电力安全生产等级。企业管理中需要优化管理方法、管理体系，避免盲目地照搬照抄或借鉴经验，在制定相关条例方法中，需要结合企业自身发展动态、环境状况等进行全面综合分析，这是使管理方法发挥出最大价值的必要措施。同时需要及时了解工作经验，找出事故原因、解决方法，并做好详细的登记管理，对后期该行业的事故预防、故障诊断等积累资料，这是提高电力行业稳定性，创造良好的经济价值和社会价值的重要措施。
2.3加强工作人员的安全意识与技术措施
在实际的电力生产过程中，相关工作人员的安全意识与技术的欠缺，导致故障的发生几率变大。因此如果想要保证电力生产过程中的操作能够按照操作的规范进行，首先要从工作人员入手，要加强工作人员专业知识与安全理念的培训，从而提高工作人员，对电力生产工作的认识。可以从根源上杜绝因工作人员的操作问题，而引发的电力生产故障的发生，使企业领导能够更加了解企业的发展情况。另外一方面，企业领导应该以身作则，从提高自身的安全意识出发，从而提高工作人员的安全意识，促进权责制度的进行。同时要找出导致电力生产过程中，监督管理体系欠缺之处，并对其原因进行分析，之后根据研究结果，灵活的制定出相关的对策，可以从根本上解决监督管理体系薄弱的问题。
2.4做好设计质量的把控
电力基建工程的质量目标实现，达到零缺陷移交标准，需要做好质量问题的事前把控，保证工程设计方案的科学合理性。在进行设计前，组织技术人员做好勘察工作，获得完整的数据信息，为设计方案的形成提供依据。设计人员要结合建设区域的实际情况，针对运行期间可能会出现的问题，提出具体的预防和控制措施。例如，电力主网工程杆塔施工作业中，可能会遇到软弱地基的情况，需要做好地基情况调查，制定相应的措施，提出处理方案。一般来说，杆塔施工可以采取的形式角度，比如联合杆塔基础和掏挖式杆塔基础等，要根据作业现场的实际情况，结合地质和施工要求等选择适宜的形式。除此之外，开挖作业会给原状土造成影响，也需要提出控制措施，比如控制开挖量，减少大面积土层回填作业，实现对作业质量的有效控制。
2.5注重优化监控管理机制
第一，计算机技术水平逐渐提升，在社会上应用的范围也越来越广，因此可在自动化生产的过程中将信息技术、通信技术有效的结合在一起，以实时掌握系统部件的运行状态，保证部件搭配的合理性，逐步优化电力系统。可借助电网检测系统的优势掌握系统运行状态，可以准确的对故障部位进行定位，依托通信技术将故障信息进行传输，由专业人员将数据信息进行整合处理，制定出科学的故障解决方案。第二，优化监控管理机制需要与报警功能进行融入，共同发挥优势，针对系统运行中存在的问题进行及时的报警，工作人员接收报警信号后在规定的时间内对故障进行维修。这在一定程度上可以有效的提升电力系统的故障检修效率，减少资源的消耗，实现经济效益与社会效益相统一。
结语
综上所述，电力企业在生产运行中的危险系数相对较高，故障发生较为频繁，在操作出现错误就会造成较为严重的后果，导致电力企业的经济效益受到损害，同时还会影响企业的社会效益，有些严重事故还会威胁到相关人员的人身安全。只有充分掌握生产运行故障的发生原因才能够让故障得到及时解决，让电力企业得到更为稳定的发展，让电力企业更可靠的完成供电工作。
参考文献
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