摘要：该文通过阐述电力工程项目输电线路施工过程中管理的重要作用，论述了输变电送电线路基础建设施工管理内容，分析了输变电送电线路输送设备的选择，讨论了输变电送电线路中施工准备内容和架空线路部分的施工管理内容，分析了研究实际施工条件和用电具体需求，按照不同环境的施工特点和对应要求开展施工作业，保持输变电送电工作更加可靠安全。只有真正掌握输电线路的施工管理和施工主要事项，才能够加强电力工程项目施工效率。
关键词：电力工程；输电线路；施工管理
引言
随着用电需求的不断增多，电力系统的规模不断扩大。高压输电线路工程的建设是保障供电质量的关键，但是因为近些年供电范围广泛、高压输电线路工程项目建设数量较多不断增多等特征，高压输电线路工程的安全管理工作显得越发重要，强化项目安全管理工作属于目前供电企业所重视的工作之一。对此，探讨高压输电线路工程施工安全质量管控技术具备显著实践性意义。
1电力工程项目输电线路施工过程中管理的重要作用
1.1满足输电线路施工过程的质量要求
提升电力工程项目输电线路施工过程中技术控制工作和技术管理工作，使其他能够达到国家标准规定的要求。严格开展电力工程项目输电线路施工过程中技术控制工作和技术管理工作，能够有效确保施工过程中的技术含量，使施工操作流程更加合理，提高输电线路的施工质量。
1.2降低输电线路项目的建设工期
电力工程项目输电线路施工的技术控制工作和技术管理工作，能够有效协调各类施工企业外部的影响因素，以满足电力工程项目输电线路实际的施工要求。另外，电力工程项目输电线路施工中，实施技术控制工作和技术管理工作还能够有效协调施工建筑企业的内部关系，减化各建筑的技术环节，减少施工时间，进一步缩短输电线路工程项目施工周期。
1.3加强电力工程项目投资的综合效益
提高电力工程项目投资的综合效益主要包括以下3点。电力工程项目输电线路施工过程中，技术控制工作和技术管理工作能够有效加强施工效率，使工程项目获得更高的经济效益。2）在电力工程项目输电线路施工过程中，技术控制工作和技术管理工作有利于控制项目预算、款项拨付和资金监管等工作。
2高压输电线路工程的安全管理现状
目前高压输电线路工程的建设和管理工作中尚存在一些问题。首先是还没有建立起完善的建设施工管理机制和管理措施，管理人员对建设和管理高压输电线路工程的重视程度不够，在管理方面不规范，不重视，同时不建立相应的建设管理机制，常常在出现故障后才开始进行建设，建设成本较大，没有将管理工作落实到个人，缺乏相应的奖惩制度，管理人员的执行力不高，严重影响了高压输电线路工程的建设和管理[1]。其次是参建人员缺乏责任感，在进行检查和管理工作时马马虎虎，不仔细进行检查排查，忽略一些常见的问题，从而造成不能及时发现缺陷，严重影响高压输电线路工程的使用寿命。最后是相关管理人员的技术水平有限，缺乏专业技术，不能有效进行管理工作，管理技术的落后使得不能管理人员很难进行故障的判定和排除，从而高压输电线路工程的管理效果不佳。
3高压输电线路施工过程管理中的应用
3.1建立管理机制
由于对管理高压输电线路工程的重视程度不够，目前相关的管理机制不完善甚至没有建立起。因此，建立一个完善的高压输电线路工程管理机制是首要任务，同时要有效实施，积极落实[2]。在生产的工作过程中，所用的高压输电线路工程数量繁多，种类丰富，涉及的领域也很广泛，不同高压输电线路工程的重要程度也不同。
因此，建立一个完善的管理机制时，应该（1）进行高压输电线路工程的分级，按照各种高压输电线路工程的重要性进行逐一分级，建立分级的机制。同时对关键和重要的施工环节进行重点关注；（2）要建立一个科学合理专业的安全管理机制，做好日常的检查和预防，日常的点检不可或缺，定期的专业点检和精密点检都需要落实，从而保证在高压输电线路工程出现问题时第一时间可以进行维护，避免后期更严重的损坏。（3）分工明确，确保每个人的职责，将高压输电线路工程的管理、检查以及落实到每个员工上，同时健全奖惩机制，确保管理机制能够在日常工作中有效实施。
3.2规范现场作业
一是健全以作业层班组为基本单位的施工安全保证体系，作业层班组是最基层执行单元，开展班组承载力分析，严格现场作业计划管理，全面实施生产作业安全管控规范化，全面推行现场作业标准化，将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位。二是做实业主、施工两级现场管控，严格执行“两票三制”，严守“十不干”和“十项禁令”，扎实落实风险管控措施，作业前对入场的施工机具、安全工器具再次检查确认，坚决杜绝不合格工机具进入现场。三是全面推进基建“e安全”应用，推动实名制全过程管控的全面落地，强化现场人员入场核实、考勤管理和量化考核；建立以作业层班组为基本单元、施工作业计划每日更新的“一本帐”管理机制，以电子作业票为载体严格风险管控，严格现场交底、站班会、到岗到位监督，精准管控每一项施工风险，严密监控作业状况。四是强化安全监督，采用作业现场巡查和远程视频检查相结合方式，集中市县公司两级安全督察力量加大“四不两直”和“双随机”检查力度，紧盯组塔放线、带电跨越、有限空间、陡峭地形作业等高风险作业现场，超前落实防高坠、防触电、防感应电、防误操作等安全措施，严控人身作业风险。
3.3完善安全方案
提高对高压输电线路工程的管理意识，制定一个完善且符合实际的管理方案，形成对应的管理工作流程，从而保证管理能有效进行[4]。的高压输电线路工程故障主要存在于两个方面：（1）由于高压输电线路工程设计上的不足而出现的质量问题，导致性能下降出现故障。（2）日常工作运行带来的不可避免的机械磨损或是腐蚀等从而出现故障。在制定管理方案时，要针对不同的缺陷，进行不同的分析，从而实施不同的方案。完善的管理方案能够节省时间，提高管理效率，保证管理工作有效进行。做好安全技术方面的交底工作，每一项工程在施工之前都应当组织相关的施工人员、管理人员做好安全技术的交底会议，并根据施工技术的要求以及安全注意事项等因素，将上述内容讲解给相关工作者，促使工作者可以心里有数，尤其是在施工中可以落实规范操作的规范化管理工作，规避安全事故风险问题的发生。对于现场安全检查工作而言，项目部方面应当有意识强化安全检查的力度，针对不同的工点做好安全检查，针对违规违章的作业行为应当严格查处，及时发现问题，并根据项目部的安全生产相关文件规定内容进行处理。
结语
通过上面的研究可以明确，在推进国家电网公司“三型两网”、“世界一流”能源互联网战略的同时，必须加强电网工程的施工现场安全管理，切实提高输电线路的建设质量。在输电线路施工中，要全面分析输电线路施工中所存在的问题，编制切实可行的施工方案，优化施工资源配置，采取具有针对性的有效措施，执行“一本帐”管理机制，规范现场作业，遵循安全第一，以预防为主的原则，加大检查处罚力度，降低线路施工中的事故发生率，提高电网运行水平。
参考文献
[1]陈永光.试论输电线路施工工艺和环境问题导致的线夹发热及其应对措施[J].科学与信息化，2017（36）：69-70.
[2]吕科.探析输电线路工程施工中的技术问题及处理措施运用[J].通讯世界，2019（03）：87-88.
[3]吴宝华.试论电力工程中输电线路施工项目信息化管理问题及解决方法[J].科学与信息化，2017（16）：25-26.