摘要：随着我们国家的经济快速发展，社会各行业对于电能的需求也越来越高。然而我们国家的电力工程项目在建设期间的管理工作仍然采用传统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业项目建设中的应用进行了论述。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
1 电力工程建设管理过程存在的问题
1.1实行目标不明确
很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标， 但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。 这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。 另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
1.2工程项目施工阶段管理被忽略
当前， 我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。 这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足， 没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。 很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量， 最后可能会影响整个工程质量。 还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。 所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测， 加强对于施工建设的监督和管理， 切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。1.3 电力工程建设中执行效果有待提升
在电力工程建设的过程当中， 一旦出现按照预定的执行方案导致的效果不能够满足工程实际需要的时候， 可能会对电力工程的建设产生影响。 这种情况出现主要是因为很多管理者的综合管理素质低下， 很难对电力工程建设的每一个环节都做到精准的把握，对于一些制度的落实把控不到位，因而留下了一定的安全隐患。 比如一些电力建设项目在投入生产使用之后不久，就出现了各种各样的问题。 这些问题可能会影响整个工程的使用寿命， 甚至对一些一线从业者的生命安全造成了威胁。
2电力工程建设项目精细化管理
2.1施工过程
施工过程的精细化管理是较为重要的内容。项目施工的过程中涉及了较多的内容和流程，开展精细化管理手段显得尤为重要。首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其他因素，如水文、气候、地质等进行分析，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，当发现不合格的问题时应及时采取解决策略，并进一步加强质量监管，消除施工建设中的质量隐患。另外，由于电力工程建设项目的特殊性，还应将施工人员的安全问题纳入到精细化管理内容中，制定相关的安全细则，严格要求施工人员与管理人员按照施工安全细则开展工作。
为了加强工作人员的安全意识，可以制定相关的激励制度，当发现工作人员在施工现场没有按照要求佩戴相关的安全设备时予以惩罚，施工过程中细节监督管理优秀人员应及时奖励等。
2.2加强工程现场管理
加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方面的管理。在材料方面，有关人员应该对不同的材料进行具体的了解，根据材料的性能做好相关的保管工作，还要注意现场的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相应的安全注意事项，严格按照规定生产流程进行操作，降低工程中的安全隐患，为工程现场施工提供有效的保障。
2.3排除施工安全隐患
电力工程建设行业可以说是涉及各个领域，并且建设规模一般比较大而且建设过程相当漫长，根据施工的用途以及地理位置不同，经常会面对各种各样的地理条件和天气问题，设计的工作人员也会因为工程的施工量大小而不同。因此，经常会在电力工程施工中存在很多危险因素，这就意味着安全管理的重要性。为了能够保证施工的质量以及顺利完成工程，就必须要将安全责任落实到每一个部门和岗位。制定相关的安全管理制度，或者进行安全措施培训，提高安全意识。
2.4工程成本精细化管理
由于很多电力项目的项目规模比较大， 在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。 而成本管理也关乎着工程进度和施工质量， 所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。 传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。 这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作， 进而更好地保证整个施工项目的管理质量。 在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量， 同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。
2.5竣工阶段
竣工阶段的检查是保障施工质量的重要环节，同时也是精细化管理中的重要内容。无论哪一种项目都需要在竣工环节中进行检验，使其能够符合合同要求，保证工程的质量。因此在电力工程建设项目的竣工管理中，要做好后续的收尾工作。在启动验收工作时，需要根据有关技术标准、施工图纸、合同等等及时消除项目中存在的质量问题，保证工程能够通过检验安全投产。在对其验收的过程中，施工单位应做好内部的竣工自检，一是检查质量，如发现问题时及时补救，二是检查竣工的相关资料是否齐全完整等。基层单位自检完成之后，由上级部门复检，将所有问题解决之后开始正式的验收工作。
结束语
通过上面的分析， 我们可以发现这种精细化的管理工作对于电力工程建设的极端重要性。 一方面精细化管理可以提高整个单位工作人员团结协作的能力， 因而也就提高了整个项目的工作效率。 同时通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中， 因而整个项目的安全性和质量都有保证。 同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。
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