摘要：随建筑企业的运行及发展，建筑工程与社会经济的运行存在着必然联系，其中土建施工是保证建筑工程质量及稳定性的重要因素，因此，在建筑企业运行中，怎样强化土建工程中的现场管理逐渐成为建筑企业运行的核心内容。本文在研究中，对建筑工程土建施工现场问题进行了分析，并对施工安全人才的培训进行了探究，旨在通过人才的培养，为土建施工现场的优化管理提供充分性的保证。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1、建筑工程现场管理的含义
建筑工程现场管理指的是在法律法规的允许下，对施工现场的各大活动，人员各个专业进行合理的安排，保证施工工作能够正常有序的进行，确保建筑工程能够在保证质量的前提下如期完成。这么多年的实践证明了一个事实，一个企业能否长久不衰的原因主要取决于高层的管理，而土建工程也是一样，如何能够做到物尽其用，人尽其能是一门非常重要的学问，直接关系到一个企业，一个团队的存亡。土建工程能否进行有效的现场施工管理也直接决定了能否优化资源的合理分配，如何将工程进度做到最好做快，如何最大程度的节约成本，如何最大程度的发挥其生产力。企业应该逐步的将工作重点转移到管理上来，坚持将科学化，全面化，规范化，标准化，人性化管理作为企业的管理准则，以成本最低，质量最优，工期最短为目的，进而提高企业的生产力和经济利益。
2、建筑工程土建施工管理存在的主要问题
2.1施工现场安全管理存在问题
在建筑工程建筑施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前建筑工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在建筑工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范。第二，在建筑工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2.2资源调度过于混乱
建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
2.3施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
3、土建施工现场管理的优化策略
3.1提高现场施工人员的安全意识
在进行现场施工的管理过程中，其相关的管理形式呈现的是动态性的管理模式，即根据现场实际施工规划按部就班地进行日常施工，对于现场突发事件要及时采取处理措施，及时消除安全隐患，防止事件持续恶化。为此，在相关的土建施工管理中，企业和现场管理人员就要对全体施工人员进行定期安全培训和采取相应的保护措施，要让施工人员懂得安全常识和一般紧急情况的处理方式；在施工之前，要制定现场管理制度，让所有施工现场行为在可控范围内进行。管理制度要结合土建施工现场的具体情况，各个施工环节在科学合理的施工规划和制度的实施的过程中，使各个环节的工序衔接紧密、流畅；在施工安全的前期预防中，通过相关设施设备的充分准备，在专门设立的安全小组定点、定时的监管过程中，确保施工现场的施工安全性。
3.2对土建施工现场进度管理的优化
首先，根据建筑工程总工期，并充分考虑现场条件、施工技术等方面的因素，制定科学的施工计划，对各工序的施工顺序进行合理安排，并要处理好不同工序间的衔接点，严格遵循提前规划好的工序进行来进行规范施工，施工单位应及时制止、纠正不符合要求的进度情况，以确保工程施工进度。同时，对施工技术进行优化，避免返工现象的出现。其次，根据土建施工现场的实际情况与条件，加强对先进设备、技术与工艺的应用，为施工进度控制提供更有利的条件。如应提高对合同管理的重视，协调好施工周期与进度计划的关系，定期对比分析实际施工进度与进度计划，然后对施工进度进行合理调整，将其控制在合理范围内。
3.3严格控制施工成本
建筑工程施工成本的控制首先需要加强对材料管理的重视，通过对市场的分析和对比，判断整个材料市场的行情，并选择性价比最高的材料，降低建筑工程的施工成本。其次，在实际施工的过程中需要尽可能的减少材料的不必要浪费，并对施工原材料进行合理的管理，避免其受到外界因素的影响而不能投入施工。总的来说，对施工成本的控制需要从原材料的采购到施工管理整个过程都需要进行监督和管控，进而实现对整个建筑工程的成本进行控制。
3.4加强土建施工现场的安全管理
现场施工的安全性和工程后期使用的安全性是项目工程建设最先考虑的问题，要保证施工的安全性和后期使用的安全性就必须加强土建施工现场的安全管理。在土建施工现场中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程土建施工现场的安全管理。
结语：对于建设单位来说，为保证工程质量，实现工程盈利，就必须加强现场施工管理，这是确保企业良性循环发展的最关键工作，是企业做好实施工作的重中之重，通过科学合理的全面管理，使每一个工程都能实现精细化管理，促进生产管理，提高工程的经济效益。
参考文献：
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