【摘要】要使园林绿化工程的工程质量得到保证，就得采用科学的管理办法和手段使工程的实施在安全、质量、文明施工、工程进度等方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。本文对园林建筑绿化工程造价分析及施工成本控制进行了探讨，文章从阐述园林绿化工程成本内容入手，进一步分析了绿化工程成本控制的定义及重要性，最后提出了加强园林绿化工程项目成本控制的措施。
【关键词】园林建筑绿化工程；造价分析；施工成本控制；重要性；措施
前言
“三分种，七分管。”绿化养护管理工作因其长期性、周期性的特点，得到了人们的重视，在绿化中处于主要地位；而绿化工程施工却由 于其短期性，其质量往往被人们忽视，而且人们普遍认为施工的技术 要求不高，是任何人都会做的事。在园林工程建设中，由于开展成本控制工作，需要对多种要素进行处理，对繁杂的施工流程加以优化，且考虑到当前市场上鱼龙混杂问题，企业就必须妥善落实该工作，从规范行业秩序等方面入手，为成本控制工作的开展提供良好的内外部环境，保证其控制效率与质量。
1. 园林绿化工程成本内容
园林绿化工程的成本来源多种多样，它首先包括了材料成本——如原材料、半成本费、租赁费等等；其次，还有机械使用费方面的成本，它是指即自有、机械台班费及有关的材料二次搬运费等；除此之外的间接成本则是指企业在日常运行过程中必须支付的现场办公费、财务费等等。因此园林绿化工程要做好成本控制，就需要从多个方面着手，做到面面俱到，这样才能将成本降低到最低值。
2. 绿化工程成本控制的定义及重要性
追根究底，成本控制的概念指的是企业单位结合某特定时期内编制的控制目标，安排专业工作人员对其进行全面统筹，督促各部门员工在其做好本职工作、履行职能的同时，尽可能采取先进生产工艺，降低其所消耗的成本，杜绝出现资金浪费等现象，从而确保企业单位的整体成本控制目标得以顺利实现。事实上，做好成本的开展，能够直接提升企业的资金利用率，为其创造一笔可观的收益，还能使企业通过财务管理模式的创新、绿色节能工艺等的使用，保证其内部的资源利用率，最终促进企业的全面健康可持续发展。
3. 加强园林绿化工程项目成本控制的措施
3.1 加强目标管理
做好工程的成本控制，需要首先就其设定一个科学合理的战略目标，一般来说，加强目标管理，其要点涵盖了目标的设置与细化、权责的明确与落实、目标落实效果的评估、目标的必要修正等方面，这就将目标管理工作拓展成为了一个全面的工作体系，使得计划、执行、评估、处理等都得到兼顾，进而形成所谓的 PDCA循环。在正式的目标管理过程中，必须对目标内容进行全面分析与研究，确保其具有足够的可行性；同时将其细化到每个人身上，使得目标的高度实现成为可能。
3.2 实现项目全面控制
总体来看，园林工程施工所造成的项目成本高低，在很大程度上反映甚至决定了一个项目的经济收益如何，因此必须强化其控制。但由于成本控制的对象要素较多，任何材料的采购、资源的使用及施工流程的开展都会产生一定的成本，因此为了真正落实成本，就必须从这些要素与过程着手，在细节中通过“精打细算”避免资金的不必要的浪费。基于此，行业内提出了项目全过程成本控制的理念，它就是指将项目成本控制工作的影响力覆盖到从园林绿化工程的前期招投标阶段直到后期竣工交付甚至是长期养护等整个过程中。
由此可见，在前期招标阶段，建设方要结合有关行业标准与规范，确保公开公正地进行招投标，防止暗箱操作等行为；施工阶段，则要加强现场监督管理，督促施工作业人员规范施工，避免出现质量与安全隐患，一旦发现问题就要及时止损，避免问题恶化与蔓延，最终造成更严重的经济损失。最后，在工程的竣工与验收阶段，必须对工程结算及追加的合同款等加以分析与计算，将成本核算等工作落实到位，以免实际成本与预算差距过大。在后期的养护阶段，必须建立健全科学养护机 制，安排专门工作人员对园林工程进行长期规范的养护管理，以免园林中的道路、景观及植物等在外界因素的侵袭下，出现质量问题甚至是存活危机，这也是避免企业蒙受巨大损失的有效策略。
3.3 实现成本的动态控制
由于园林工程的施工是一个长期的过程，且施工现场具有一定的复杂性，在整个施工过程中，很可能因为过程中现场的某一个意外要素，使得建设中的工程遭受质量与安全危机，因此在整个过程中都不能有所松懈，必须形成有力的动态控制格局，对任何时间节点的意外都进行严密监督。具体来说，这要求建设方安排工作人员进行现场管理，结合前期编制的成本控制方案，对施工中各流程所对应成本的节超问题进行分析，并及时结合实际对方案做必要的调整，确保成本控制达到较好的效果。
3.4 坚持责权利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，使得成本责任得以落实，所以在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益，才能做好成本的控制。具体来说，这要求项目经理要强化管理意识，对不同部门、班组在成本控制方面的执行效果与工作成效加以严格的审查，使得审查结果与各岗位员工、部门绩效彼此挂钩，使得表现出色者得到应有的物质、精神奖励，进而提高员工办事积极性。
3.5 开源与节流相结合
尽管成本的高低在很大程度上影响着企业的经济收益，因此节约成本是必要的，但在节流的同时，更要注意“开源”。只有将开源节流二者同时落实到位，才能保证企业在避免不必要的资金浪费的同时，形成真正能带来可观收益的经济增长点。首先，企业单位要切实执行成本开支范围、费用开支标准以及有关财务制度；要使用预防成本失控的技术组织措施；要做好变更签证的索赔工作；要处理好经营管理工作，增加施工的收入。除此之外，还要定期对成本收入与支出二者数值进行必要的比较研究，从而发现导致实际成本严重超出预算问题的原因，以此为切入点采取科学的问题解决措施，保证收支平衡。
4 结束语：
综上所述，加强对园林建筑绿化工程造价分析及施工成本控制问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确园林绿化工程成本内容，在此基础上提出加强园林绿化工程项目成本控制的措施，加强目标管理，实现项目全面控制，实现成本的动态控制，坚持责任权利相结合的原则，确保开源与节流相结合。
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