摘要：对于工程项目而言，建设单位既属于投资方，也是受益方，工程应具备何种使用功能、规模大小与质量标准，都由建设单位来决定。工程在经济方面取得的效益、技术规范是否合规，运行使用成本是否适宜且使用安全性如何，是否具备应有的功能，都关系到工程的成败。因此，建设单位应当加强工程管理，从而达到工程的预期收益水平。基于此，以下对建筑工程管理中项目建设单位管理要点进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目;建设单位管理;要点分析
引言
建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
1建设单位加强建筑工程项目管理的必要性
建设单位是建筑工程项目的投资主体，负责投资开发工程项目，肩负着建筑工程终身质量的重任，可以说是建筑工程项目的总管理人，主要对建筑工程进行整体统筹、规划和管理，是一门综合性比较强的管理工作，涉及报建、审批、施工、交付等工程的全过程，都要参与其中。其职责就是做好监管工作，确保工程能够顺利实施，保障工程质量，获得工程效益，同时也是为本单位发展增强竞争力。
2建设单位工程管理工作存在的问题和不足
2.1施工质量管理力度不够
现阶段我国房屋建筑施工质量管理处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面：首先，我国建筑行业进入到快速发展时期，房屋建筑数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降；其次，房屋建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量；第三，在工程的验收环节，管理部门未能严格按照质量标准的验收，在验收时企业无法及时发现工程存在的问题，导致工程带有质量问题便投入使用，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。
2.2管理人员专业素质不高
若是建设单位的管理人员专业素质不高，尤其是缺乏职业道德、利用职务之便谋取私利，便无法对整个工程进行公正公平的监督和管理，最终影响项目建设的总体质量。部分监理人员缺乏责任心，导致施工过程当中存在一些偷工减料的行为，不仅造成施工秩序混乱，难以保证施工的有序开展，而且会造成意外事故的发生。
2.3人员素质参差不齐
我国房屋建筑工程多以人工操作为主，提高施工人员施工水平，有助于减少工程存在的安全隐患。但是许多施工企业聘用大量的农民工，一方面是房屋建筑属于劳动密集型产业，工作强度大、施工环境较为恶劣，另一方面施工企业控制工程成本，基于上述原因施工人员素质参差不齐，并且施工企业缺乏完善的培训体系，未能组织施工人员进行专业的培训，在施工中无法按照流程严格的进行操作，导致工程存在质量问题。
3建筑工程管理中项目建设单位管理措施
3.1做好设计环节的管理
设计是工程建设的先头任务，对于建筑工程来说设计也需要通过招投标来确定。
对不同设计单位的方案进行经济性、可行性、科学可靠性的比较选择，在保证工程质量的前提下尽量降低工程造价。建设单位要充分、准确地提供工程项目的相关基础资料，给设计单位以做参考，并协助设计单位进行实地勘察。在初步设计中，首先要对建筑的基础形式、平面布置、结构体系、水电走线等进行规划设计并做出项目预算，在完成后建设单位要组织技术人员对设计方案进行分析研究，及时修正不合理之处并严格控制设计变更，与设计单位共同修订至最佳方案。
3.2全面提高管理人员综合素质
为了保证工程管理工作的实际效果，首先，应该提高管理人员的综合素质，一方面要通过严格的招聘来聘请专业化的管理人员，另一方面要对现有的管理人员进行业务培训。通过培训提高管理人员的综合素质，创新管理方法，采取先进的管理理念推进各项管理工作，保证对人力、物力、财力资源进行优化配置，从而使得整个项目建设有条不紊地推进。其次，可采取“以老带新”“师傅带徒弟”的模式，组织具备丰富经验、资历高的老工程师开办专业讲座，并通过“传帮带”的形式，来促进年轻从业者的专业技能提升。最后，要加强对管理人员的职业道德培训，使其能够恪守职业道德，加强对施工全过程的有效监督和管理。一旦出现违背职业道德，利用职务之便谋取私利的行为，要进行严厉的制裁，这样才能够产生警示作用，因此应该坚持而鼓励和惩罚相结合的原则，确保管理人员能够在自身的岗位上完成各项管理工作，推进工程的开展。
3.3完善相关管理机制
要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
3.4革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
结束语
总之，建设单位是建筑工程项目中的核心单位，做好对项目的管理工作，有利于协调各方共同推进项目进度，提高管理水平，对工程质量和效益都能提供可靠的保障。因此，建设单位要充分发挥自己在工程中的领导指挥作用，促进管理成效。
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