摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。本文就配电运检自动化管理中所存在的问题进行分析，通过健全配电运检自动化管理组织机构、提升培训力度、完善配电运检自动化管理体系等方面对完善配电运检自动化管理体系进行深入探讨，希望能为有关人士提供参考。
关键词：配电运检；自动化管理；管理意识
引言
结合配电运检自动化管理的重要性以及配电运检自动化管理中出现的问题进行解析，从而提出解决方案使其更适宜应用新思路。
1在配电运检中实施自动化管理的具体意义分析
1.1大大解放劳动生产力
在传统的配电运检工作中，需要有关人员进行定期的检查以及还需要对技术人员进行培训工作，在现代的配电运检工作中，结合了自动化管理技术，让机器取代人工进行作业，一方面大大解放了生产力，节约了人力资源的成本，同时，可以安排该类技术人员在别的项目进行工作，为其他项目提供技术和人工的支持，另外，不需要对技术人员进行定期的培训工作，这样也大大降低了成本，机器的效率要比整体人工效率高得多，提高了整个项目的工作效率。
1.2实现了整个配电运检工作效率的提升
在实际的运检工作中，可以清晰认识到，整体的配电运检项目的运作效率是比较低的，造成该现象的原因是，人工的效率远远不如机器，有些技术人员自身的专业素质本身并不高，同时，还缺乏相应的科学化运行的方法，使得技术人员缺乏专业的能力，无法将配电运检工作更高效的完成，在运检工作中运用自动化管理方法，将机器投入使用，这样可以大大得提高整体的工作效率，加快工作速度，保证配电运检工作的质量，实现企业的经济收益最大化。
2配电运检自动化管理中所存在的问题
2.1内部职员管理意识不足
由于内部员工对管理没有太多的重视，并且对于其意识上的不健全，致使实际的配电运检工作缺少专业的技术性，由于员工的专业能力不强，使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中会存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作。现阶段，由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质较差，在工作中缺少专业技术的支撑，是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。
2.2自动化管理工作监督体系的不健全
在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。
3应用原则
3.1逐渐完善的建设原则
配电网自动化的建设是一项较为复杂的工程，不是随随便便就能建设得好的，需要通过不断发现问题、解决问题的过程，同时这种建设工程涉及的学科比较多，对相应的技术要求也会高很多，所以逐渐完善建设这一原则必须坚持。
3.2安全、可靠的原则
安全是每个人都十分重视的一点，现今我国用电量越来越大，一旦出现突然停电的现象会对人们的生活起居造成巨大的不便，严重的话还会影响政治管理，从而造成经济的损失。基于此，在配电运检自动化管理的过程中，安全可靠原则就必不可少了。在管理过程中，通过合理的设计，使配电网自动化在满足用户供电需求的同时，还可以确保用户的用电安全，拥有正常的电网运行的环境。在故障发生以前就发现，调整，从而防止配电网自动化过程中不必要的系统故障，确保配电网的网络系统和其他设施的安全运行。
3.3实事求是，与时俱进原则
配电运检自动化管理需要根据我国的国情和基本情况而定。在改革的过程中，要充分考虑到当前的经济发展情况、外部条件等问题，以科学的管理方式实现配电网在最大程度上合理化。不仅如此，配电运检自动化管理还要不断地更新以及完善，与时俱进，分期进行建设，循序渐进，逐步实现配电运检自动化管理模式的形成。
3.4适应性原则
要推动现代配电运检自动化管理的发展，不仅要在本领域发展，还要同时推动相关领域的发展，如经济的发展和电力管理供应的发展以及配电网络发展等，所以适应性原则也同等重要。因此在推动现代配电运检自动化发展的同时要注意推动其智能电网的发展。
4现代配电运检自动化管理的对策
4.1建立配电运检自动化管理组织机构
企业想要实现配电运检自动化管理要有一个完善的职能机构作为支撑，一方面对于配电运检自动化管理的相关部门要建立相应的物质机构，这样管理活动才能够真正的注入到企业发展活动中。另一方面建立的配电运检自动化管理组织机构要根据实际工作情况，进行组织结构与工作内容的细化与对应，最好能够根据自动化管理的需求建立起工作中小组，在面对工作问题是可以及时进行处理也方便了组织各个机构的专业化发展。
4.2加强培训力度
建立好完善的组织机构后就要有专业化的管理队伍进行参与，而且企业配电运检自动化管理对于管理人员的要求更为严格，一是要具有全面的管理能力以及对新事物足够的学习能力，二是自动化管理还要求管理人员具有一定的信息技术与操作能力，能够将配电运检自动化管理的信息化与组织管理进行结合，所以企业一方面对于管理人员选择进行要求。最好能够选用一些信息管理方面的人员，同时对于企业内部的管理队伍进行自动化管理的培训，要从管理意识与能力技术两方面进行培训提升，从而为企业配电运检自动化管理组织的运行提供全面的人员支持。
4.3完善配电运检自动化管理体系
企业发展配电运检自动化管理时往往与企业自身的管理机制与工作内容紧密相关，所以在进行配电运检自动化管理的同时要有一个管理体系的建立，避免管理工作与企业自身的发展产生冲突。配电运检自动化管理体系要根据企业环境与相关法规的要求，比如根据企业的管理机构建立起相应的岗位序列，对于各个组织部门与工作人员进行工作内容的明确，保证配电运检自动化管理人员与活动与企业自身共同发展。同时也方便了企业对于配电运检自动化管理工作的监督，管理体系的完善才是企业配电运检自动化管理不管创新、改进发展的保证。
结语
实施的自动化管理应该能够及时发现、处理配电过程中出现的系统故障，使其与故障位置和没有发生故障的位置相分离，以此在保证安全的同时不会对其他地区的供电出现问题，使其供电系统更安全、节能、高效。相信进行现代配电运检自动化管理建设后，我国的配电网管理会更加合理，更加安全，供电更加方便。
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