摘要：在经济快速发展以及生活用电增加的大环境下，为了保障经济生活的正常运行，我国近年来加强对电网事业的建设。传统的配电网运行方式已不能满足我国电力电网事业的发展，所以需要改善。要对配电企业进行精细化管理，进一步提高配电质量。本文将先介绍配电运维一体化概述，再说明以提升精益化管理为目标的配电运维一体化具体管理的对策。
关键词：精益化管理；配电运维；一体化
引言
精益化管理从刚开始进行的时候主要是精益化的生产，丰田企业中关于产品的一种生产方式中衍生出来的这种精益化管理的哲学思想。精益化管理刚开始是在产业化系统中进行管理实践成功的，而且这种方法也逐渐渗透到企业的各个项目管理中，最初只是对具体的业务进行管理，现在也逐渐成为了一种企业发展的战略理念。这种精益化的管理可以提高顾客的满意程度，并且将生产成本尽可能的降低的同时提高生产质量，将整个生产流程的速度提高，将资本的投入进行改善，从而使得股东的利益达到最大化，对企业的发展形成一个良性的促进。
1配电运维一体化概述
1.1配电运维一体化的内涵
现代社会对供电企业有着集约化、扁平化、专业化、智能化的要求。为了实现这一要求，实行精细化管理的配电运维一体化实践具有重要意义。配电运维一体化是电力系统中检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，将配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修等工作进行整合，进而达到优化资源配置、节约配电成本、提升配电质量的目的。配电运维一体化以精益化管理为依托、以技术管理创新为支撑，建立了1支高水平的一职多能的配电运维队伍，提升了配电运维水平及效率。
1.2配电运维一体化运行的重要性
①配电运维一体化充分利用了人力资源，通过对供电企业员工的系统整合，提拔专业全面的人才负责配电网络的运维管理，使得工作效率显著提升。同时运维一体化管理也节约了人力成本。②运维一体化管理是一个多元化结构，各职能之间相互渗透补充，提升了企业的管理效率。③运维一体化创新了生产管理方式，为企业注入了新的力量，提升了供电质量与效率。
1.3配电运维一体化的实施原则
①安全实施、循序渐进。运维一体化的实施短期内可能效果不明显，但不能贸然加快速度，要在保证用电安全的基础上稳步前进。②合理引导、激励保障。运维一体化模式对工作人员的要求较高，电力企业除了加强培训提高员工专业技能外，还需要通过鼓励机制消除员工的不良情绪。③精细化管理。充分使用科学技术及精细化管理方法优化配电流程，从而提高企业工作效率。
2配电运维一体化的管理方式具体流程
为了能够将配电运维一体化的管理工作做好，首先应该了解配电运维一体化的管理方式具体流程，这些流程包括需要建立一体化的精细管理思维，应用一体化的精细管理方法，加强一体化的精细管理建设，并且要重视一体化的精细管理反馈。建立一体化的精细管理思维是整个管理方式流程实行的关键，因为只有具备这一思想，才可以在具体的工作中进行实施。在有了精细化管理思维之后，接下来就需要应用一体化的精细管理方法，具体的来说就是企业根据工作人员的实际能力进行工作岗位的安排，重点提拔全能型的人才，这样不仅可以节约人力资本，同时还可以对配电运维一体化事业的进展助力。再者就是要加强一体化的精细管理建设，这一建设需要各个部门进行精细分工，并且明确员工的自身职责，形成权、责、利统一的机制，同时加强运维一体化的事业还需要完善制度方面的支持，电力企业中应该严格的执行相关的制度和规定，监督相关的工作人员完成任务，从而将人为失误给电力事业完成的损伤降到最低。最后我们还要重视一体化的精细管理反馈，反馈是收集社会各界意见的重要途径，能够听到关于运维一体化的缺点和语言改进的地方，从你进行相应的改进，让电力企业的配电运维事业得到更好的发展，促进我国电力企业的整体发展。
3精益化管理目标下的配电系统运维一体化管理措施
3.1制定完善的配电运维一体化管理制度
制定完善的配网运维一体化管理制度对我国的电力发展具有重要作用，所以企业人员要重视起来。为了运用好运维一体化模式，就要从基础做起，人员要时刻保持精益化的态度，运用配电运维一体化管理制度。当前在我国电力企业中，配电运维一体化的工作主要包括配电网的运行和维护，配电网的故障检修，配电网的安全管理等内容，这些内容对于我国电力电网的稳定运行和发展起着非常重要的作用，因此必须要在电力企业中进行以精细化管理为目标的配电运维管理，但在目前的管理制度中，还存在一定不足，需要不断完善和提高。
3.2深化配电运维一体化现场管理
现场管理对配电运维一体化管理效果有着至关重要的影响，因此电力企业应对作业现场的全过程进行实时监控，监督现场标准化作业，提高现场管理的质量与效率。电力企业首先要提高计划刚性管理水平，通过风险分析、作业方案、前期准备等工作保证现场管理工作的顺利实施。其次要加强计划的综合平衡管理，当计划出现变更时灵活机动的完成后续工作，避免随意停电现象的出现。还应合理制定生产计划，根据实际情况安排工作任务，避免计划的盲目性与随意性。
3.3提高人员的综合素质
在配电运维一体化管理中，工作人员的综合素质是决定运维一体化管理的重点影响因素，电力企业要从以下几个方面入手提高人员的专业水平和实践技能。首先，要定期对人员进行培训，培训内容包括专业知识学习和实践技能，还有安全教育，从几方面入手全面提高人员的专业知识技能和安全意识。其次，注意培训的形式，培训的方式需要创新，进行阶段分期培训，培训需要有侧重点，人员相互探讨交流，共同进步。再次，要激发起人员对工作的热情充分调动人员对工作的积极性，对工作的态度积极向上，并采用自学的办法提高自身的专业水平和实践技能，加深对运维一体化的认识和了解，提高工作效率。
3.4改进配电运维一体化管理评估机制
在当前，集成化管理模式的有效应用还远远没有达到评估体系的要求，因此，对于电力企业来说，必须改进配电网工作评估方法。具体规定了作业班组负责人员每月必须出具安全报告，全面分析和研究作业班组作业存在的缺陷，并对其进行总结，根据实际情况得出综合管理的价值，例如是否降低了故障概率、作业班组的作业水平是否得到提高等，这些都是应该引起重视的。
结语
精益化目标下，实施配电运维一体化能够实现资源的优化整合，充分发挥“一体化”的“主人翁”和“网格化”的运维优势，才能大大降低成本，实现经济效益和社会效益的整合。电力系统充分地运用好相关资源，配电运维一体化能够生成多元化的结构，节省大量的人力成本，全面提升了企业的管理效率，创新了生产管理方式，使得企业注入了新的模式，提升了供电质量与效率，才能确保工作的顺利实施，保障精益化管理的目标。
参考文献
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