摘要：随着国家城镇化水平的不断提高，市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。因此，建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展，需要与施工单位进行协调合作，从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作，进而保证工程项目如期完成，并使工程质量达到预期标准和要求，有效提升企业的经济效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程;施工质量;管理方法;控制要点
引言
对建筑工程施工质量进行控制，主要对施工活动的控制和对施工活动效果的控制两方面。对施工活动进行控制指的是控制影响施工质量的各种因素，具体又可以分为对施工准备工作的质量控制和对施工过程的质量控制。对施工准备工作的质量控制指的是加强对施工图纸设计、施工材料准备等工作的管理，对施工过程的质量控制指的是对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等进行管理和控制。对施工活动效果的控制指的是主要包括控制施工工艺、控制实际的施工作业等。
1建筑工程施工质量管理及控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2建筑施工质量管理存在的问题
建筑施工质量管理是一项多对象、多目标的复合型管理活动，它不仅要面向多个具体的施工工艺，还要面向许多具体的人员，更要实现对施工进度、成本、风险、安全等方面的协调控制，这些环节之间是相互联系的，一个环节出现会直接或间接地导致工程项目的质量缺陷。在实际施工过程中，一些管理人员通常只盯着进度和成本等进行重点管理，质量管理方面则是在经过利润权衡后再做出安排的，导致工程质量管理走形式，只做表面工作。一些施工单位由于缺乏高效的质量管理体系，或虽然有严格的质量管理体系，但在落实中流于形式，导致施工质量缺陷频现，返工现象层出不穷。一些施工人员责任感不强，质量意识不高，不遵守施工基本原则和流程，质量不过关，出现问题时责任也不明确，这此现象都充分反映了当前建筑施工质量管理方面的不足。
3建筑工程施工质量管理及控制策略
3.1建立完善的奖惩制度和物质样品制度
施工单位需要建立完善的奖惩制度和物质样品制度，通过这两项制度来加强对施工的质量控制。人、物这两因素涵盖面广，数量多，对施工质量的影响非常大，如果没有进行系统的调节和控制的话，很难达到预期的控制效果。可以通过物质样品制度构建样品监控系统，通过样品监控系统来加强对人、物的管理，为质量控制工作提供参考。在构建样品监控系统时，首先需要根据实物样品的数据来建立标准，之后再将参照材料和样品进行对比，如果参照材料的数据符合相关的标准，就可以通过验收，反之则不通过验收。通过样品监控系统可以有效加强对材料的管控，对材料的检查工作变得更加清晰、高效。材料检验由接收方负责，监理工程师应定期检查。对出现的偏差，通过奖惩制度进行调控和解决。这样，通过实施样品监控系统，可以基本解决物料因素在质量监控中的困难。对于实行奖惩制度的经营者，要对违法经营行为进行处罚。检验和加工工作是由质检员所负责的，质检员对工作过程有着很大的控制力。
这样，通过对奖惩制度实施的控制，对监理工程师的监督也得到了有效的控制。
3.2深刻重视建筑的整体结构问题
在每次的建筑施工完成后，都必须进行专业的压力测试。要使建筑通过压力测试，施工团队必须严格按照专业的设计要求来施工。具体操作的时候，采购零件要注重质量，不能偷工减料，精心核对是否达到了专业要求。针对有质量问题的零件，必须及时地更换或者修复。如果发现墙面、地面等部位裂化，必须马上采取相应措施。在修复以后，应该再次测试强度，或者在钢筋表面涂抹保护层，让钢筋防腐
3.3工程项目准备阶段的质量控制
在工程项目设计环节，需要建设单位积极与工程设计人员进行全面沟通，明确建筑工程的使用意图和要求，保证项目设计方案的科学合理性。设计方案制定结束后，建设单位需要与施工单位、工程监理单位对项目设计方案进行审核，及时发现方案中存在的问题并进行调整和修改，避免后期施工中质量问题的发生。在合同方面，建设单位需要与施工单位共同针对合同条款进行反复全面细致的审核，发现合同条款存在漏洞需要经过双方协调进行修改，进而有效保证施工双方的根本利益。施工前，建设单位需要与施工、监理单位沟通，制定出工程项目的质量管理方案，确保建设单位与其他参与项目建设的单位履行好各自的职责，保证工程项目施工的效率和质量。。
3.4施工阶段质量控制
施工开始前的各项准备是影响全局的重要因素，因此必须给出符合建筑工程需求的施工方案，明确施工组织计划、质量保障措施及质量应急预案等内容。材料和设备进场后做好质量抽检，禁止不达标的材料设备进入施工阶段。设计单位和施工单位要反复进行技术交底，防止施工与设计不符。研究制定施工过程管控流程，明确各工序质量控制要点，使各施工工序有序开展，施工质量得到严密监控。
3.5工程项目竣工阶段的质量控制
建筑工程竣工后，需要建设单位依据国家相关法律法规的标准检验工程项目的质量是否符合国家质检标准以及其是否满足工程项目合同文件的规定要求。工程项目经过竣工验收环节后，将被投入使用并发挥其投资效应，因此，工程项目的质量与使用者的人身财产安全以具有紧密的联系。建设单位需要提高对工程验收环节的重视程度，在确保工程项目具备验收条件后，需要对工程项目的各施工环节进行全面细致的检查，并对检查中发现的问题进行及时记录，依据具体问题提出针对性的整改意见，并要求施工单位在规定期限内进行整改，完成整改后，再次进行工程的质量验收，针对未达到质检标准和要求的工程不予验收通过。其次，建设单位需要与施工单位针对工程后期的使用签订工程质量保修书，并以一定数额的保证金作为工程质量的担保。
结束语
建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。
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