摘要：随着电力工程行业的进步，尽管其各项管理也在不断完善，但是在经营管理以及成本管理过：程中，依旧存有一些问题，这也严重制约了电力工程项目的品质。基于此，本文对电力工程施工项目中，经营以及成本管理做出研究，并提出些许措施，以供参考。
关键词：电力工程施工；经营管理；成本控制；分析
引言
21世纪以来，我国经济飞速发展，全国范围内普及用电，相应电力工程也得到很好推进。电力工程在进行过程中需要大量资金、大量劳动力以及相关技术作为施工基础，并且在施工过程中对于进度、质量、安全具有严格要求。所以，对电力工程施工进行成本控制需要考虑多方综合因素。同时，在社会主义经济开放之后，市场竞争日益激烈，工程施工中在保证施工质量同时需要加强成本控制，并提出可行性策略。
1电力工程中经营管理与成本控制特征
1.1不固定性
不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。
1.2负责性
电力工程施工项目中，各项资源的分配比较复杂，施工过程中也会出现一些意料之外的状况，例如山洪、雷雨等自然形象都会增加成本支出。并且电力工程对施工品质要求较高，施工材质更新换代时间较短，这也给成本控制带来了较大的挑战。
1.3不稳定性
电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。
2电力工程施工成本控制现状分析
2.1施工成本控制体系不完善
在电力工程施工中虽然存在相关成本控制体系，但是该体系往往不完善，导致无法在施工过程中符合实际情况，没有响应国家新发布会计制度与相关法律法规，导致成本控制体系不够完善，在施工中相关控制体系难以发挥作用。并且有些控制体系即使被制定出来，但由于约束力不强，实际中很难被真正实行，加上部分施工组织人员素质不高，对相关体系不以为意，导致成本控制体系在实际电力工程施工过程中形同虚设，无法对电力工程施工成本控制产生实际作用。
2.2相关人员管理不严格
电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
2.3缺乏相关资质的严格审核
电力工程施工虽然由国家于施工前已进行相关审核，但现场监理规范以及相关资质仍需进一步加强严格审核。具体表现在，电力监理机制不够完善、监理机制优化空间较大、工程监理材料提供单位未进行严格审核等几方面。相关机制不根据具体施工要求进行优化，达不到工程施工要求，对于资金利用只会出现浪费、滥用等不良状况，无法达到与电力工程施工过程中成本控制目的。且没有对相关资质严格审核，导致施工组织过程中难以进行责任落实，无法确保工程各方发挥本身优势，不能提高工程建设质量进行成本控制。
3电力工程施工项目中经营管理相关办法
3.1创建管理机构并制订完善的管理制度
管理机构与管理制度是企业开展经营管理工作中必不可少的两部分。管理制度的制订需要遵循现如今市场规律，如想要有效的落实各项管理制度，就需明确企业内部各个岗位的职责，并要求工作人员清除自己的工作内容。另外，管理人员还应该加强电力工程施工的监督力度，并对每个环节安排具体的管理负责人，以保证管理制度可以在基层全面实施。
3.2创建完善的施工管理规划
施工管理规划的创建也是电力工程经验管理的重点内容。首先，在正式施工之前，管理人员要对施工所需人员数量以及所使用设备情况制订详细的规划，确保每个施工环节都万无一失，另外对于后期的施工进度也应该进行管理，同时还应对施工效果进行检查，对于按时按质完成施工内容的团队要给予奖励，如此才能够有效提升施工人员的积极性以及责任心，从而提高经营管理的水准。
3.3提升安全管理力度
电力工程施工项目施工过程中危险系数比较高，如若出现安全问题，那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失，对于企业的社会形象也非常不利。因此，管理人员在进行经营管理时，要给予安全管理足够重视，在施工开始之前，管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座，让其认识到安全施工的重要意义，同时还应该对施工人员进行相关的技能培训，确保其明确各项施工规范，并严格执行，如此便能够显著的降低电力工程施工中的安全事故出现。除此之外，为了提升安全管理的水平，还需要创建出健全的安全管理条例，除了管理人员之外，企业还应该安排专职的安全监督人员，以协助管理人员更好的执行安全管理工作。安全管理除了要保证员工的施工安全，还应该定时的对施工中所使用的设备进行检查，确保其能够安全运行。
4电力工程施工成本控制对应策略分析
4.1对成本控制制度进行改革与完善
电力工程施工中首先需要建设明确施工成本控制制度作为前提，对施工全过程进行监管，最终才能达到有效控制成本目的。施工成本控制制度主要包括预算管理制度、资金管理制度、财务审批制度三方面。首先根据预算管理制度，需要对财务状况、财务业绩以及材料价格、施工进程都具有明确认识，以便对相关资金进行有效控制，同时指派相关专业人员进行成本分析，避免成本浪费所导致成本控制失控。
4.2对电力工程施工成本控制进行完善
控制成本首先需要加强支出控制，在电力施工企业中首先需要明确各方责任，了解各个岗位、各个部门权限与责任，合理进行关键岗位人员培训与设置，确保部分职务分离工作以达到整个工程顺利运行，并利用合理设置使各个单位、部门之间相互协调、相互监督，进行支出资金监管，从而避免资金被浪费、贪污所造成成本增加。同时电力工程企业需要严格遵守国家相关财务管理制度，对支出实现合法合理控制。
结语
总而言之，电力工程施工的顺利进行，离不开经营管理与成本控制的工作，这也是提升项目经济收益的重要方式，所以企业应该革新固有的管理理念，不断提升自身的核心竞争力。因此，上文从电力工程中经营管理与成本控制特征、提升经营管理水准的相关办法、增强成本控制的相关办法三方面对其分析，以供参考。
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