摘要：现如今伴随着我国经济持续的发展，经济市场化已经成为当前的主流发展趋势，电力方面也要进行相应的改革，针对企业而言，经济支持作为改革的最大动力，在企业经济管理中显得十分重要，然而目前企业预算管理存在较多问题，因此在本文中，主要分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策，在此基础上提出下文内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：电力企业；财务预算；现状；对策；分析
引言
财务预算管理属于现代企业管理的起点，但结合实际调研可以发现，现阶段我国电力企业财务预算管理多存在精益化认识落后、信息化与弹性缺乏、未形成现金流量预算管理合力效应等问题。为尽可能解决新时期电力企业财务预算管理面临的各类问题，满足电力企业长期可持续发展需要，本文围绕该课题开展具体研究。
1财务预算管理的重要性
1.1提升企业管理能力的重要基础
财务预算是企业通过对机组发电量、发电成本、维护成本等历史数据的客观科学分析、合理预测年度各项资源要素编制而成的，是对企业各项资源的预先规划及配置。因此，企业通过财务预算管理，能够引导企业资源流向，有效配置各项资源，发挥资源效用，对提升企业管理能力具有重要作用。通过财务预算管理，能够引导鞭策责任部门积极实现企业年度经营目标、利润目标等，在实现目标过程中企业内部的管理能力得到不断提升。因此，财务预算管理是提升企业管理能力的重要基础。
1.2促进企业管理效率提升
电力企业在财务预算管理中，通过对各生产要素的分析，根据贡献能力，确保重点生产要素获得较多有效资源支持以提升企业整体管理效率。
1.3预防和管控公司运营风险
财务部与各业务部门在进行财务预算管理过程中，通过分析及预测，识别企业日常生产运营管理中存在的风险点，在分配预算资源时，对风险点配置较多资源，加强管理，有效预防风险事件发生概率;在业务运行过程中，加强预算过程管理及监督管控，能够有效预防和管控风险。
2现状分析
2.1体系不完善
对于任何一项工作而言，需要具有完整的体系，但现如今往往很多企业的财务预算管理工作并没有一个完善的体系，多数的企业预算部门形同虚设，并没有发挥其自身的作用。除此之外，在针对预算实施计划后，预算部门通常情况下会忽视数据报表和原来预算之间的误差，对于自身的错误没有认真反思，在实际工作中，无法形成高效运行的流程，对企业没能起到指导性的作用，预算体系依然需要进行积极的改进和不断地完善。
2.2政策制定不合理
在对政策进行制定时，因为相关安排不是很合理，政策实施时会存在着预算不够或者预算超出等问题，这样对企业而言，会出现人力和财力的损失。对于公司员工来说，如果有人故意对预算标准进行降低，那么员工自身的积极性就会下降，间接对企业利益带来影响。在公司目标方面，如果预算不准确，那么制定好的目标也无法得以实现，这样对企业自身发展也存在直接的影响。
2.3执行力差
在企业中，存在着较为严重的执行力差等问题，预算过程中所指定的计划花费时间较多，但是在进行最后分析的过程中才能得以实施，这样直接导致时间比较匆忙，通常会存在着较多不稳定因素。此外，制定预算计划时通常将自身的利益放到了第一位，所制定出来的目标存在片面性，最终导致企业的实际和预算之间存在很大差异。
3电力企业财务预算管理问题的解决措施
3.1建立完善有效的预算管理体系
在发电侧市场改革背景下，电力企业面临严峻的外部竞争压力，因此，企业必须加强内部管理，建立完善有效的财务预算管理体系，提升企业管理能力。有效预算管理体系可以持续改善内部环境，激励企业员工积极高效地推进各项业务，提升企业的竞争力;降本增效，稳定和提升企业的盈利能力;及时分析和发现管理中存在的问题，查找原因，改进管理，提升企业管理水平。电力企业在实践中，应当加强对员工的预算管理培训，树立全员参与预算管理意识;明确预算管理责任，将预算指标分解到归口部门、业务部门、班组及个人;将预算目标与员工绩效挂钩，建立各部门、员工与预算管理目标休戚与共的关系，能够有效提升企业预算管理能力。财务预算管理有助于企业资源合理配置，裁减不必要业务开支，节约企业的运营成本，提升企业的生产运行效率，最大限度地发挥资源效用，提高企业的综合管理能力。
3.2建立财务业务一体化流程
为建立和完善电力企业财务预算管理制度，电力企业需首先基于制度构建财务业务一体化流程，发挥业务部门与财务部门的协同作用，以此推进业财融合，该流程的建立还应注意结合电力企业精益预算的需求。进而围绕作业预算、项目预算、业务预算、现金流预算、财务预算等预算环节，制定科学合理的制度条例，构建环环相扣的封闭式预算管理过程，真正实现各专业、各部门、各层级壁垒的打破，大修、技改、设备、财务等业务也能够由此不断融合。值得注意的是，为保证财务预算管理精益化的可操作性，电力企业可建立预算对象的“一事一码”制，即要求业务部门细化上报物资购置开支名目、品牌、数量、型号、规格、单价、人均费用等信息，并实现资产动因与对应资产的逐项匹配，物资使用用途、使用量、使用时间也需要得到明确，在预算下达时逐项编制流水号，以此满足物资集中招投标需要，杜绝非预算项目“搭便车”行为。
3.3施行财务预算管理考核体系
电力企业已经从垄断性质步入竞争格局。在广西区域，电力企业竞争相互激烈，在电力市场份额难以突破的局势下，企业更应该加强内部管理，建立预算考核体系促进管理能力的提升，有效降低企业单位全口径售电成本，提升企业竞争力，确保企业在区域电力市场竞争中通过低成本优势获取较多的市场份额。将财务预算管理考核体系纳入日常运营管理工作，以此有效督促、激励业务部门、员工努力完成月度、年度预算目标。预算考核体系能够有效监督业务过程及促进目标的实现，对提升企业综合管理水平大有裨益。
3.4合理运用现代信息技术
信息技术有助于提升现代企业管理水平。对于电力企业而言，将信息技术应用到财务预算管理体系中，有助于提升企业管理效率，也有助于提升企业的财务预算管理能力。财务预算软件系统能够有效规范、固化财务预算管理流程，加强预算费用管控;能够及时提醒各部门预算业务进度，有利于提升企业预算管理水平，促进企业发展。
结语
通过上述分析得出，现如今市场竞争日益激烈，企业运行要进行改革，财务预算作为企业财务工作最基础的一项内容，虽然目前处于发展的阶段，但是所发挥出来的作用是十分显著的，所以巩固财务预算已经成为企业现如今颇为重要的一项财务工作，相对而言，我国电力企业财务预算体系已经比较成熟，并且在财务预算系统完善方面存在着比较重要的指导作用。
参考文献
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