摘 要：随着经济建设的进步和发展，相关行业也获得了一定的发展机遇。在各行各业中，电力行业的发展尤为迅速。本篇文章在电力企业的基础上对于建设人力资源管理体系进行了分析和研究，针对管理过程中产生的问题提出了合理的解决措施。以下的观点仅供参考和借鉴。
关键词：电力企业; 人力资源管理体系; 合理建设
引言：国家电力体制改革逐渐发展完善。为了提升电力企业的质量和效率，促进健康发展，在人力资源管理方面要高度重视。根据企业发展的状况制定符合的人力资源管理策略。在制定的过程中，对于这项工作存在的问题要及时的进行处理，避免造成更大的影响。
摘要：随着经济建设的进步和发展，相关行业也获得了一定的发展机遇。在各行各业中，电力行业的发展尤为迅速。本篇文章在电力企业的基础上对于建设人力资源管理体系进行了分析和研究，针对管理过程中产生的问题提出了合理的解决措施。以下的观点仅供参考和借鉴。
关键词：电力企业; 人力资源管理体系; 合理建设
引言：国家电力体制改革逐渐发展完善。为了提升电力企业的质量和效率，促进健康发展，在人力资源管理方面要高度重视。根据企业发展的状况制定符合的人力资源管理策略。在制定的过程中，对于这项工作存在的问题要及时的进行处理，避免造成更大的影响。
1 人力资源管理概述
经济学和人本思想基础上建立的，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法合理有效的应用社会中的人力资源，对于企业和社会发展的需求进行满足，实现企业建立的发展目标、促进成员发展、提升经济效益的相关组织活动就是人力资源管理。随着科学技术的进步和发展，市场化竞争逐渐加剧，企业在这样的竞争形势下要想占据主动地位，就必须强化企业的内部管理。从本质上来看，企业间的竞争就是人才之间的竞争，提升企业生产经济效益、实现科技创新、提升管理改革的关键就在于高素质能力的人才。社会发展过程中，经济效益良好、社会知名度较高的企业对于人才的聘用要求也非常高，这对人才提出了更高的要求。一般情况下，人力资源的管理主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面的内容，其最终目的即为充分发挥人才优势，进一步提高企业自身的竞争能力。
2 导致人力资源管理问题的原因
为了对于企业人力资源工作提供帮助，就要了解产生问题的原因和发展的基本状况。在此基础上才能有针对性的制定合理解决问题的政策和措施，降低出现类似问题的可能性，促进企业的长期发展和经济建设，获取更高的经济效益。
2.1 人员招聘存在问题
在长期的发展中，电力企业逐渐形成了封闭式管理的方式，对于人才的选择存在不合理，选用亲人或者系统内人员的子女等，甚至为了节省成本招揽素质能力低的人员从事相关工作，对于企业发展十分不利，影响了获取的经济效益也给电力企业的人力资源管理部门带来了很大的困扰。在企业工作中的人员素质和能力具有较大的差别，因此进行管理时会导致工作失误，引发工作矛盾，使整个电力企业的人力资源管理体系出现问题。
2.2管理模式落后
经济建设的快速发展对于部分企业造成了冲击，传统的管理模式逐渐暴露出问题，对于现代化企业建设的需求不能充分满足，同时企业人员管理的思想观念陈旧，不能适应社会的变化发展，对于企业人力资源管理工作进行了限制。对于人力资源进行分配的过程中，存在分配不合理的现象，以至于人才的能力不能得到有效发挥，对于企业发展也产生了不利影响。
3 企业人力资源管理中存在的问题
在电力企业改革的形势下，生产经营活动根据独立自主性，但从企业管理的角度来说，实现工作的难度和产生的问题更大，在市场竞争中处于不利地位，暴露出人力资源体系中的相关问题，影响了企业的人力资源管理和经济建设的进步和发展。从企业发展的角度来说，合理的人力资源管理具有十分重要的作用，能够保障企业的技术水平和获取的经济效益。企业建立的前提和基础就是具有优质的人力资源，为企业的未来建设和发展提供充足动力。
3.1 对人力资源管理的认知不足
企业的管理者和相关工作人员的认知不足对于这项工作都会产生不利的影响。企业长期处于不利的发展环境下，制度化建设也就没有发挥应有的作用。部分企业存在用人方面的不合理，任人唯亲，以至于辛勤工作的员工和有能力素质的人员不被重视，甚至没有给予适合他们能力的任务，对于员工的工作积极性产生了一定的影响。实际工作的过程中员工没有从企业利益的角度出发，一定程度上限制了企业的经济发展。但在企业中也存在部分员工由于工作太过散漫，对于人力资源管理的影响不清楚，敷衍领导分配的相关工作，工作效率和质量达不到标准，使企业的人力资源管理体系存在漏洞，产生了不可调和的矛盾。
3.2人力资源管理机制不完善
建设人力资源管理体系、维护正常运行和完善的管理机制不能分割，同时这也是进行人力资源管理工作的基础。传统的人事管理制度在企业的人力资源管理中也发挥着很重要的作用，但太过于传统，不能紧跟时代发展的潮流。部分企业在进行这项工作的过程中运用的管理模式比较传统、落后，存在一系列的运行问题，长期发展下去对于企业发展和人力资源建设产生了不利影响，对于现代化企业人力资源建设的基本需求也不能充分满足。社会的进步发展也增加了电力企业的数量，加剧了市场化竞争，对于企业的生存和发展来说都是巨大的挑战。
3.3缺乏高素质人才支持企业建设
要实现电力企业的高速发展就要有高素质人才队伍的支持。一般情况下，电力企业是资金和技术高度集中的企业，因此对于高素质人才的需求比较大。相应的生产经营管理环节都离不开高素质人才。人才和企业发展是相辅相成的关系，电力企业的发展需要人才的支持，并推动了构建合理的人力资源管理体系，同时企业也为人才提供了保障，能够将学习的知识运用到实践当中，完成自己的工作目标和实现未来构想。人力资源管理体系实际运行的过程中受到相关因素的影响，可能会出现一系列问题。部分企业的管理方式是封闭式的，因此在选用人才的过程中不重视高校培养的人才，存在用人方面的不合理，任人唯亲，以至于辛勤工作的员工和有能力素质的人员不被重视，甚至没有给予适合他们能力的任务，对于员工的工作积极性产生了一定的影响，影响构建合理的人力资源管理体系，对于管理人员的工作也具有一定的困难。
3.4企业员工缺乏创新意识
大部分电力企业都是国家控股的形式，管理体制比较落后，缺乏创新性。由于企业的工作人员对于这项工作没有充足的认识，因此只是做好本职工作，缺乏创新意识与理念。经过调查研究发现，企业的工作人员对于完成本职工作十分重视，但对于超出范围的工作完成的意愿不高，也不会为企业改革提出具有建设性的意见。除此之外，工作人员自身的思想也缺乏创造力，专业知识也相对落后，长期发展下，企业员工的创新意识无法得到有效的提升。
结束语
作为国家经济发展的基础性建设，电力企业具有十分重要的作用。从企业的角度来说，人力资源管理是企业存续的关键。因此，要促进电力企业的进步和发展，就要强化人力资源管理，建立完善的资源管理体系，为企业和社会的经济发展打下良好基础。
参考文献：
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