摘要：作为当代企业，人才才是发展的核心动力。如此便使人力资源管理工作成为现代化企业管理工作当中的一项重要工作内容。企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量，电力企业同样如此。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励；问题及措施
引言
现阶段，在社会主义市场经济快速发展的形势下，电力行业的竞争越来越激烈，除了企业技术创新方面，也包括企业人才方面。拥有了高质量的人才，就为企业的发展注入了新鲜的血液。企业为了留住人才，提升人才的积极性和主动性，在进行人力资源管理时，必须更加注重员工激励机制。
1我国电力企业员工激励机制存在的问题
1.1效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
1.2现有的薪酬体系不合理
现阶段，在我国电力企业中，造成工作人员积极性不高的重要原因就是薪酬体系不合理。在目前的大部分电力企业中，员工薪酬的多少与自身职务的情况密切相关，一般来说，职务高薪酬高，职务低薪酬低，这种现象是非常普遍的。员工薪酬的多少与其自身的工作绩效的关系不大，因此，员工在进行工作时，就算努力的工作也并不能获得相应丰富的薪酬，这导致员工工作的积极性不断下降。
1.3员工激励的方式不合理
现阶段，一些电力企业中的人力资源管理部门已经意识到了员工激励的重要性，并采取相应的措施对员工进行激励，但大多数电力企业运用的激励手段都较为单一，缺乏合理性，并不能充分发挥激励的作用。例如，一些单位在进行员工激励时，仅仅注重物质激励或者精神激励的一个方面，没有对两者进行结合使用，激励方式不合理，往往达不到理想的激励效果。如果片面的注重物质激励或者精神激励，都会影响员工的积极性。
2电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
2.1完善绩效考核制度
从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。
2.2对薪酬激励制度进行优化
尽管当前的薪酬激励制度在电力企业并没有获得良好的成效，但是已经形成了以薪酬激励为主的鼓励机制。
正因为如此，电力企业要想能够让薪酬激励制度效果得到最大程度的阿辉，首先需要从薪酬激励制度的改进和完善方面入手，从整体上进行电力企业薪酬体制的改革，从而使得薪酬分配手段能够更加的合理与完善。
从目前的情况来看，电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲，根据企业对于员工的不同要求，有针对性的制定薪酬分配制度，最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性，并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。电力企业管理人员应该具备长远的战略思想，大力推行年薪制，从整体上进行企业的规划与调整，推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式，可以激励员工能够对自己有一个更加严格的要求，在工作过程当中不断的提升，进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。
在形式多样薪酬分配模式的影响之下，可以鲜明的体现出多劳多得和效率有限的特点，使得电力企业工作人员的积极性得到充分的调动，极大的提高自身的工作效率和工作质量，以此来获得更高的薪酬。前提是企业应该对个人综合能力的提升有一个正确的认识和高度的重视。
2.3坚持物质激励和精神激励相结合
员工的激励方式不合理，是现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的一个重要问题。因此，在进行员工激励时，应该运用合理的激励方式，不能仅仅注重精神激励而忽视物质激励，也不能只注重对员工进行物质满足，而忽视对员工的精神鼓励。应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。
（1）应该运用合理的方式对员工进行物质激励。这就要求电力企业，首先，应该重视物质激励在提升员工积极性中的作用，建立健全物质激励的相关制度；其次，电力企业相关部门应该对员工的实际情况进行必要的调查，充分的了解员工的内在需求，从而根据企业的实际情况和员工的实际需求，运用合理的物质激励方式，对员工进行物质激励；最后，应该建立长期的物质激励模式，物质激励应该具有差异性，根据员工的实际情况进行。
（2）在开展物质激励的同时，应该注重精神激励。物质激励不可缺少，精神激励也同样重要，因此，在满足员工物质需求的基础上，可以通过以下几种方式对员工进行精神激励。首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展；其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬；最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多员工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。
结语
员工是企业发展最为重要的因素之一，员工的工作效率和工作质量在很大程度上都决定着企业的发展好坏。正因为如此，对电力企业员工进行有效的激励，可以使员工的主观能动性得到充分的调动，更加积极的投入到工作当中，保证薪酬制度和绩效考核制度的科学性与合理性，使员工的工作热情得到极大的提高，进而为企业的发展做出自己最大的贡献。
参考文献
[1]陈慧春.谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].经贸实践,2019(2):142.
[2]马万里,苗廷菊,冯然,等.人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用分析[J].百科论坛电子杂志,2018(24):690.
[3]韩志远.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].赤子，2018(35):190.
[4]王宇蓉.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].财会学习，2017，（13）：1911.