【摘要】目前随着我国经济日益增长和不断发展，闭关锁国已经完全不复存在，每个国家间文化的碰撞和互融逐渐加速，很多新思潮中涵盖部分超前思维，然而更有不少愚昧、低俗的思想渗在其中。部分腐朽的文化给人们的生活带来一些负面影响，这让电力企业政治工作者的工作开展受到了不同程度的影响，人们看中的是直接经济利益，对政工工作不够重视。与其有关人员没有政工工作的重要意识，认为政工工作的开展是微不足道的小事，更有人觉得政工工作是没有必要的事。即便在国家政治的响应下，展开了政治工作，但不管是领导阶层还是人民群众，都让政治工作成为了一种形势，一句没有落实的空话，没有贯彻落实到每位人民群众心中，这样的政治工作不仅对群众的工作起不到加强作用，而且还在一定程度上浪费财力物力，影响人们的生产生活。本文笔者根据工作实践经验对新形势下电力企业政工管理方式的创新进行了分析探讨。
【关键词】新形势；电力企业；政工管理方式；创新
引文：
在新时期企业发展的过程中，政工管理正发挥着越来越重要的作用，对企业的发展有着直接的影响。因此，在市场压力与日俱增的新时期，要加强企业的核心竞争力，就一定要重视政工管理工作，从而加快达到提升企业的管理水平，促进企业可持续发展的目的。现代社会市场竞争日趋激烈，这为我国经济的发展带来了机遇与挑战。在电力企业发展中，政工管理工作是不容忽视的重点内容，对企业的持续发展有着非常重要的意义。所以，电力企业在以后的政工管理工作中，必须要不断地更新自身的管理思想观念，创新管理方式，从而使企业上升到更高的台阶。
1 政工管理在电力企业发展中的重要意义
构成企业管理工作的核心环节之一就是一个企业的思想政治工作，由于思想政治工作在企业管理的过程中有着非常重要的作用，可以说是一个企业的精神支柱。所以，一个企业能否顺利有序地展开工作，主要在于这个企业的领导者是否将企业的思想政治工作放在首位，是否能做到实事求是，将企业的实际情况与思想政治工作进行有效结合。而且一个企业能否树立一个良好的企业形象，企业内部工作能否有序展开，都与企业的思想政治工作密切相关。也可以说一个企业的发展只有在良好的思想政治的引导下，才能实现企业管理方式和管理模式的创新，才能为企业的发展打下夯实的基础，同时也能为企业的发展带来新的契机。
2 电力企业政工管理工作中存在的问题
2.1 对政工工作的认识不够全面
新时期企业发展对于政工管理工作的认识不足，还停留在忽视政工工作的层面上，并没有进行相应的调整，延缓了企业的发展速度。并且还存在一些企业为了提高经济效益，不重视员工的思想政治工作，政工管理部门更是形同虚设，这严重制约了企业的正常有序的发展。
2.2 政工管理的组织框架不够完整
之前的很多企业在建立之初都是没有专门的政工管理部门的， 一般都由综合管理部门兼职政工管理工作，更不用说会有专门的政工管理人才了。然而，事实证明，一个企业的政工管理往往在企业管理的过程中占据着主导地位。政工管理的组织框架的完整与否，往往能够直接体现出一个企业对政工管理的重视程度。然而很多企业的政工管理的组织框架是不完整的，他们往往以综合管理的形式开展政工管理工作，再加之没有专业性的政工管理的人才，通常会出现身兼数职的情况出现。
2.3 政工管理方面的创新思维不够清晰
放眼望去，现如今的很多电力企业都还没有真正重视企业的政工管理工作，不但依旧存在“任人唯亲”的现象，而且部分电力企业的政工管理模式比较落后，不能适应企业的发展进程，导致企业实际的政工管理工作难以进行，再加之企业的创新思维比较模糊，这就使得企业无法进行新模式、新方法、新思维的有效变革，最终使得企业的政工管理部门形同虚设，也使得企业的发展停滞不前。
3 新形势下电力企业政工管理的创新与发展
3.1 深化政工管理的管理理念
在电力企业发展的新时期，企业一定要加强政工管理工作的力度，改善企业经营管理理念，使企业的发展适应社会的发展。在政工管理工作进行的过程中，一定要坚持以人为本的管理理念，要充分了解员工的实际需求，因人而异进行相应的管理，并且鼓励企业员工积极主动地参与到企业政工管理工作当中去，这样能 有效提升企业管理工作的效率，促使企业又好又快地发展。
3.2 政工管理人才团队建设方法的创新
对于电力企业来说，要加强政工管理工作的效率，不仅仅要投入大量的财力和物力，更重要的是人力的投入，特别是专门性人才的投入，而且要从根本上扭转员工老一套的政工管理工作模式，开创一种新的适合企业发展的政工工作管理模式。首先，要培养企业政工管理工作人员的“主人翁”意识，提高政工管理人员的知识储备和管理水平，在平时的工作中多进行沟通交流，经常性地进行学习和培训可以引进其他企业新进的政工管理工作的模式和方法。将政工管理工作真正地落实到每一个政工人员的身上，从而使企业员工的综合能力和综合素质都得到有效的提升，也能极大程度上调动员工的工作积极性，继而提高整个企业的管理效率。
3.3 企业政工管理方式方法的创新
电力企业政工管理工作的有效进行对整个企业的管理有着重要意义，因此，在企业政工管理工作进行的过程中，选择相应的方法，特别是要加强领导与员工之间的有效沟通与交流。在政工管理工作的进行过程中，领导与下级员工之间的有效沟通和密切交流是非常重要的，只有这样才能了解员工的想法，才能满足员工的需求。企业在自身的发展过程中，一定要与时俱进，并且要将正确积极的人生观和价值观融入到企业的管理理念中去，激励员工勇于创新，努力做好企业政工管理工作。
3.4 实现企业党建管理的信息化
随着社会的发展，信息化逐渐成为了当今社会科技发展的主流趋势。因此，在新时期，电力企业加强党建管理信息化建设也是新时期企业进行政工管理创新的一个主要途径。在日常的工作中，利用网络远程教学、视频会议等先进的网络技术，代替原有的、单一的思想政治教育模式，不仅能有效地提高企业员工的工作积极性和学习积极性，还能精确细致地执行党建管理工作。所以，企业一定要实现党建管理的信息化，这对企业的发展至关重要。
4 结束语：
随着社会的进步，经济的发展，众多企业不断地跻身成为社会发展中的中流砥柱，随之而来的是面对更为激烈的市场竞争，同时，电力企业的自身的竞争力也在不断地提高，但是要想获得更大的经济效益，要想完成企业内部管理的改革，要想调整和完善企业的各项工作，那么不可避免的就要进行企业政工管理模式的创新。因为只有不断优化和完善政工管理模式，才能切实提升电力企业发展的高效性。
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