摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力企业是我国经济的支柱型企业，伴随着我国经济环境的不断变化，市场中的竞争激烈程度也在逐渐增大。电力企业在运营过程中，电力施工的经济占比非常大。为了保障电力企业在当下的市场环境中保持其自身的竞争能力，就需要对财务管理进行重视。财务管理在企业运营的各个阶段都有涉及，企业要针对市场变化财务管理，使其更加适应市场的各种形式。
关键词：电力施工企业；财务管理；探讨
引言
随着社会的不断进步，生产力迅速发展，人们对电力的需求量越来越大，为此电力施工企业得到迅速发展，以往传统落后的企业管理模式将会在新形势下被淘汰，企业想要在新形势下占领一席之地，必须对财务管理转型给予重视，转变以往不合时宜的财务管理方式。本文探究电力施工企业以往财务管理的风险以及电力施工企业财务部负责人如何进行财务管理的转型。
1电力施工企业财务管理模式转型的问题
1.1现阶段电力施工企业财务管理面临的风险
在国家深化改革的大背景下，电力施工企业主体趋势也倾向于市场化，以往电力施工企业传统而又落后的财务管理模式与电力施工企业在现阶段运营中出现越来越多的不匹配，给企业经营带来了巨大的风险。例如，原材料采购的过程中没有明确的预算以及在资金回收中效率低下、资源占有比不均衡；投资中所产生的收益具有不确定性，以及管理机制的缺陷导致一系列的腐败问题的出现，使得电力施工企业的健康发展遭受严重的阻碍。。
1.2企业财务管理人员风险意识淡薄
大多数的电力施工企业都采用传统的财务管理模式，在财务方面没有明确的目标，对于财务的认识还停留在核算的阶层上，企业只注重核算不重视管理，以至于企业财务管理出现风险问题时，还认识不到问题的严重性，极度缺乏风险意识，以至于财务管理人员在核算时，出现许多问题和核算漏洞，针对于这些问题没有科学的管理方式以及正确的解决办法，轻则给财务管理带来问题，重则就会影响企业的健康发展。
1.3财务管理人员综合素质风险
部分电力施工企业的财务管理人员思维固化，缺少创新进取的精神；并且企业财务人员综合能力以及专业能力与业财融合的硬性要求存在差距，轻则拖慢业财融合的进程，重则影响企业运营。另外，由于部分电力施工企业的工作人员入职时间较早，对于入职人员的素质还没有硬性要求，也就是说对于财务人员而言，就存在着专业能力不足但却依然可以入职的现象，而这也就导致了很多财务人员对于自身的专业能力以及业务的敏感性认识不足。而国有企业相对于民营企业招聘时，多是以专业能力来考察应聘者，这忽略了对财务人员其综合素质的了解，增加财务管理的风险。
2对电力施工企业财务管理工作进行增强的方法
2.1对电力施工企业财务管理制度进行完善
电力施工企业的财务管理工作有一定的规律性以及特殊性，电力施工企业的财务管理必须按照一定的程序与规范进行，财务管理工作要保证电力企业的运营符合我国法律法规，当出现问题时要追责到个人。电力施工企业为了让自身财务管理工作变得更加健全，可以从管理制度进行入手，根据企业当前遇到的问题进行相应制度的改善。财务管理工作时要保证公正公平与公开原则，要加强财务管理人员的操作性，保证信息的高质量，让财务管理工作变得更加有效。
2.2增强财务监管力度
电力施工企业的财务管理部门对自身的监管职责进行履行，对于企业的资金消耗要进行严格监管。在财务管理部门的日常工作中要按照施工程序进行，对于我国的法律法规严格遵守，不仅要对企业日常的资金流动进行监督，对资金的流向进行严格监管。
在进行工程项目的拨款时，要按照进度进行拨款，财务部门也要与施工方、监理部门进行联系，在多方审核后再进行拨款。
2.3对财务部门人员进行改革
电力施工企业把业财融合的实施作为前提，针对财务部门人员进行变革，对于思维固化缺乏创新进取精神的人员加大培训力度，使其认识到业财融合的必要性；针对于知识技能不达标、知识断层的人员，也通过培训学习来进行处理。通过学习培训的手段，打造一个拥有进取精神、拥有良好的沟通力、拥有与时俱进的思维、拥有信息处理的能力以及战略思考能力的高素质的财务管理团队。其次在人员的调配上，完善业绩管理，要使得企业全体人员各司其职，充分调动积极性。
2.4引进先进的信息管理系统，实现业财融合的整合
电力施工企业资金流动量大，财务数据较为庞大，要促进财务部门以及经营部门更高效准确的结合，一方面需要引进适合公司自身的信息管理系统，另一方面必须加大财务信息的处理和业务信息处理的信息数据融合，形成完整的财务数据链，以及业务数据链，提高财务部门与业务部门的数据共享能力。业财融合引用的新系统可以查看原始数据，从各个环节以及结果都可查看，便于企业在责任归咎上准确处理。
2.5加强电力施工企业的财务管理监管力度
电力施工企业在进行日常的财务管理工作中，各个项目的管理代表和相关的部门单位，一定要对每个项目的财务进行全程的监督和管理，发挥财务管理的监督作用，第一步，作为整个建设项目的发起人，是责任的主要负责人，要实行管理的责任权利，严格依照施工程序，依据相关的《财经法》监督整个经营过程，管理各项业务和建设资金的来龙去脉，包括资金的具体去向和使用上是否合理，其次，建设部门要根据整个建设项目的发展的进度，定期的把款项拨给施工单位，与此同时而施工单位也要提交具体的用款计划，按照之前拟定好的施工方案向监理单位进行审批，然后把资金的各项用途报给建设单位，并由其进行审批进行付款，最后，在结算整个工程的价款时，工程项目部应当以签署的承包合同为基准，由施工单位的负责人与工程监理人共同对价款进行计量与审核，企业的财务人员再根据实际结算的价款金额来制定投资完成额度的相关报表。
2.6突破传统财务管理模式，采用先进管理理念
在新形势下的财务管理转型中，财务部门的转型，多采用业财融合，业财融合即是财务部于与业务部进行有效的融合管理模式，产生出1+1>2的经济效益。第一点，针对于现阶段电力施工企业的业财融合，企业的财务部门负责人应该积极与决策层沟通，使领导层了解财务部门的重要性，让其决策层更改对于财务部的管理制度；其次说明随着人们对于电力需求量的增大，以往不合时宜的对于财务部门的管理方式必须改革，使其财务部得到一定的决策权，从而推动业财融合。
结语
电力施工企业是我国经济的支柱型企业，为了保证我国市场经济的稳定、满足我国对于电力能源的需求，电力施工企业要让自身有稳定的发展，高质量的财务管理工作可以让电力施工企业拥有稳定的发展，并在当前市场中提升自身竞争能力。
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