摘要：现阶段，随着我国社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展。为适应社会需求，将互联网信息技术应用于产业发展中，能提升产业领域整合效力，从而促进创新价值的共享。而人力资源管理是加快转变产业模式的关键途径，必须进行研究分析，将互联网信息技术融入，提升人力资源管理的科学化效率，从而改良产业内部的结构以及工作方式，为其他产业板块深度融合提供渠道。本文以此为基点，提出互联网时代进行人力资源管理改进的具体策略。
关键词：电力电力企业；互联网时代；人力资源管理；新思维
引言
互联网这个名词，短短几十年间从一个新兴的词汇已变成了时代的象征。在互联网时代，任何电力企业想要更好地发展都必须适应新的管理模式，找出适合自己特色的管理之路。人力资源管理是电力企业管理中的非常重要的一部分，互联网时代的全面到来，一方面为人力资源管理带来了挑战和机遇，另一方面也促使电力企业必须紧跟时代趋势拓宽电力企业人力资源管理新的思维模式，转型升级，进而促使电力企业更快更好可持续地发展。
1互联网时代概述
1.1互联网时代实现信息互通
互联网方便了人与人之间的沟通与交流，是人与社会进行良好沟通的桥梁，互联网的出现不仅打破了人与人之间传统意义上的沟通条件，可以使人们不管距离多远，身处何方都能随时随地进行沟通。互联网不仅仅是人们交流沟通的桥梁，也是为现代的化的生产和生活方式提供了更加便利的平台。在互联网大数据时代下，一些靠物流和信息传递的行业已经被时代淘汰，现代化的销售模式更加注重顾客的亲身体验，实现更加自由便利的销售。
1.2互联网时代需要重视客户利益
互联网实现了卖家与买家线上无阻碍交流，通过网络不管双方在世界的任何角落都能进行有效的线上交流。互联网的使用，可以让卖家及时了解顾客的需求，根据顾客所需要的条件获取相关的数据，电力企业根据所提供的数据进行管理和利用。如果电力企业没有对数据进行科学合理的处理，将会影响到电力企业的运营和电力企业多年来的对外形象。所以，在互联网大数据时代下，知识就是数据分析的重要前提，有了知识才能实现电力企业更好的发展。
1.3互联网时代具有开放性
相比以前传统的管理模式，互联网时代实现了组织之间更加便利的联系，改变了工作人员之间的沟通方式。在信息共享的新时代下，各种各样的信息都可以通过互联网来获取有效的信息。互联网时代下，也实现了信息的有效循环，进一步满足了电力企业与顾客各自的信息需求。
3互联网时代下人力资源管理的新思维
3.1创新管理工作
在一个电力企业的管理之中，人力资源管理工作对电力企业的发展是十分重要的，对于电力企业的人力资源管理工作，主要是集中在对电力企业员工的综合素质上面的管理，在互联网不断发展的情况下，传统的人力资源管理模式已经不适应时代发展的潮流，对人力资源管理的工作内容进行创新是十分重要的，只有这样才能不断符合时代发展的潮流，在对人力资源管理的过程中，要有效的加强对电力企业工作人员的监督，以及鼓励。不同的电力企业需要根据自身的实际发展情况以及市场的需求，不断的改变自身传统的管理理念，并且转向为全新的互联网管理思维。
另外，在互联网发展的背景下，电力企业需要根据自身的发展对人力资源管理模式进行创新，通过改变传统的人力资源管理模式，在进行管理的过程中要不断提升工作人员的综合素质，电力企业可对相关的工作人员进行定期培训，将最先进的管理理念传输给这些工作人员，提高工作人员的综合素质，在工作之余，人力资源管理工作人员也要不断提升自身对人力资源管理知识的学习，以此来提高自身知识的储备量，加强对自身的管理意识。在进行工作的时候，要积极与领导进行工作汇报以及沟通，从而提升个人的职业道德修养得到领导的认可，进一步奴为电力企业做出更多的贡献。
3.2制定科学的奖罚制度
在传统的人力资源管理中对于员工的贡献的奖励与惩罚机制没有做到很明确的规划，领导与员工的工作关系也主要是以职位的高低来进行交流的，这就导致了工作人员对于领导的敬畏之心，导致了工作人员在向领导汇报工作的时候会比较畏惧，这也是打击个人工作热情的原因之一。在互联网发展的背景下，领导与员工的关系应当更是委托与代理的关系，将一些强制化的措施可以转化为激励与奖励机制，提高工作人员工作的积极性，通过制定比较合理的、科学的惩罚与奖励机制，可以更好地按照规定约束工作人员的行为。合理的奖励机制的制定可以有效的促进工作人员对电力企业的归属感，这样工作人员就会更加尽心尽力的为电力企业的发展出谋划策，并且为公司的发展也会不断做出贡献，工作积极性也会提高。公司采取人性化管理，通过合同的签署与企业建立平等的合同关系。
3.3调动员工参与电力企业发展积极性
电力企业的经营主体是人，只有员工的积极配合才能帮助电力企业更好地发展，调动员工参与电力企业经营的积极性。采用全新的人才管理办法，充分利用互联网时代带来的发展契机。电力企业要对市场发展形势有充分地了解，做出正确的发展决策。充分认识人才带给电力企业的效益，提供薪资待遇的同时为员工提供更多的学习和发展机会，让员工积极参与电力企业发展，将自身发展与企业发展融为一体。通过这种方式，才能让员工积极高效地服务于电力企业，激发员工潜在才能，帮助电力企业更快、更好的发展。
3.4在电力企业管理中合理利用互联网新思维
互联网时代对于电力企业的发展来说是具有一定的推动作用的，不过也在一定程度上对于原来的经营生产模式造成了冲击，这是不可避免的，市场是瞬息万变的，必须要有精准的把握，在这样的一种情况下，电力企业管理思维应该受到互联网技术的影响从而发生转变，在管理模式上有着非常大的突破性。受到互联网经济的影响，发生思维性转变，与此同时，管理者应该注意其对电力企业员工的影响，在这个转变的过程中加强与员工之间的沟通和交流，从而确保不会发生一些不利的转变。在实行新思维的管理时，还要注意对于电力企业内部变化情况的掌握，关于员工的之间的交流问题，可以主动为其建立一个交流平台，让员工在工作中可以深刻感受到电力企业文化，增加认同感，从而在工作中可以投入更大的热情。身处于互联网时代的管理人员应该充分利用其便利条件来提升自身的能力，为信息化的人才管理系统有更深刻的把握。
结语
互联网为电力企业发展提供了机遇，同时也是挑战。电力企业想要在市场上占据一定地位，不被时代发展淘汰就要顺应时代发展趋势，转变发展思路和发展方向，利用互联网实现电力企业的高效管理。人力资源管理在电力企业发展中占据重要地位，电力企业管理者要应用互联网思维调整人力资源管理结构和模式，让员工成为人力资源管理主体，为电力企业发展注入创新灵魂。
参考文献
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