摘要：电力工程具有复杂性、系统性特点，企业想要达到理想的经济效益，首先就要做好造价管理，做好各环节控制。并且电力工程造价管理需掌握先进的管理技术、法律法规、经济性等，通过科学分配发挥最大生产力并节约经济投入，将成本投入控制在管理范围内。基于此，本文阐述了电力工程造价管理在施工阶段的控制原则及其意义，对电力工程造价管理在施工阶段的控制策略进行了探讨分析，旨在保障电力工程项目建设的经济效益。
关键词：电力工程；造价管理；施工阶段；控制；原则；意义；策略
一、电力工程造价管理在施工阶段的控制原则
1.1全员参与的原则
电力工程造价管理不仅是某个人员、某个部门的工作，因此需要电力工程每个部门都共同协助完成的，因此，电力工程造价管理工作和企业中每个人员都有着非常密切的关系。所以在施工阶段的造价控制工作中，企业中的每个人员都要及时给予造价管理工作更多的支持和协助，积极参与工程造价控制工作，通过建立完善的电力工程造价控制体系，有效调动人员的主动性，使员工自觉参与管理工作。
1.2节约性原则
在电力工程施工阶段的造价控制过程中，工作人员应认真遵循节约性原则，也就是在确保施工质量的前提下有效减少成本投入。为了实现节约成本的目标，工作人员需要从施工前和施工中这两方面入手。例如，某电力工程管理人员在施工活动进行前积极制定了电力工程安全施工方案，同时认真了解施工图纸，掌握施工现场实际情况，如地形、自然环境等，并仔细检查在施工中需要用到的设备、机械、施工技术等，认真做好准备工作，同时将施工要点及需要加强注意的地方都要求人员在图纸上进行明显标记，确定电力工程造价，造价管理重点环节，对施工组织进行合理设计，从而实现了精细化管理，以在确保施工质量时，实现对工程造价的合理管控。
二、电力工程造价管理在施工阶段控制的重要意义
2.1增强企业综合实力
目前电力企业逐渐走向成熟，电力工程规模越来越大，国际竞争严峻。基于战略指导下，有更多的企业融入到国际竞争中，其过程中企业通过汇率、利率、市场环境分析科学控制施工成本，实现经济效益最大化并增强综合实力，帮助企业在激烈竞争中实现长存。
2.2提升电力工程管理水平
电力工程施工阶段具有持续性特点，由项目承包到交工需要管理人员做好事前、事中、事后控制。所以，企业项目管理应有预先性，满足管理需求保证造价管理有效性。
2.3降低工程风险
随着煤炭生产成本的提高，企业利润效益不断降低，企业经营风险增加。为此，管理人员必须要加强造价管理，施工过程中做好预见、规划、决策、控制、评价监督，帮助电力企业降低经营风险，同时增加经济效益。
三、电力工程造价管理在施工阶段的控制策略分析
3.1决策阶段造价控制
电力工程建设的决策阶段是项目可行性研究的前提，关系到项目的整体性分析，包括项目风险、项目收益以及项目的使用年限等方面。决策阶段是整个电力工程造价控制的前提条件，也是核心内容，关系到后期的效益以及项目的可行性。
因此，有必要在电力工程建设的的决策阶段做好各项参数的分析和控制。对项目的资料做具体的研究和分析，包括工程图纸、政府价格调整以及当地市场价格等，并调查用户需求。在此过程中，严格审核各项工程量，分析定额工程量和清单工程量之间的关系，对比并优化选择最终方案。
3.2计阶段造价控制
电力工程建设的的设计阶段，需要以电力工程建设的的功能、质量及造价的统一为原则，以制定可行的造价控制目标，基于投资估算的概算金额合理整合目标值。同时，实施限额设计，以在满足电力工程建设的功能与质量的前提下尽量降低工程造价，以使其合理控制在限额范围内。在施工图纸的设计过程中，应落实设计责任机制，以体现出设计的技术性与经济性。还要求设计人员要在造价限额下，对设计方案进行客观的分析、比对及改进，以选出最经济、最优化的设计方案。
3.3招投标阶段造价控制
在电力工程建设的的招投标阶段，招标人必须要根据工程项目的实际情况，合理、科学编制招标文件，以合理的标底作为评标标准。对投标者资质必须要严格审查，合理分析投标文件，选择可行性较强、报价和标底较为接近的投标文件。另外，在合同签订时，还要根据电力工程建设的的规模、工期等情况选择可行的合同，并明确管理合理的部门，以对合同条款进行详细的审查，并明确与统一工程造价及质量标准等内容，保证合同条款无疏漏，以避免合同风险的发生，以实现工程造价的合理控制。
3.4实施阶段造价控制
电力工程实施的造价控制必须加强材料管理，不仅要保证材料的合格性，还要确保材料的经济性。在现代经济市场中，电力工程建设的材料的种类多种多样，且价格各异，这就要求采购人员必须要深入市场，坚持“货比三家”的原则，以在保证材料质量的前提下选择性价比较高的施工材料。同时，由于电力工程建设的的复杂性与多变性，如果在施工过程中出现问题，就会直接影响电力工程建设的的工期及质量，还会对工程造价造成极大的影响。因此，企业必须要加强对工程造价控制，以优化资源配置。通过加强施工人员的专业培训，以提高施工人员的专业技能，严格按照施工图纸及相关规范施工，以保证工程进度与质量，避免因工程进度延长或工程返工导致工程造价提高。并配备优秀的监理单位，以加强对施工现场的监督与管理，并对施工进程进行实时控制，以保证工程的进度与质量。另外，对于工程设计变更问题，企业应制定“分级控制、限额签证”的制度。在无法避免工程设计变更时，设计单位、建设单位及监理单位要共同完善签证审批，并对工程造价进行实时、动态的管理。并加强现场签证、材料代用等额外费用的管理，以在签证符合工程实际及签订规定的基础上，加强对工程签证管理，以保证签证管理的时效性，减少额外投入，从而提高企业的经济效益。
3.5竣工结算阶段造价控制
结算阶段是电力工程建设的的收尾工作，但是其工序较多，各项程序较为复杂，主要包括四个方面的结算审核：其一是工程量的审核。工程量是影响工程造价的主要因素，工程量和单价的乘积即为该单位工程量的造价，常用的有工料单价法和综合单价法。在此过程中，需要认真查看施工过程记录，仔细核对各项工程量；其二是定额套用的审核。对于不同的造价人员，采用的定额套用子目也不尽相同，尤其是措施项目费的定额套用以及各项费率的使用规范。因此，需要审核定额的合法性和合理性，避免定额套用重复；其三是票据和签证变更的审核。工程变更中的变更签证将导致实际费用和计划费用有所偏差，在使用过程中，严格按照实际费用支出对电力工程建设的造价费用做进一步的审核和统计；其四是材料差价的审核。影响材料价格的因素有很多，所以必须防止相关单位谎报材料价格。
四、结束语
综上所述，电力工程项目建设过程中，造价管理可以在保证施工质量与工期的基础上，科学控制工程造价，对增加电力工程项目经济效益有重要作用，因此相关人员需要积极强化自身安全意识，加强电力工程造价管理在施工阶段的控制，从而保障电力工程建设的有效性。
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