新时期电力营销线损管理分析

发表时间:2020/7/20   来源:《当代电力文化》2020年7期   作者:张弩
[导读] 提高新时期的电力营销管理水平可以保证人们的用电安全,促进我国经济发展。而想要提高新时期电力营销线损管理水平。
        摘要:提高新时期的电力营销管理水平可以保证人们的用电安全,促进我国经济发展。而想要提高新时期电力营销线损管理水平,首先工作人员要优化终端设备,其次要提升检修与维护水平,再次有关部门实行科学化管理,最后加强抄表工作的规范和监督,从而达到人民安全用电的目的。
关键词:电力营销;科学化管理;降低线损
1 引言
        线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析,可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节,由于电力输送的距离比较远,为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证,不仅影响居民的日常生活还,束缚了现代社会的进步,为此在电力营销的管理过程中,通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施。
2 配网线损管理中存在的相关问题
        2.1 缺少完善的线损管理制度
        要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来,应将规范化和信息化管理模式渗透进去,基于制度视角,要确保线损管理制度的完善性,并制度各项内容的方方面面予以落实。目前,电力营销信息化水平较高,但是电力营销和线损管理的分离趋势显著,仅仅借助线损管理,很难提高电力营销信息化水平,从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。
        2.2 管理人员缺乏足够的专业水平
        管理人员作为线损管理工作的重要组成部分,管理人员的专业水平会对线损管理工作效率、及质量造成重中之重的影响。经调查发现,我国部分供电所线损管理人员水平仍有很大的进步空间,普遍都是依靠自身以往的经验去开展实际工作,并没有足够的理论知识支撑。其次,部分供电所没有定期对线损管理人员开展技能培训,无法及时更新管理人员的理论知识、及管理知识,从而对线损管理效率、及质量造成不同程度的影响。
        2.3 组织结构与管理系统不健全
        就当前情形来说,部分电力公司线损管理组织结构与管理系统不健全,对线损的管理还存在不到位情况,线损管理的职责未有效明确并层层落实,针对新技术也未得到科学的使用,对组织结构及管理系统的分析不全面。在具体操作中,缺少一个健全的线损管理平台或对现有的线损管理系统未很好的应用,未对客户的异常用电行为、计量采集的异常等加以监控,也未及时跟踪处理,进而造成线损管理问题的产生。
        2.4 监管与考核机制不足
        当前阶段,各大电力企业在电力营销中存在线损的实际管理的控制机制和评估制度不完善的问题,因此很多企业提出规避线损的倡议,不能真正落实。在电力营销工作中,线损的重要性使得有必要对工作内容进行积极管理,并设定相关的考核方式,以确保在电力营销中有效规避线损,并不断提高电力营销管理的质量。在实践中,没有充分的管理和评价机制来及时和有效地分析电缆操作中出现的问题,可能导致电力系统崩溃、线损的加强,严重影响电力企业的运作,以及居民用电安全。
3 提高配网线损管理的有效措施
        3.1 制定完善的线损管理制度
        目前,配网线损精细化管理的信息化水平较高,要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平,要对各项管理机制进行完善,制度内容也要落实到位,为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。

在用电信息系统建设任务的落实过程中,企业可以安装采集器,并加强调试任务考核机制的构建,集中整合业务和绩效,从而将作业人员的责任意识提升上来,并确保任务顺利完成。同时,企业还要深入分析和调查线损情况,加强安全防御措施的构建,借助线损总结,将管理方面的缺陷挖掘出来。在线损分析方法中,主要对比理论线损率和实际线损率,如果实际线损率与实际标准不相符,技术人员要对其原因进行深入分析,做到及时发现问题并解决问题。在电力系统检查过程中,要想防止出现偷电和漏电现象,要积极传播偷电行为的危害,予以严厉惩处,引导人员将用电安全的重要性予以明确化,认识到违法行为不可取。
        3.2 加强提升管理人员线损管理意识
        针对提升管理人员的线损管理意识来讲,可以通过以下内容进行:第一、做好线损管理重要性的宣传,供电所要结合自身线损管理工作现场的实际情况,从根源上提升管理人员对线损的管理意识;第二、供电所应定期对线路运行情况做出检查,深入分析用电阶段存在的不合理现象等问题,结合用户用电规律,拟定不同阶段切实可行的线损管理目标。除此之外,为了增加线损管理工作的针对性,还需要明确线损管理目标;第三、供电所应做好线损管理的工作部署,以实际情况为基础,制定出符合实际情况,且具备科学合理性的线损管理工作计划,做好管理计划可行性方面的分析与论证,以此来达到线损管理工作的预期目标。除此之外,建立相应的线损管理信息反馈机制,其主要是为了能够在出现线损问题时,第一时间反馈给负责人,从而为负责人制定解决措施提供帮助,避免线损问题的继续扩大。
        3.3 加大技术投入
        一方面要对企业内部老旧设施进行更换,使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新,提高电网传输的基础效率。如在小型乡镇与农村推广非晶变压器的使用,可以加大电网传输效率,从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力,找到非正常线损产生原因,并作出应对措施,线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下,可进行适度的研发投入,对现有输电设备与输电网络进行改进,减少电能在储存与输送过程中的损耗,从根本上降低线损率。
        3.4 完善配电网络结构
        配电网络结构对线损的影响较大,从配电网络结构问题方面的完善,首先,应保障规划的供电半径和实际的用电状况管理在规定范围内,结合具体的工作情况科学掌握中心位置与供电半径,保障用电负荷和电源间的距离尽量小,进而减少线损。其次,针对在实际应用中出现很大问题的老旧线路,应及时检修和改造升级。最后,针对变压器的挑选与应用应科学,选取低损耗或节能变压器,根据负荷大小、容载比合理选择变压器容量,尽量降低载荷对变压器产生的影响。
4 结束语
        企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础,然后加强计量与检修工作提高工作效率,实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合,再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段,在经济发展方面一定可以取得重大进步。
参考文献:
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