摘要：随着我国综合实力的不断增强，各个行业都实现了不同程度的发展，在日渐激烈的市场环境中，电力企业作为重要组成部分，具有一定的竞争优势。现阶段，我国逐渐向信息化靠拢，在电力行业的发展过程中，电力营销也实现了信息化，在此背景下，如何实现配网线损精细化管理成为了非常重要的问题。因此，本文以电力营销信息化为背景，对配网线损精细化管理展开研究，分析其管理中存在的问题，提出几点精细化管理策略，最后进行总结，希望以此为配网线损精细化管理提供有意义的参考。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
引言：近些年，电力行业的发展速度很快，电力工程的规模也越来越大，数量越来越多，在此形势下，配网线损的精细化管理也面临着更大的挑战，在实际的管理工作中，有关部门要进行合理的计划与引导，提高相应设备的工作效率。从近些年的发展情况看，在电力企业配网工作中，能源的损耗越来越多，导致大量电能的浪费，这违背了节能环保理念的倡导。所以，相关工作人员要具有足够的责任意识，对配网线损管理进行精细化，经常检查和维护电能设施，以此保障配网线损系统的稳定。
一、当前电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
（一）技术人员缺乏管理意识
在电力营销信息化的背景下，配网线损管理是一个比较复杂的工作，不仅要做到综合的总结，更要做到合理的改善。现在有些管理人员没有足够的责任意识，对线损管理工作也没有正确的认知，也不明白操作的规范是怎样的，在进行工作的过程中，会埋下很多安全隐患。甚至有些工作人员为了应对上级的检查，在实际操作中态度不端正，人为线损管理制度与自己无关，更没有考虑到电力企业的整体效益，这就很容易导致隐患最终爆发出来，甚至引发非常严重的安全事故，从而危及人们的安全。
（二）管理措施落实不到位
现在，配网线损管理不够精细化，造成这种情况的原因有很多，比如线损管理制度没有得到落实，在进行实际的线路管理工作中，也没有明确的操作规范，相关管理者也没有对员工有正确的指导，相应的考核往往因为不够科学，这些都会导致配网线损管理工作无法深入。有些电力企业现在还坚持老旧的管理方式，相应的技术也不够先进，在出现问题时，往往只重视对责任人的处罚，而忽视了对实际问题的解决，这在很大程度上延误了电力营销系统的稳定。
（三）监管考核目标不明确
现在的电力配网线损管理缺少客观性，这会严重影响电力营销工作的落实。在实际的管理工作中，很多电力企业的审查与考核目的不明确，在日常工作中没有进行定期的维护，导致以前埋下的隐患逐渐暴露出来。一旦台区线损异常，监控系统也无法快速识别出问题，这就会导致电网系统问题得不到及时的处理，很多供电企业没有把这项内容纳入考核，导致工作人员也不够重视对线损管理情况的审查，最终配网线损系统就不能实现稳定高效的运行。
二、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略
（一）制定完善的线损管理制度
现在，电力营销的信息化水平比较高，对配网线损的精细化管理也提出了更高的要求，要想提高其管理水平，就要对健全相应的管理制度，同时还要加大制度落实的监督力度，以此保障配网线损精细化管理质量。在电力信息系统建设过程中，企业应该运用集成器，且构建调试任务的考核体制，通过集中管理业务和绩效，以此提升工作人员的责任意识，进一步保障线损管理的顺利落实。此外，企业还要加大线损故障的排查力度，制定安全防范方案，通过线损总结，将管理中的不足显现出来。在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题。在电力系统检查过程中，要想防止出现偷电和漏电现象，要积极传播偷电行为的危害，予以严厉惩处，引导人员将用电安全的重要性予以明确化，认识到违法行为不可取。
（二）落实各项线损管理措施
1.完善营销管理信息系统
要想提升配网线损的精细化管理质量，就要健全营销管理信息系统。从实际的角度讲，在电力营销信息化的条件下，进行信息的采集要突出准确性以及高效性。在进行线损量的整理工作时，采用统一的数据采集和整理具有一定的高效性，同时还能促进配网线损精细化管理水平的提升，进一步落实智能化与信息化的管理模式。在电力营销信息化管理工作中，由于其具有很强的科学性，对数据参数具有很好的保护作用，通过对其进行实时的更新与整理，可以对线损管理系统实现保护的作用。
2.运用营销稽查监控系统
基于电力营销信息化视角，营销稽查监控系统的构建也是至关重要的，有利于全方位、多角度领域地监控配网线损，并对相关线损信息进行有效处理，为计算线损指标提供一定的依据，结合指标，促进线损管理工作的顺利进行。对于营销稽查监控系统而言，作为重要的信息技术条件，对于线损管理具有极大的帮助，而且还可以对抄核收工作的流程予以实时监督。
（三）加大监督考核工作力度
通过建设客观合理的考核机制，不仅可以提高员工的工作积极性，而且还能进一步提升电力企业的经济效益，因此，在实际的工作中，要重视线损管理，并与精细化管理进行有机的结合。在进行检查和考核的过程中，要重视内外的监察。其中，从内部监察的层次讲，该部分是指电力企业的部门，要增加对工作人员的审查力度，从外部监察的层次讲，该部分是指线损管理人员，在工作中要互相督促，相互帮助，在严格的监管模式下，更好进行线损精细化管理工作。在内部监督机制得以落实以后，还要提高对考核的高度重视，进一步完善监督机制，从而更好地发挥出监督机制的优势。因此，电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行。此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落实到位，对各项管理机制予以完善，加大制度落实力度，从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。
（四）提高工作人员的综合素质
要想保障配网线损管理工作的正常进行，还要重视提高工作人员的综合素质，由于该管理工作具有一定的复杂性，因此，必须要结合信息化管理进行相应工作的落实，而不管什么管理，都离不开人为操作。同时，在进行实际的操作中，工作人员的专业能力也影响着操作效果，因此，相应电力企业要加强对员工的培训，定期组织专业知识讲座，对管理中的要点进行详细阐述，必要时还要组织实践活动，以此提高工作人员的专业能力，以及综合素质。
三、结束语
根据以上的论述，在电力营销信息化的条件下，要想实现配网线损精细化管理，就要制定线损管理制度，健全电力营销管理信息系统，加大对员工的审核力度，通过定期培训来提升工作人员的专业能力，以及各方面素质。同时，工作人员也要有自我管理的意识，不断提升自身的责任意识，通过企业的培训不断丰富专业技能，只有这样才能实现配网线损的精细化管理，进一步提高电力企业的市场地位与经济效益。
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