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摘要：建筑施工管理的目标具备较强的特定性，在时间、资源等方面有诸多的限制。作为一次性管理事业，建筑施工管理的专业工程技术背景也是比较繁复的，其主要目的是从系统、科学的角度出发，对工程项目的整个过程进行高水平的管理。本文就建筑企业建筑施工管理进行了相关的研究。
关键词：建筑；施工管理；建筑企业
施工管理是建筑施工企业可持续发展的必然要求。现如今，国际上通常采用的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法与机制，施工管理的优化就不可能实现。所以我国建筑企业应当根据现时的发展情况，以创新为理念指引，以期在激烈的市场竞争中占据先机。
一、建筑施工管理的基本特点
在我国，建筑企业的施工管理大致分为五个阶段，第一个是前期决策阶段：包括对项目进行可行性研究和评估、制作项目建议书、做好项目决策以及设计计划书等等；第二个阶段是设计工作：涵容了最开始的设计、以及对施工图纸的设计、对总概算的编制、施工图预算等等；第三个阶段是建设前期的准备工作：包括针对征收土地的拆迁、三通一平、预定采购所需要的设备机械、招标活动的组织、施工单位的确定等等；第四个阶段是项目的施工：包含施工前期的准备、对施工过程的控制以及对成本和工期的管控等等；最后一个阶段是竣工验收交付使用阶段；包括验收之前的相关准备、竣工预验收、竣工验收、相关资料的移交等等。
二、建筑施工管理的主要内容
整体上看，建筑施工管理包含的项有很多，比如施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等等。所谓施工过程管理，主要是在建筑工程项目实施的过程中，对这样一个过程进行的管理活动。比如如何编制工程预算、合理制定施工计划、做好项目的试运行等等。所谓施工质量管理，主要包括建立质量管理体系、制定质量标准、做好质量分析与控制等等。所谓施工进度管理，包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。而施工成本的管理，包含了材料产生的费用、机械产生的费用以及人工方面的费用管理，以及相关的统计工作。施工安全管理，主要包括如何合理制定安全计划、如何系统管理安全设施、如何做好安全方面的培训、检查以及记录、评估等等。
三、建筑企业建筑施工管理的提升对策
首先施工过程管理方面，要注重施工过程的检查，确保施工遵守相关的流程，按照图纸进行，施工顺序和方法都比较正确。材料的使用必须严格贯彻既定的质量要求，材料、半成品、生产设备必须要有合格证明文件。此外，施工现场的交通要保持流畅，排水系统也要时刻畅通。工程质量的提升，需要综合考虑多方面的因素。比如在坚持一些传统形式的同时，需要建立愈发科学的技术机制以及愈发有效的人事制度，将责任细化到个人。在图纸设计的过程中，设计工作者要以身作则，相互之间勤沟通，保证图纸的完整度和严密性。要经常性地召开协调会，项目经理、甲方等聚在一起讨论和解决相关的问题。
对于复杂的施工节点，要事先召开组织协调会议，从而明确施工的责任归属以及具体的流程顺序。专业管理人员以及施工人员的综合水平也要跟随时代的发展而不断提高，对建筑施工管理工作者来说，要“活到老，学到老”，加深对相关法律法规的熟悉，加深对新技术、新工艺的了解，深入学习技术标准。
四、建筑企业建筑施工管理的创新
1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。正所谓“不破不立”，建筑施工管理人员必须要具备创新的思维，以不同阶段的建筑施工情况为根据，打破传统的一些思维形式，真确了解管理过程中的不足以及问题，通过多方位的视角以及多层面的分析，消除一些不利的因素，实现科学分析、科学决策。要主动对标当今的先进模式，就管理方法中的缺憾进行总结，找出实实在在的差距，从而高效全面地解决这些问题。所谓创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。比如针对限制施工管理发展的一些关键点，要学会另辟蹊径，牢牢把握住施工管理过程中的规律，对改进措施进行充分的考量。相关人员要持有谦虚之心态，敢于承认施工管理过程中的不足之处，虚心学习他人的好经验、好做法，从而减少失误率，提升对建筑施工的管理水平。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
建筑企业实现现代化的过程中，针对施工管理的创新是不可或缺的。而在所有管理机制类别中，流程管理又是较为重要的一项。谈及流程管理，其主要特点就是在企业发展实际的基础上，通过对企业内外部所面临机遇和挑战的分析，制定相关的策略。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。可以说，现代企业机制离不开创新的保驾护航，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，这些都需要坚定不移地推进创新。
总之，建筑企业的建筑施工管理，要不断在时代的浪潮中进行创新。在二十多年的发展历程中，我国建筑施工企业在管理方面一直存在很多问题，相关企业务须重视这些问题，在实践中加以解决，不断探索新的管理模式，从而为我国建筑行业的发展做出应有的贡献！
参考文献：
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[3]杨小妹，李歧桂，武建梅.建筑工程施工安全管理模式创新研究[J].工程建设标准化，2015.