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摘要：随着城市建设的不断深入，人们的生活水平得到了明显的提升，各种房屋建筑在城市中不断的耸立，给城市带来了更多的活力，同时，也给人们的生活和工作提供了良好的场所。在房屋建筑施工过程中，管理工作的重心在于两个方面，分别为安全和质量，通过高效的质量与安全管理，可以有效的减少各种事故的发生，同时，房屋建筑的品质可以更加的满足人们的要求，是企业立足于当前社会的根本。
关键词：房屋工程；建筑施工；质量安全；管理对策
1房屋建筑施工质量控制与安全管理的主要内容
房屋建筑施工中，施工质量控制主要是针对工程施工现场的各种质量因素及内容进行全面监控，从而有效避免与消除施工原材料与构配件不合格或者是施工应用不合理/施工现场的操作技术不规范等所引起的施工质量问题发生，使建筑施工人员能够结合施工中可能存在的质量问题，开展有效的防控和观看里，确保房屋建筑施工质量可靠，满足房屋建筑施工的质量目标。此外，房屋建筑施工中，安全管理作为建筑工程施工管理的重要内容，也是建筑工程施工建设的重要基础。一般情况下，房屋建筑施工中，安全管理主要是指围绕房屋建筑施工的安全目标所开展的一系列管理内容。由于房屋建筑施工的安全管理效果，不仅对施工单位与施工人员的生命安全有着重要保障作用和影响，而且关系着施工企业的长期良好发展，因此，就需要房屋建筑施工在重视质量管理的同时，加强对安全问题的有效预防和管理，将安全管理作为工程建设管理的第一内容，以为建筑施工企业发展以及工程建设提供良好的基础支持。
2房屋建筑施工的质量与安全管理的现状分析
2.1相关的管理制度不完善
要想进行房屋建筑施工质量和安全管理的有效实施，就必须制定完善的管理制度，但是现在很多的建筑企业还是没有健全的施工管理制度，只是将自身企业的利益作为主要的目标，使得房屋建筑管理制度的落实过于形式化，导致后期的质量具有一定的缺陷，安全管理也难以有效实施。
2.2材料质量不达标
施工材料的质量是整个房屋建筑工程整体质量的基础，但是很多的建筑企业只是注重施工材料成本的压缩，在材料的选购阶段敷衍了事，导致很多质量不达标的施工材料投入施工中，严重影响施工的质量，在施工中也容易造成某个施工阶段的安全隐患出现。
2.3工程质量管理工作不规范、不科学
在进行房地产工程项目管理过程中，质量管理是工程管理的核心，其管理质量和管理效率在很大程度上对工程整体施工质量和施工效率具有重要影响。但近年来随着企业规模和数量的持续增加，部分企业由于受传统企业管理理念和发展理念根深蒂固的影响，将企业发展重心集中于提高企业经济效益，却忽视了对质量监督管理的重视度，房地产企业各部门缺乏明确分工，职责模糊、权责不清等问题较为普遍，在影响工程管理效益的同时，对企业可持续发展目标的实现也造成了极为不利的影响。
3房屋建筑施工的质量与安全管理建议
3.1加强材料的检测
房屋建筑的施工质量和安全管理离不开施工材料的质量保证，所以应该对施工材料的质量和安全进行合理管控。在施工材料的采购过程中，应该在保证质量的前提下选择价格最低的材料，并对质量进行全面地检测，在施工材料从生产厂家运输到施工现场的阶段，应该小心保存材料，避免造成材料的大量损伤，达到施工现场应该进行施工材料的全面质量检测。
检测工作需要分成两个阶段进行，一是入库前的全面检测，对施工材料的厂家各项资质及材料的质量合格证书等进行全面检查，二是在出库时的质量检测，确认施工材料的生产日期及保质期，避免造成施工过程中的质量不合格，如果在施工过程中，施工人员发现有质量不合格的材料应该立即更换并进行报备，避免后期房屋建筑出现质量和安全问题，对后期的维修成本也具有一定的制约作用。
3.2加强对工作人员的培训工作
在房屋建筑施工的过程中，工作人员是各种工作的直接执行者，同时，工作人员也是质量与安全管理重点的管控目标，大部分的安全与质量问题，都是由工作人员的因素引发的，所以，提升工作人员的能力，是提升质量与安全管理效果的有效途径。企业要加强对工作人员的培训工作，培训内容要全面，包括各种安全教育和技能培训，提升工作人员的安全意识以及责任意识，在施工的过程中工作人员可以及时的发现各种危险因素，同时，也可以有效的把各种施工技术进行落实，在保证安全施工的基础上，提升房屋建筑的施工效果。在房屋建筑的施工中，管理人员要加强对工作人员的监督工作，通过严格的监督，来加强对工作人员的限制，提升工作人员的自律性，这样可以有效的避免安全质量问题的发生，达到预期的质量与安全管理目的。
3.3建立健全完善的安全监督管理体系
作为与人们日常生产生活息息相关的建筑工程项目——房地产工程项目近年来建设规模和数量在持续增加的同时，为从根本上规避各种不良问题的发生，切实保障各项监督管理工作落实到位是极为必要的，为此一方面基层产业机构和相关主管部门需结合房地产项目建设实况，建立健全完善的质量监督管理体系，在确保各项监督管理工作落到实处的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础，另一方面施工单位还要制定科学的安全管理系统，在确保各项约束管理制度落实到每个项目负责人的同时，提升施工管理水平。
3.4掌控好建筑工程施工进度管理
在进行房地产工程施工作业过程中，进度管理也是工程管理的重要组成部分，其对建筑质量的影响力也不容忽视，故此为根本上确保各个环节的施工质量，对施工进度进行精细化管理是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业初期，管理工作人员需全面了解施工现场环境，并在与各个领域专业技术人员沟通和交流的过程中，对施工进度进行合理化安排，防止施工单位因盲目追求利益最大化而一味缩减施工时间，影响工程施工质量。
另一方面在日常施工作业过程中，管理人员需加强对施工进度的合理化管理，尤其对于项目施工的重难点，需要施工人员和管理人员进行沟通交流，在科学管理这部分内容的基础上，为预期建设目标的实现奠定良好基础。
3.5做好日常的项目质量监督管理工作
质量管理是建筑工程项目管理工作的核心，其管理工作能否落实到位，对于企业整体发展而言的影响力是不容忽视的，但根据大量调研数据分析可知，由于近年来企业规模和数量的持续增加，企业市场竞争也愈演愈烈，而部分施工单位为提高企业的经济效益，在进行施工作业过程中减少材料的投入、购买劣质材料等行为较为普遍，长此以往在影响工程施工质量和施工效益的同时，也给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患。
在房地产项目工程施工作业过程中，质量管理作为项目管理的重要组成部分，要想确保各项管理工作落到实处，一方面基层产业机构和相关主管部门需从根本上提高对材料采购的高度重视，即严格筛选材料供应商和设备供应商，并在采购时由安全专业质检人员进行质检作业，以规避不良施工材料流入施工现场。
而另一方面在建筑监管过程中，质量管理人员还需对工地情况进行监督管理，在做好材料验收、储备工作的前提下，当项目竣工后也要对整体工程做好全方位检查，以此为预期施工效益的获得奠定良好基础。
结论
简而言之，在当前房地产建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，建筑工程施工质量和施工效率受到了各界的高度关注，而为从根本上促进企业的可持续发展，对工程施工技术及质量控制策略进行不断优化和创新，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。
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