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摘要：随着人们的物质生活逐渐优越，建筑行业也逐渐走向竞争压力极大的行业环境中，这对于建筑企业来说是一场非常严峻的考验，决定了企业能否在行业内稳定发展。在整个项目的建设过程中，造价管理和控制一直是施工单位比较重视的一个问题，会对工程收益和建筑质量造成影响，优秀的造价管理是建筑企业管理水平和管理能力的反映。本文针对建筑安装工程中造价管理的重要性、存在的问题以及具体解决措施进行阐述。
关键词：建筑安装工程；造价管理；应用重要性；存在问题；解决措施
前言
由于我国建筑项目的数量逐渐增加，建筑行业也迎来了高速发展的时期，这也逐渐涌现出来大量的建筑公司，致使行业内部的竞争压力在不断增加，企业想要不断的扩大市场份额，就需要不断提升企业的影响力，并提高整体经济效益[1]。在具体开展项目的过程中，在不影响工程质量和工程进度的同时控制工程成本，降低工程造价，是提升企业竞争力最有效的途径。
一、建筑安装工程中造价管理的重要性
（一）建筑安装成本构成
在具体的建筑安装过程中主要包含以下几个部分：基础设施费、安装工程费、配套设施费等。具体如下表：
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（二）重要性
在建项目的预计支出费用或者实际支出的费用叫做工程造价，也就是建设一个项目最后所需要的费用总和。工程造价中包括采购、施工费用、人员费用和其他费用，当我们按照科学合理的方式，在各负其责、统一目标的原则下，为了保证与建筑有关的各方组织机构的经济利益最大化而进行的一种全方位、全过程的组织活动就是工程造价管理。通过对工程造价进行合理科学的管理和规划，使得建筑成本可有效的降低，从而企业可以获得更多的利润，但因为实际施工时的影响因素较多，所以在施工过程中，造价人员要对纠正偏差，降低施工风险[2]。科学、合理的对工程造价进行控制，使得企业可以明确各环节的具体费用，减少不必要的资金支出，进而增加自身的收益，而且现代社会的建筑行业发展过于迅速，同类型的行业非常多，通过控制工程造价，还能提升企业自身在同行中的竞争力，为其未来的发展奠定坚实基础。
二、建筑安装工程中造价管理存在的问题
（一）缺乏完善的信息化体系
现代社会是信息化的社会，互联网在各行各业中均有所应用，运用网络技术和高科技的软件可以使得建筑行业的发展更加快速，提升企业的行业核心竞争力，但是在现实情况中，大多数的建设企业并没有一套系统完善的信息化体系，在开展业务和管理企业时仍然按照传统方式进行操作，这会极大的拖慢自身的发展速度，而在管理工程造价时，缺少完善的信息化体系会导致企业间无法做到信息共享，使得整个建筑行业均受到影响，无法快速发展[3]。
（二）缺少成本控制
合理有效的成本控制是建筑企业能否获得更多利润的关键，同时还会对建设完成的建筑质量造成影响。虽然已经有部分建筑企业注意到了成本控制这一问题，并通过材料和数据进行控制，但是仍然不够，因为工程建设不同于其他行业，这一过程中会出现各种意外情况，影响施工，而这些状况并不能用现有数据体现出来，从而使得成本控制失败，造成企业资金浪费和损失。
（三）工人错误安装
现代科技的高速发展使得建设技术和设备在不断革新，许多企业不会对工人进行岗前培训，这会导致一些工人由于缺少相应的知识而无法运用专业的技术进行施工操作，或者不认识新型的操作器械或者材料，致使错误安装的情况发生，这会严重的影响工程造价控制与管理[4]。
三、具体解决措施
（一）提升工作人员的专业素质
在建筑企业中从事造价管理工作的员工需要有非常强的专业知识才可以胜任，不仅如此，还需要有较为扎实的实践操作能力，但是作为一个企业来说，招聘专业能力强的员工相对来说是比较容易的，但是员工道德品质的好坏只能从后续工作中才能获悉，如果道德品质差或者不能严格管理自身行为的员工都是不能被正式录用的。在招聘员工时企业应该严格按照相关标准对其进行考核，并且在正式入职之后定期进行素质教育培训和技能培训，严格按照考核标准对员工进行资质评价，进而打造高素质的员工团队[5]。
（二）强化工程概预算管理
在开始工程施工前，建筑企业需要对整体工程进行预算评估，这一步骤非常关键，一个好的工程概预算可以有效提升整体造价管理水平，概预算是根据设计图纸的数据进行计算的，对图纸的精确度要求很高，只有满足这两点，才能更加科学的开展概预算工作，防止后期造价超支的情况，从而提升企业经济。
（三）控制设计阶段的造价
在投资完成后，设计阶段就是影响施工环节的关键因素，也是控制工程造价的关键，设计其实就是围绕工程开展的实际要求，在此阶段应该注意的问题有：1.相关设计人员应该与工程造价管理人员进行沟通交流，将工程的成本控制在合理范围内；2.相关设计人员在设计图纸时需要统筹全局，并科学的安排工程的开展，通过提升建筑设计的质量使得建筑质量有所体现，从而以最佳的设计图纸来增加企业的效益；3.相关设计人员应该不断与业主进行沟通，确保设计方案更具有人性化的特点，而且在不增加总建筑成本的同时，保证工程技术的合理性和科学性[6]。
（四）强化内部资本管理
管理企业时一个重要的制度就是资本管理，通过资本管理能使得企业的效益达到最大化，还能提升管理水平。强化内部资本管理可以让企业朝着更有发展前途的方向迈进，而且企业管理内部资本时要不断发现自身问题，并结合自身问题提出有效的解决措施，从而提升企业内部的管理水平，开展管理业务的员工也需要不断强化自身的综合素质，建立规范化的管理体系，使企业的管理水平更具有规范性、科学性。
结束语
在具体的建筑工程施工过程中阻碍建筑行业稳定发展最主要的问题就是工程造价方面的问题，在某种程度上使得建筑工程成本有所提升，企业的社会效益受到影响。因此相关施工单位应该针对建筑过程中存在的具体问题进行有效的工程造价管理措施，并且不断优化完善，从而提升建筑管理水平，提高企业效益。
参考文献：
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[2]武占军.加强建筑工程造价管理的措施分析[J].科技经济导刊，2020，28（09）：53.
[3]朱保华.加强建筑安装工程造价管理[J].价值工程，2019，38（35）：120-121.
[4]喻锐.建筑安装工程造价控制管理问题及对策分析[J].居舍，2019（03）：134.
[5]徐彬.加强建筑安装工程造价管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：38.
[6]祝秀芹.建筑安装工程造价控制管理问题的分析与研究[J].科技风，2017（20）：69.
作者简介：
李亮，1979年10月出生，男，湖北武汉人，湖北建科国际工程有限公司，工程师（建筑工程），本科学历，研究方向：工程造价与工程管理。