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对加强电力企业纪律作风建设的思考

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：田德志

[导读]

        （富平县供电分公司）
        无规矩不成方圆，国有国法，企有企规，用制度规范人的行为是社会走向文明进步的有效办法，对于一个企业来说，没有严格的劳动纪律就会使员工成为一盘散沙，使企业长期处于病态运行。所以纪律作风建设是企业长期赖以生存的一种手段。同样，作为电力企业，抓劳动纪律也是一个永怛不变的话题，只有用纪律规范人的行为，企业才能健康发展。然而，纪律的执行不严是长期困扰公司的一个顽症。究其原因大概有下面几点。
        一、当前存在的主要问题
        （一）考核不严使人产生麻痹思想。
        1.考核一阵风，随意性强，没有一定的严肃性。如某供电公司周三召开的学习例会中，会议签到不经常，随意性大，即使签到，也考核不到位或不考核，这无形中使考核失去了它的威严性。部分在营业厅上班人员不按规定着装，值班室卫生脏乱差，以及所容所貌不整洁，办公场所摆零食等问题，看似日常小事，但却反映了公司员工的整体精神面貌。对此，公司领导强调要求了很多次，结果总是见效甚微。什么原因呢，俗话说，慈不带兵，义不经商。过分的人性化管理只是惯坏了个别员工，而没有正确引导好员工，所以考核不严是企业大忌。
        2.人情是长期阻碍劳动纪律执行的绊脚石。纪律是给大家制定的，然而在实际执行中，少数人往往践踏纪律的严肃性，因为“脸熟”或是“背后”有人，所以就比较“任性”把关系当本事，把纪律当儿戏，工作期间吊儿郎当，犯了纪律就有人替他解围，不以为耻，反以为荣，给其他员工带了“坏头”，从此各级负责人说话也失去了份量，一些事情得过且过，工作难以开展。
        （二）奖罚不明不重对一些人只是隔靴搔痒。
        目前，供电企业普遍建立了员工管理考核制度，但考核宽松软的问题普遍存在，奖罚作用不明显。如在农电工管理方面，部分农电工在当地都小有名气，既当电工，又是村干部，还是“企业家”，兼职不少，忙得不可开交，比所长还忙几倍，这部分人员即使所里罚了钱，触动也不大，罚的钱对他来说只是九牛一毛，对所长来说也是给上级交了差，给同事一个姿态。长此以往，考核也只是做做样子而已，没有从实质上对工作起到促进作用。
        （三）管理人员自身不硬是管理的最大屏障。
        人常说，打铁先要自身硬，正人先正已。在这方面，基层供电所尤为突出。在农村，大家的印象中农电工都是村上的“能人”。所以对所长的综合素质要求更要高人一筹，而事实上有的所长缺乏管理艺术，难以驾驭员工，以至于工作难以开展。主要表现在几点：
        一是自身修养不够。所长自身要求不严，在处理事情上经不住利益的诱惑，变相吃拿卡要，由于管不住自己的手和嘴，往往在员工中说不起硬话，以至于难以考核别人。
        二是能力低下。在遇到事情时避事怕事，没有处理突发事情的能力，缺乏管理技巧和业务知识，驾驭不了员工，自己成了孤家寡人。

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如某公司在多次检查中，发现线路隐患缺陷长期存在，如表箱悬吊空中，电表无表盖、无加封；线路穿行于树木之中，与弱电线路交叉接触，与房屋安全距离不够等诸多问题无人问津。
        三是用人失察。有的所长经不起花言巧语，喜欢听好话，奉承话，难以辨别是非真相，又不注重深入调查，致使用人不当，让员工心里不服，工作开展起来比较困难。
        二、对存在问题的原因分析
        （一）考核不严是导致纪律松散的主要原因。思想教育固然重要，但从严治企更是重中之重，凡事严字当头。从近年来查处的违法乱纪案例来看，之所以栽了多少干部，归根结底是“严”字的功劳，如果不严以执行，各项制度也形同虚设，也就没有了动真格的勇气和魄力，管理工作就很难有效果。
        （二）管理人员下基层较少使纪律得了软骨病。各级负责人日常工作头绪多，突发性强，难以从繁杂的工作中解脱出来，导致对基层了解不够深入，检查督导不力，在一些管理人员心中出现放松心理。另外，部分管理人员因私人交情等原因，不能做到公私分明，造成纪律松懈，失去了管理的威严性。
        （三）处罚不重使一些人没有疼到心里。现在一些员工除了工资外，还拥有自己的“三产”，如果违反了制度，经济处罚对他来说不太在乎，仍然我行我素，好像什么事情都没发生，这些现象导致了一些员工对劳动纪律不屑一顾。
        三、加强纪律作风建设的探讨
        （一）改进考核办法，适应企业的发展。当前，一些原有的考核制度和标准已不适时宜，对实际工作起不到促进作用。从近年检查看来，重资料，轻现场，弊病还是很多的，所以考核要不断根据事物发展的变化而改变。
        （二）考核常态化，劳动纪律才具有严肃性。由于人的天然惰性，不抓就松，一抓就紧，所以考核不能随意化，想起来就抓，想不起来就不抓，这样考核就像与一些人做游戏，碰运气，没有发挥它的最大作用。所以，考核要实现常态化、严肃化，这样才能使员工从思想上随时紧绷守规这根弦，从而，规范自己的行为，遵守公司的各项规章制度。
        （三）加大考核力度，处罚要疼到心上。如果处罚没有刺痛一个人的心，它是不太容易改正错误的，所以除了经济处罚外，还要采取更加科学的手段，如约谈、公开场合检讨、下岗培训，甚至解除劳动合同等。
        （四）管理人员要以身作则，多下基层检查指导工作。喊破嗓子，不如甩开膀子，领导及管理人员定期下基层，一方面可以真实了解基层员工的思想动态，拉近与职工的距离，给员工带来工作信心；另一方面可以看到工作任务的落实情况，查清事情的真相，给公司工作科学决策起到很大的帮助。
        （五）学会识人用人是提高工作效率的润滑剂。领导一说就答应，领导一走就忘掉，往往只说不做，做事不严不实，总是扮演双面人，致使问题越积越多，最后酿成大祸，给公司带来重大损失。所以识人察人是公司管理的一项重要环节。只有达到物尽其用，人尽其才，对症下药，企业才会在风清气正的环境中乘风破浪，奋勇前进。
        总之，纪律作风不是一朝一夕的事情，作风建设永远在路上。我们还要与日俱进，不断在制度和考核上改革创新，以踏石留印，抓铁有痕的决心，狠抓纪律作风建设，确保企业在高质量发展的征程中砥砺奋进，笃行致远。