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输电线路运行检修一体化管理模式研究秦研

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：秦研王奕玮佘凯王炜徐康

[导读] 摘要：作为电网系统中的供电脉络，输电线路主要向各家各户提供电。

        （国网石家庄供电公司河北省 050000）
        摘要：作为电网系统中的供电脉络，输电线路主要向各家各户提供电。如果输电线路出现问题，那么会导致整个电网系统出现问题，甚至崩溃。可以看出，保证输电线路的安全运行是非常重要的。随着社会的快速发展，人民生活水平也在不断提高。电力供应需求也在日益增加，传统的管理模式已经满足不了当前的电网发展模式。鉴于此，本文主要分析探讨了输电线路运行检修一体化管理模式，以供参阅。
        关键词：输电线路；运行检修；一体化管理模式
        引言
        经济的飞速发展在给电力行业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战，为了能够满足现阶段我国对于供电可靠性的要求，电力企业应对其原有的分区承包模式进行变革，实现输电线路一体化管理；提高运维管理人员的业务水平，提高线路故障处理速度及质量；引进更为先进的智能化管理模式，实现运维管理工作的与时俱进。并由此进一步提高运维管理的工作效率。
        1实行输电线路运行检修一体化管理的必要性
        在20世纪50年代以前，我国在进行输电线路的检修时大多采取的是定期检修制，这一制度通常是将时间作为基点，但是在检修项目与检修周期这两大方面通常凭借的都是传统经验。如果不能对性能差异、设备质量、工作状态以及结构组成等因素加以充分考虑的话，就极易出现检修费用偏高、检修周期非常短的情况，这些都极易对输电线路的安全运行产生不好的影响。然而，在近些年间，我国的电力系统逐渐地呈现出自动化、大电网、高电压以及高参数等趋势，这就使得以往传统的检修策略很难满足现阶段客观的检修需求。特别是在进行了“两网”改造后，国内的电力系统对技术含量的要求也日益提升，同时很多的电力设备并不需要进行常规检查。面对这一形势，如果依然使用以往的定期检修制度，极易引起资源浪费现象，甚至会对线路运行产生不良影响。更有甚者，会出现检修失误进而引发出现各种故障。因此，就需要研究更利于输电线路检修和运动体系化的管理方案，来确保输电线路的稳定运行。
        2当前输电线路运行与检修管理的基本现状
        （1）随着近几年我国输电线路发展趋势逐渐加快，它与检修维护之间的矛盾也逐渐突出，这主要是因为输电线路检修维护人员数量日趋减少，在这样的情况下开展输电线路日常的巡视和检修维护必然是很难保证工作质量的。（2）输电线路运行人员完成日常巡视后，需要将巡视结果向检修班组工作人员进行汇报，再由检修班组对相应线路缺陷处理进行安排，这一过程必然消耗了一些时间，线路缺陷不能及时得到解决，延误了最佳处理时机，同时也形成重复性工作，检修费用大大增加。（3）实施输电线路运行和检修的分体管理使得运行和检修环节配合不足，工作人员只管运行或是只管检修的情况屡屡发生，一旦输电线路出现运行问题，责任难以分清，极易造成输电线路生产和运行的无序化。（4）关于输电线路运行人员和检修人员在利益分配当中没有实施差异化管理，人员的工作积极性很难被调动，面对岗位工作毫无紧迫感，竞争机制的欠缺也是当前输电线路运行管理亟需解决的问题。（5）传统管理机制的实施导致人员只顾自身工作责任的落实，而管理制度的缺失一定程度上也限制了工作人员对不同设备的了解，这显然有碍于人员综合管理能力的提升。
        3输电线路运行检修一体化管理模式优化措施
        3.1克服环境因素的制约
        要想保证输电线路一体化运行检修管理模式的具体落实，就必须要建立健全运行维修管理体制，切实解决环境因素带来的问题，结合输电线路的实际运行状况，对输电线路运行工作进行评估，根据评估结果及发现的问题，制定出核心合理的检修计划及维修计划。输电线路一体化运行检修管理系统还要能够从多角度全方位来对输电线路进行安全监测，并且要能够对输电设备运行过程中各项数据发生的变化情况进行综合分析，这样才能够确保实时监控。

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        3.2建立运行及检修一体化管理系统
        在开始输电线路运行及检修一体化管理工作之前，首先要建立科学有效的运行检修一体化管理系统，然后采用此系统来评估与优化输电线路实际运行状态以及检修计划，再从多个方面对其安全进行严格的审核，同时还要综合分析输电线路运行状态和相关数据，进而提升输电线路运行及检修一体化的可行性。此外，在实际运行及检修工作中，对于检修计划的检验，需综合多个电网模型来综合分析电网模型、检修申请、负荷数据、设备状态及运行状态等数据，从而及时发现输电线路中的异常情况，并快速进行检修。
        3.3采用一体化承包模式
        为了实现快速高效的排查线路故障，提高供电企业辖区用户的用电可靠性，电力企业首先应该改变输电线路运行检修的承包模式，建立一体化承包模式，将输电网络以集体的形式承包，打造系统化的运维管理方式，为检修一体化创造条件。一体化的承包模式使得检修人员在针对跨度较大的输电线路的管理维护上实现了统筹兼顾，避免了责任划分不明确引发的弊端，最大限度地提高了输电线路运检工作的效率。
        3.4强化安全管理
        输电线路一体化运行检修管理模式应将重点放在安全管理这一方面，首先，提高安全监督的质量水平，应要求工作人员加强对输电线路初期建设以及后期维护工作的监督工作。建立专门的监督管理部门，不仅能够保证各项制度的严格落实，还能提高各个部门高效完成工作的积极性。若输电线路出现问题，要及时解决并追究相关部门的责任。其次，应定期不定期地检查输电线路，在检查过程中，对输电线路的运行、保养和检修等关键步骤进行多次反复的检测，确保没有危险问题的存在，在此过程中，各个部门的工作人员也应做到不违法，不违规。
        3.5积极引用新技术
        电力行业应该从输电线路本身出发，在改进输电线路运行检测管理模式的过程中，应该将新技术以及新的设备投入到输电线路运行检测的工作中去。在建设输电线路的过程中，可以使用电力稳定的电线开展电路建设工作，保证输电线路的质量。在维修输电线路的过程中，采取由机械设备判读具体电路故障位置的措施，准确找出电力故障，科学合理的使用新设备进行电力故障的维修工作。
        3.6加强培训提高运行检修人员的整体素质
        人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。
        结束语
        综上所述，有效应用输电线路一体化的管理模式不仅有利于电力企业的基础运营，还有利于提高核心的电力企业经济效益，对企业的发展有重要意义。因此，相关部门必须深入科学技术在一体化管理模式中的认知，提高电力企业的资源配置，进而保证了人们正常的生活与实践。同时，需要有效应对输电线路的运营问题，帮助企业构建系统的体系价值。
        参考文献
        [1]杨仕鸿.输电线路运行检修一体化管理模式研究[J].现代工业经济和信息化.2019(03).
        [2]王真.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国设备工程.2018(12).
        [3]乐乐.输电线路运行与检修一体化管理[J].通信电源技术.2018(13).