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浅究电力安装工程造价中的现场管理问题崔泽晨

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：崔泽晨

[导读] 摘要：改革开放几十年来，中国经济得到迅速振兴，各行各业市场化不断深入，很多传统的公司和行业面临着越来越激烈的市场竞争，很多企业都在谋求创新和发展。

        （中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司辽宁沈阳 110179）
        摘要：改革开放几十年来，中国经济得到迅速振兴，各行各业市场化不断深入，很多传统的公司和行业面临着越来越激烈的市场竞争，很多企业都在谋求创新和发展。电力工程市场也是如此，在激烈的市场竞争下很多电力安装公司都在创新自己的模式，降低成本，合理规划预算。而一个企业的工程造价水平和技术是电力工程的核心，是施工和安装工程中的关键环节。另外，现场管理是一项施工安装的实践环节，关系着整个工程的施工质量和成本。文章详细分析了现阶段中国电力安装工程造价的现状和存在的问题，对现场管理的核心和环节进行了深入探讨，并提出相关措施来降低项目成本。
        关键词：电力安装工程；造价；现场管理；问题
        1现阶段电力安装施工中现场管理存在的难点和不足
        1.1缺乏对施工设备和材料的精益管理
        在施工现场中，由于技术管理人员的专业技术水平和管理意识落后，没有注重对施工设备和相关的施工材料管理，导致设备在使用过程中出现一些问题，造成了施工材料的浪费，给项目的施工增加了成本。这些问题和不足在很多电力安装现场管理中都存在，因为整个施工项目是需要人去操作和完成的，工人作业的认真和责任感关系着安装工程的施工质量，包括材料的节约，设备的合理使用，施工的进度和安全等。由于施工的各种原因，大部分操作的工人不会特意去节约施工的材料，更不用说对材料精益管理和把控，另外对设备的保养和管理也不够重视。比如电缆线这种材料的运用，没有提前预算好需要的数量，而是多剪多用，导致了很多材料的浪费，增加了施工材料的成本。而负责整个施工项目的管理人员，其关注的重点往往在于施工的进度和质量，没有注意到这些材料和设备的使用情况，也没有制定相应的规章制度进行控制和监管。从思想方面来讲，还是相关的施工管理人员没有精益管理的能力和成本控制的意识，没有对理论上的造价和实际施工的管理做到统一，缺乏整个项目的大局观。
        1.2缺乏有效合理的绩效管理
        在现阶段的实际施工管理中，很多企业没有合理有效的绩效管理模式，对项目经理和技术负责人没有合理的激励措施和制度，相关的监督机制和制度也存在着很多漏洞。这就让外部对项目的施工管理存在着很多不方便的因素。对项目一线实际负责施工和管理人员来说，没有一套完善的管理制度，仅仅依靠人治是行不通的。比如工作能力强，有责任心的人完成的质量就好，节约的材料也多，但能力一般的可能耗费的材料多，让项目的成本增加。如果没有激励制度，两者获得的收益和报酬一样，后面就没有人会注重成本的控制和降低，而施工中成本增加的风险都由企业来承担了，这些都导致了企业的施工成本大幅度上升，所以做好相关的制度激励是很关键的。
        2电力安装工程造价中的现场管理
        2.1明确造价管理的职责
        从施工阶段的造价管控角度来说，不仅需要造价管理人员认真履职，还需要相关部门和人员的积极配合，共同做好造价管理工作。需要结合电力工程的特点，制定完善的造价管理制度，明确造价管理人员的职责以及相关部门的职责，减少引发造价变动的问题发生，保证工程的效益。除此之外，要做好制度交底工作，使得相关部门的人员能够认识到自身的造价管控职责。合理发挥绩效管理制度和奖惩机制的作用，调动相关人员的积极性，使其能够高效落实造价管理工作，确保造价管控工作到位，创造管理效益[1]。
        2.2 提高造价管控人员的素质水平
        电力工程施工环节的造价管理水平提高，要注重对造价管控队伍的建设。一方面，对于造价管理人员，要做好业务培训，使其能够掌握新理论和新知识，高效落实造价控制工作。同时发挥造价管理人员的力量，实现和相关部门以及人员的有效沟通，高质量落实造价管理工作。

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造价管理人员要具有自我提升以及创新意识，结合当前电力工程施工环节的造价管理存在的问题，提出优化措施[4]。另一方面，增强相关管理人员和施工人员的成本控制意识，使其能够参与造价管控实践，减少各类问题的发生，实现对成本的有效控制。
        2.3工程结算
        在项目工程竣工阶段应该严格按照合同的要求进行结算。同时，有关项目部负责人应该积极根据相关施工部门的要求进行有效控制，并且应该将有关资料进行整合、汇总，最后递交给项目造价的控制部。其中，控制部门应该将整个工程中的预算、所有施工过程中的材料实际消耗清单以及产生的人工费用发生额进行全面分析和比较。与此同时，相关部门在日常工作中，应该建立健全科学有效的工程施工内部编制的预算制度，时刻跟进项目进程，及时回收整个工程建设资金，从而确保整个工程项目结算的正确性和完整性。
        2.4做好施工设备和材料的管理
        在整个电力安装项目中，各种施工材料费用所占总成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影响到整个工程的造价预算。在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。
        2.5重视设计
        项目工程的实施离不开方案设计的构建，在工程设计时严格把控投资金额，做到整体优化。对建设规模的大小、内容的具体条目、特别注意的个别事项都要重视，施工项目的图示将直接决定整个工程的建设效果。依照公司要求提前做好审查，对个别优秀方案可以加以参考，在此基础上完善设计内容。为了更有效地控制项目工程的实际投资金额，要求相关工作人员在实际设计中将金额进行具体规定，保障每一笔资金得到充分合理的利用，以此更好地提高工程的质量，降低运行成本[4]。
        2.6做好造价管理工作的考核
        推动电力工程施工环节的造价管理高效落实，要保证管理制度全面落实各项工作，同时要对造价管理工作进行考核，及时掌握管理存在的问题，提出相应的改进措施。具体实践中，成立相关的负责小组，对施工阶段的造价管控工作，实施全面监督和检查，保障造价管控工作落实到位。不断优化和完善造价管控工作，释放管理能量，推动造价管控工作扎实落地[5]。
        结束语
        综上所述，目前电力安装工程中现场管理还是存在很多的问题和不足，施工现场管理关系着工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和盈利，是不容忽视的，只有在充分认识到这些问题的基础上才能针对性地进行解决和改进。可以从建立完善的激励制度开始，在施工材料的成本管理和工程质量等方面进行改进和提高，只有从多方面进行改进，实行精益管理的工程计划，才能大幅度提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。
        参考文献：
        [1]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：2.
        [2]倪盛繁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：9-10.
        [3]单晓东.试论现场管理在电力安装工程造价管理中的作用[J].黑龙江科技信息，2015（15）：172.
        [4]弓志越.现场管理在电力安装工程造价管理中的作用[J].办公室业务，2014（23）：182-183.
        [5]田莉.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].通讯世界，2014（03）：68-69.