电力基建工程管理中常见的问题及改进措施周慧荣--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力基建工程管理中常见的问题及改进措施周慧荣

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：刘家凯周慧荣

[导读] 摘要：随着社会的发展，我国的电力行业的发展也有了一定的进步。

        （国网河北省电力有限公司建设公司河北石家庄 050000）
        摘要：随着社会的发展，我国的电力行业的发展也有了一定的进步。针对基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各项工作能够顺利开展的前提保证。但是，结合当前基建工程的实际发展，特别是针对电力基建工程的管理，还存在一些问题需要解决。将问题找出来，制定相应的解决方式，为提升工程安全管控和质量保证提供有效支撑。本文针对电力基建存在的主要问题进行了详细分析，以便对电力基建工程的管理给予最大程度的支撑。
        关键词：电力基建工程管理；常见的问题；改进措施
        引言
        近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。这一状况对电力基建工程建设提出了较高的要求。工程管理是保障电力基建工程质量及施工工期的关键所在。结合当前现状可知，电力基建工程管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程管理质量的提升。因此，分析电力基建工程管理中的问题及改进措施具有一定必要性。
        1、重要性
        电力基建工程施工管理既和电力基建工程施工的整体质量水平息息相关，同时也对电力施工企业的效益和信誉造成了极大影响。加大电力基建工程管理力度，可以确保国家电力能源的健康、稳定。然而现阶段，电力基建工程管理中仍存在一些问题，对此，十分有必要对电力基建工程管理进行探讨，以促进电力基建工程管理水平的提高。
        2、常见问题分析
        2.1管理制度的问题
        在某种程度上管理制度对基建工程的质量管控起着举足轻重的作用。以目前的实际情况来看，在电力行业中，基建工程的项目管理是由行业实施统一的标准化的管理，管理的形式相对于电力安全生产的技术更新有明显的落后趋势。为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将电力生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多电力企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。同时，对相应的措施采取了相应的责任落实机制，从而激发了员工在工作中的的主动性，使得电力企业在发展中获得更多的动力和支持，将之前存在的一些问题进行了有效改善。但结合当前的情况来看，存在的不足之处依然比较多，还需要积极主动进行探索。
        2.2管理责任模糊
        由于基本建设工程的复杂性，所对口的管理部门比较多，对口的管理人员的数量也比较大，同时各个部门的管理界面有着一定的差异性，且每个员工对基建工程的的要求有着一定的差异，因此在管理过程中需要结合实际状况，对相应的管理措施进行调整，为了实现更加理想的管理效果，需要对责任制管理方式进行应用，以便员工能够对自己的工作有更多的责任感。此外，在具体施工过程中，如果有问题出现，可以第一时间找到相应的项目负责人，协调相应的解决措施，避免企业遭受损失。但是，结合当前的电力企业发展情况进行分析，存在的问题还比较多，有些管理人员并没有对自身的责任意识产生高度重视，在日常工作中会出现疏忽，给管理工作带来了非常多的困难。此外，还有些管理人员的专业管理缺乏一定的经验，这些因素都会对之后的管理成效产生很大的影响，使得企业发展有所损失。
        3、电力基建工程管理优化
        3.1完善工程管理制度，明确各主体职责
        基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。（2）优化制度内容。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

根据各主体负责范畴，明确其职责。（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育；施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。
        3.2加强电力基建工程的合同管理
        电力基建工程签订合同之时，就代表工程已经在建设了，所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来，依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行，同时就双方的合作还要展开积极督促，确保其的规范性和法律性。而就签订的合同，还要监督实际履行情况和执行合同相关法律法规的情况，并展开统计分析，就其中出现的问题，要深入分析问题出现的原因和性质、问题的责任和解决方法，以此使施工过程中的合同纠纷减少，并促进工程合作履约率的提高。
        3.3使用先进管理技术
        照目前电力基建工程的管理情况来看，其最影响项目发展的主要问题还是在于企业管理理念和方式的落后，管理方式落后的同时，还可能会牵扯出许多安全层面的问题，因此，企业必须去引进一些符合企业发展的管理经验和管理方式，并且制定有效的管理方法。现在工程管理方面一般情况下都使用计算机和此类系统，来使电力基建工程的管理跟上当下发展的步伐，一般电力基建工程使用的是MIS工程项目管理软件，MIS管理信息系统是目前被广泛应用到电力基建工程管理的先进系统，MIS由计算机及其他组合设备组成，能对工程项目中的各反应信息进行规格处理，如信息的输出、接收、处理、保存、使用等，从而实现对电力基建工程管理的质量控制、进度控制管理、安全文明施工管理、费用控制等。这不管是对管理工作来说，还是各方面发展来说都能起到促进发展的作用。在电力基建工程项目实施的过程中，须对其所涉及到的各方面的问题有充足的了解，如工程的规模、工期、项目背景、以及资金投入等多方面的问题，通过对这些问题的了解分析，设立相对应的解决方案，于此同时对施工的过程也应全面做好监察工作，以保证工程能够按照计划顺利完成。
        3.4加强人才培养，组建专业管理人员队伍
        目前，管理人员的重要性已经得到了明确证实。在电力基建工程管理中，专业化的管理人员队伍，可有效提升电力基建工程管理的规范性，并充分保障电力基建工程的管理质量。基于管理人员的价值，可将人才培养作为目标，参照电力基建工程的要求，组建专业化的管理人员队伍。具体流程如下：（1）人才优选。扩充专业管理人才在电力基建工程管理队伍中的比重，是提升整个管理团队专业性水平的关键。为了达成上述目的，可面向全社会开展人才引入。为提升对人才的吸引力，设置电力基建工程管理人员的薪酬待遇及晋升体系。（2）内部人才培养。全面提升管理人员队伍的专业素养，是改善电力基建工程质量及管理工作质量的重要前提。为了达到上述目的，可为管理人员提供系统化培训，以促进其管理能力、专业素养的提升。
        4、结语
        电力基建项目的重要性极为显著，但电力基建工程的施工管理工作具有很强的复杂性，在管理过程中，或多或少都会遇到一些问题。所以，必须充分认识到基建工程管理的重要性，积极运用相应措施，促进基建工程管理水平的提高。
        参考文献：
        [1]费建伟.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].科技风，2018（33）：115.
        [2]徐勇明.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].农电管理，2018（8）：50-51.
        [3]王光辉.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].建材与装饰，2018（20）：244-245.
        [4]芦苇.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].通讯世界，2017（23）：174-175.
        [5]刘志远.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].农村经济与科技，2017（20）：92.