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电力企业人力资源管理问题及对策研究

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：王亚娅

[导读] 摘要：电力企业是国家的垄断行业，虽然目前已经对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。

        （武汉供电公司客服中心湖北武汉 430000）
        摘要：电力企业是国家的垄断行业，虽然目前已经对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。为此，作为一名电力企业管理人员来讲，我们有必要结合自身工作实际，对现阶段企业人力资源管理问题进行分析，逐步的探究其具体的完善对策。
        关键词：电力企业；人力资源；管理；问题；完善对策
        1电力企业人力资源管理现状及特征
        人力资源管理工作能够预测企业对于人力资源的实际需求并作出相应的需求、发展计划，通过科学的招聘、选择人员并进行有效组织，建立完善的考核绩效支付报酬并进行有效激励等措施，满足企业员工的个人需要、企业发展对人才的需要，充分开发员工潜力，达到最优的组织绩效。电力企业与其他企业不同，大部分都是国有制企业，因此市场化改革比较滞后，因此人力资源管理效率较低，虽然人力资源总量大，但整体水平不高，高端人才缺乏；淘汰机制不合理，使得员工之间技能和专业水平差距较大，承担责任和地位也存在很大不同；薪酬制度不够成熟，公平性不高；人才晋升渠道较少，部分岗位属于终身制；岗位和人才竞聘机制缺失，对于人资管理的重视不足。电力企业的人资管理特征是源于企业本身的特征，电力企业属于基础性和服务性行业，因此对于人才的需求是需要服务型和专业型人才，这就需要电力企业的人资管理模式兼顾先进性和适用性。
        2电力企业人力资源管理存在的问题
        电力企业是国家的垄断企业，在过去进行人才招聘时，没有严格按照人才选拔标准进行，从而导致人力资源管理中存在很多问题。随着我国市场经济的发展，电力企业也在进行不断地改革，但是人力资源管理方面遗留的问题，依然非常严重，主要体现在以下几点：
        2.1电力企业缺乏专业的人力资源管理人才
        市场经济的环境下，很多企业面临着激烈的竞争，但是电力企业作为国有垄断企业，面临的竞争比较小，因此对人力资源管理的工作不够重视，也缺乏专业的人才开展人力资源管理工作，主要体现在：第一，对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值；然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性，相关的管理工作也无法顺利开展；第二，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展，同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。
        2.2人力资源管理的机制比较落后
        电力企业作为国有垄断企业，在过去受到计划经济体制的影响，人力资源管理的机制比较落后，主要体现在：第一，人力资源管理缺乏健全的机制，从而导致管理工作无法获得长期的发展，很多时候都是采取临时措施，解决人才招聘、人才管理中的问题，对电力企业长期发展产生了不利的影响；第二，电力企业为了更好地适应市场经济体制，对管理制度进行了相关的改革，但是人力资源管理中依然存在很多落后的思想和观念，无法建立人才管理的创新机制；第三，缺乏对市场变化的敏感度，市场经济体制下，对电力企业产生了重要的影响，必须要顺应市场经济发展的趋势，更好地改革和完善人力资源管理制度。然而，很多电力企业忽视外在环境的影响，没有积极与外界产生沟通和交流，所以制定的人力资源管理制度明显落后于市场的需求。
        2.3人才队伍归属感不强
        电力企业更关注业务工作的进展，对于人力资源管理的开展不太重视，而且存在对人资管理的错误认识，认为保证员工数量，按期发放工资，定期给出福利就是人资管理，忽视了人资管理的本质。

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人资管理的目的是最大限度发挥人才的价值，挖掘人才的潜力，并通过培养使人才有所提升，从而吸引更多的高水平人才在企业就职。但一般电力企业开展的人资管理都浮于表面，不够深入，难以起到提升员工综合能力的作用，因此人才队伍归属感不高，流动性较高。
        2.4缺乏长远规划
        因为电力企业在过去一直占据垄断地位，利益格局比较固定，因此进行人资改革的阻力较大，也缺少可用于参照的经验，因此制定的长远规划比较模糊。这使得人资管理中对于人才的甄别和培育存在较大的盲目性和随意性，再加上上级下达的政策指导和评判标准波动较大，无法形成与企业文化相配合的人资管理体系，而且与其他大型企业在这方面存在较大差距。
        3电力企业人力资源管理优化的对策建议
        3.1科学进行规划
        电力企业需要科学进行人资规划，结合企业当前的发展现状和未来的发展需求，从宏观层面入手，健全人资发展策略和规划，考虑人资管理的各方面细节，通过平衡人力资源状况，避免出现人员过剩或短缺，进而减少员工安排不合适带来的损失。企业需要对劳动用工总量的增加进行严格控制，也就是对于员工招聘进行严格把控，严格按照实际岗位需求招聘员工，并适当提高招聘标准；对于新入职员工，要求其从基层做起，轮换进行各个岗位的工作，以此实现复合型人才的培养；合理划分岗位设置，提升人才队伍活力，对员工进行分流，从而增加员工与岗位之间的匹配度，实现人资的高效配置，优化岗位结构。
        3.2完善绩效考核制度
        电力企业要打造科学的绩效考核制度，建立全面详细的评估标准，对员工进行科学考评。根据员工的工作量和考勤状况，评估员工的工作是否达到要求；根据员工的工作态度、日常行为方式等，评估员工的工作产能是否达到标准。企业要建立科学的绩效考核指标体系，对员工在岗时的各项工作行为进行细化考评，保证考核的公平性和合理性，尽量排除与工作要求无关的因素，科学衡量员工的硬性指标以及主观性指标，明确绩效考核标准，联系岗位工作要求和规范，实施定性与定量相结合的模式。另外，绩效考核体系要随着时代的发展和企业的进步进行动态更新，保证体系的适应性。
        3.3健全薪酬体系
        电力企业还要健全薪酬体系，借助科学的薪酬设置，吸引高水平人才入职，留住人才，提高人才队伍的稳定性。在员工考勤管理方面，企业要制定出完善的《员工考勤与休假管理办法》，除了严格按规定执行考勤之外，需要考虑考勤制度的人性化和灵活性，对于特殊情况的员工给予通融，这样可以提升员工的归属感，感受到企业的人情味。电力企业要进一步完善薪酬体系，保证按劳分配，对于不同岗位、工龄等的员工落实不同的薪酬制度，提高薪酬体系的科学性和有效性：加强薪酬预算控制，准确清算各单位预算执行情况，落实“效益决定分配”的薪酬结算，原则对企业的薪酬总量进行全面的管理；加强下属单位薪酬管理，提高其成本意识，避免下属单位内部出现“大锅饭”的现象。推进岗位价值核算体系，加强对员工个人价值的考核力度，以薪酬体现员工对企业的价值、贡献，实现薪酬的公平、公正分配。
        4结束语
        目前电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，这些问题的存在，导致企业无法吸引更多的人才加入到企业中来，同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上，进而提出了相应的完善策略，更好地推动电力企业的未来发展。
        参考文献：
        [1]杨海辉.加强人力资源管理明确环保监管职责[J].上海节能，2017，（12）：731-735.
        [2]周蓓.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].技术与市场，2019，26（2）：184-186.