电力工程项目管理的三要素分析曾乾健--中国期刊网

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电力工程项目管理的三要素分析曾乾健

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：曾乾健

[导读] 摘要：现代社会经济的不断发展对我国电力工程建设提出了更高的要求，在具体开展工程项目建设过程中，相关单位必须对其进行科学管理，保证整体工程建设的高效性和经济性，本文分别从工期管理，质量管理和成本管理三个方面分析项目管理策略，希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。

        （国网公司重庆市电力公司江津供电分公司重庆市江津区 402260）
        摘要：现代社会经济的不断发展对我国电力工程建设提出了更高的要求，在具体开展工程项目建设过程中，相关单位必须对其进行科学管理，保证整体工程建设的高效性和经济性，本文分别从工期管理，质量管理和成本管理三个方面分析项目管理策略，希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。
        关键词：电力工程；项目管理；三要素
        引言
        在电力工程建设过程中，项目管理具有极其重要的作用，相关人员必须对其加强重视，确保能够科学保障工程建设效率和整体施工效率，为了进一步明确在电力工程建设过程中如何更为高效的进行项目管理，特此展开本次研究。
        一、工期管理要素
        在具体进行电力工程项目管理过程中，施工周期对其工程建设经济效益具有极其重要的影响，因此，相关单位必须对其进行严格控制，为了确保科学管理电力工程施工，相关单位必须深入分析工期管理。一般情况下，在具体进行施工作业时，气象环境因素，材料设备因素，社会环境，资金因素以及人为因素是影响项目周期的重要元素。
        基于此，在具体进行电力工程建设时，相关人员需要基于施工现场具体情况确定施工周期，确保工程建设能够达到预计目标。首先，在具体进行工程建设之前，需要进行工程建设计划的合理规定，科学安排工程建设时间和工期目标。在具体进行施工作业时，需要严格遵循项目计划安排，同时，基于工程现场具体情况对其进行科学调整，在保障项目工期的同时，更高程度的控制工程成本和工程质量。在明确工期管理目标之后，相关单位还需要科学把控项目周期，确保在规定时间内完成施工建设[1]。在具体进行施工作业时，还需要对其施工材料后损和项目资金运动进行及时有效地调整，确保能够顺利进行各阶段施工，避免造成工期延误。科学制定施工周期的主要目的在于为其工程建设设置预期目标，确保能够更为科学的整合各项资源，合理安排各阶段施工，使其施工建设过程中可能出现的施工风险得到有效控制。但是工程建设具有较强的实践性，相关负责人员还需要基于现场具体情况对其预计计划进行科学调整，确保施工工期的合理性。在具体进行工程建设过程中，还需要对其工期预期目标及其具体执行状况进行严格控制，科学应用现代信息技术对其项目进程进行合理控制，确保项目工程建设高度符合预期目标，在规定时间内有效落实电力工程施工。
        二、质量管理要素
        在电力工程建设过程中具体开展管理工作时，相关人员需要对其质量管理状况进行深入分析，保证工程使用寿命，确保能够有效提升工程经济效益。在具体进行工程项目管理时，需要综合考虑质量标准和质量目标两个方面实习项目质量需求得到更高程度的满足[2]。在此过程中，首先需要这可能会对项目质量造成影响的各项因素进行深入分析和有效消除，进而实现工程项目质量的全面提升。与此同时，在具体进行电力工程项目建设过程中，同时，涉及多项技术和施工设备，因此，相关单位需要基于具体工程建设确定质量标准，为电力工程有效开展质量管理工作提供必要的参考信息，相关单位必须对其加强重视。

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        首先，在项目决策阶段，决策者需要基于工程质量科学制定施工计，通过全面分析建材市场，强化实地考察和前景分析，确保规划设计的合理性，同时还需要对齐工程质量加强重视，确保顺利开展施工作业。其次，在具体进行工程设计阶段，需要严格基于施工图纸合理规划施工现场，确保二者有效结合，监督管理设计环节，确保能够同时保障设计美观性和电力工程，致使其质量风险大大降低。在项目施工环节，相关单位需要严格基于设计环节和计划安排开展具体施工作业，在此过程中，如果发现问题或无法满足项目计划，则其现场工作人员需要对其进行深入分析和有效解决[3]。最后在工程验收阶段，验收人员需要充分测试考量已经完成施工的电力工程，确保后期工程能够正常投入使用，以此为基础，能够确保严格控制和管理质量管理要素，保障电力工程的环境协调性，安全性和适用性。
        三、成本管理要素
        在电力工程具体建设过程中，相关单位必须深入分析其成本要素，通常情况下，现场管理人员，施工人员，施工材料和施工周期都会对其建设成本造成很大程度的影响。在此过程中，如果工程负责人管理技能的专业性不足，则其施工现场可能会出现质量性，安全性等问题，他施工人员如果操作失误，则会在一定程度内延长施工周期，进而导致施工成本增加。与此同时，如果外界因素导致施工材料供应不足，则会在一定程度内增加施工材料成本。如果没有对其现场施工人员进行精确把控与合理配置，则会出现人数过多的不良现象，进而导致电力工程具有更高的施工成本。基于此，严格控制施工成本能够有效避免不必要的资金投入，在保障工程质量的同时节约项目成本。工程成本具有极其重要的价值，相关人员需要采取有效手段对其进行科学控制。例如合理编制，成本分析表，人工职员表和进度表等，对其各个阶段进行科学有效的成本控制，使其成本消耗大大降低合理。合理规范项目施工工期，对其进行统筹分析，确保合理优化施工方案，确保在施工周期内顺利完成工程建设。及时掌控施工材料，严格控制材料消耗和材料运送，进行材料成本控制表和和材料使用表的科学制定，严格管理现场施工人员，避免出现人员冗余现象[4]。通过对及各个施工环节进行合理调控，确保各级工作人员在日常工作中能够有效完成分内工作，确保各司其职，对其各个施工环节进行合理控制，使其工程建设过程中的成本消耗得到有效控制，进而保障顺利完成项目工程建设。
        四、结束语
        总而言之，在电力工程建设过程中，工期管理，质量管理和成本管理是其项目工程管理的三要素，相关工作人员必须对其进行科学控制，确保更为高效的管理整体工程项目，使其整体工程建设具有更高的经济效益和社会效益，有效推进我国现代建筑工程发展，使其更高程度的满足现代社会发展对电力工程建设提出的最新要求，进而为国家经济水平的进一步提升创造良好的条件。
        参考文献：
        [1] 吕一凡.电力工程项目管理的要素研究[J].现代经济信息，2018（08）：117.
        [2] 时竟秋.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，267（21）：36.
        [3] 郑敬东.电力工程项目管理模式改进分析[J].通讯世界，2018，No.337（06）：166-167.
        [4] 高进团.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].计算机产品与流通，2019（02）：63.